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產(chǎn)業(yè)升級,價值倍增 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化:企業(yè)如何搭上數(shù)字經(jīng)濟快車

產(chǎn)業(yè)升級,價值倍增 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化:企業(yè)如何搭上數(shù)字經(jīng)濟快車

課程編號:58835

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:244

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:李銘洋

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營銷副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
了解“十四五”數(shù)字經(jīng)濟規(guī)劃以及當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和未來發(fā)展 掌握企業(yè)數(shù)字化升級支點模型 掌握企業(yè)數(shù)字化升級的五個維度 了解數(shù)字科技的產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化及數(shù)字產(chǎn)業(yè)化帶來的產(chǎn)業(yè)變化與機會 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃 掌握制定公司數(shù)字化升級戰(zhàn)略,并建設(shè)組織能力,確保實施落地的系統(tǒng)方法 掌握如何資產(chǎn)數(shù)字化,在資本層面實現(xiàn)價值增值

 一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化要實現(xiàn)的價值是什么?
1、數(shù)字經(jīng)濟:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
2、企業(yè)數(shù)字化的定義及與企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的關(guān)系
3、數(shù)字化的發(fā)展路徑與企業(yè)價值創(chuàng)新的關(guān)系
二、“十四五”數(shù)字經(jīng)濟規(guī)劃下企業(yè)面臨哪些機會與挑戰(zhàn)?
1、宏觀的數(shù)字經(jīng)濟的機會點
全球疫情催生的數(shù)字經(jīng)濟的新格局
數(shù)字新基建驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展的機會
東數(shù)西算的挑戰(zhàn)與機遇
2、產(chǎn)業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點
產(chǎn)業(yè)升級帶來的挑戰(zhàn)與機會
技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
商業(yè)模式創(chuàng)新升級所帶來的挑戰(zhàn)與機會
案例:華為、美的、小米、醫(yī)渡云等
工具:支點模型
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級依賴的新科技及應(yīng)用領(lǐng)域?
1、新興科技
物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)、5G通信是神經(jīng)系統(tǒng)、人工智能是大腦中樞、大數(shù)據(jù)是五臟六腑、云計算是脊骨骨架、區(qū)塊鏈是基因

2、應(yīng)用領(lǐng)域
數(shù)字金融:供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)數(shù)字化、NFT、GameFi
數(shù)字化城市:數(shù)字交通、數(shù)字物流、數(shù)字安防、數(shù)字能源、數(shù)字校園、數(shù)字政務(wù)
數(shù)字工業(yè):智能制造、數(shù)字孿生……
數(shù)字文旅:鏈證臻愛NFT、一鏈游海南
數(shù)字醫(yī)療:在線問診、遠程醫(yī)療等
數(shù)字農(nóng)業(yè):智慧氣象、農(nóng)產(chǎn)品期貨
數(shù)字營銷:基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字新營銷
數(shù)字消費:一碼通
元宇宙:元偶
案例:河南某商場如何通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)融資
呈現(xiàn)方式:討論式互動(什么是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?)

四、企業(yè)數(shù)字化實施路徑?
1、什么樣的企業(yè)適合數(shù)字化升級
為什么大環(huán)境越來越不好?
什么樣的企業(yè)越來越好?
2、企業(yè)數(shù)字化需要具備的基礎(chǔ)
數(shù)據(jù):車子能否跑起來不是具備輪子就行了,核心是驅(qū)動(加油或者充電)
積累:互聯(lián)網(wǎng)程度是否成熟?
優(yōu)勢:是否具備新技術(shù)新方案可以解決別人解決不了的問題?
團隊:是否具備新興科技人才和產(chǎn)業(yè)人才?
案例:云道智造為什么能獲得紅杉資本近3億元戰(zhàn)略投資
3、企業(yè)數(shù)字化升級的幾個維度
供應(yīng)鏈及物流數(shù)字化
產(chǎn)品數(shù)字化
營銷數(shù)字化
資產(chǎn)數(shù)字化
商業(yè)模式數(shù)字化升級
管理流程數(shù)字化
案例:陜西供銷醫(yī)藥數(shù)字供應(yīng)鏈 為什么可以拿到低息貸款
4、能撬動的地球:產(chǎn)業(yè)價值分析
核心客戶:新冠疫情前后的市場數(shù)據(jù)分析
核心痛點:新舊動能轉(zhuǎn)化下,產(chǎn)業(yè)痛點轉(zhuǎn)化的捕捉
案例:文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的痛點分析及價值增長
核心路徑:痛則不通,通則不痛
案例:一款普通解酒藥如果通過數(shù)字化實現(xiàn)月銷售2億元
5、產(chǎn)業(yè)砝碼:產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)升級
產(chǎn)品升級:產(chǎn)品-品牌-服務(wù)-平臺-解決方案
產(chǎn)業(yè)升級:產(chǎn)業(yè)生態(tài)(命運共同體的相互賦能及融合)
案例:數(shù)字農(nóng)業(yè)(滴灌企業(yè)的新生態(tài))
6、核心支點:給我一個支點,我能翹起整個地球
認知支點:團隊認知與市場認知,
案例:為什么第一家洗衣機廠沒能活下來?
勢能支點:如何進行產(chǎn)業(yè)政策研究,找到新的機會
你為了這個機會做了哪些準備?風(fēng)口上的豬與葡萄架上的蝸牛
案例:58同城憑什么進入騰訊生態(tài)?
價值支點:產(chǎn)業(yè)價值(待客模式-請客模式-送客模式)
案例:抖音上那個網(wǎng)紅麻辣燙憑什么那么火?
模式支點:模式和機制升級:交易模式-企業(yè)模式-商業(yè)模式-產(chǎn)業(yè)模式
7、撬動杠桿:
核心資源
資本
技術(shù)
案例:為什么陳總資源那么好,企業(yè)卻做不下去?

五、企業(yè)數(shù)字化如何持續(xù)?
1、產(chǎn)業(yè)價值設(shè)計:產(chǎn)業(yè)鏈上最大核心價值點
案例:我為什么那么肯定智慧導(dǎo)游絕對做不起來?
2、現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計
案例:小米凈水器-濾芯的盈利模式設(shè)計
3、蘿卜白菜:數(shù)字化人才和產(chǎn)業(yè)化人才的嫁接
案例:未泱閱讀-雙減政策下的模式創(chuàng)新及人才升級

六、企業(yè)數(shù)字化未來發(fā)展?
1、政策持續(xù)引導(dǎo)護航數(shù)字化高速發(fā)展
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主旋律
3、從業(yè)務(wù)交易在線化到業(yè)務(wù)發(fā)展平臺化
4、“平臺+生態(tài)”成為數(shù)字化企業(yè)的新經(jīng)濟形態(tài)
5、技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合成核心抓手
6、財務(wù)數(shù)字化成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)
7、以數(shù)據(jù)中臺和管理會計為主線實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動
8、基于云原生的低代碼PaaS平臺成為企業(yè)數(shù)字化底座
9、混合云成為企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的首選
10、人工智能和機器學(xué)習(xí)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動的倍增器

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