第1章 西點(diǎn)執(zhí)行力：鐵血精神的體現(xiàn)
探索西點(diǎn)軍校的執(zhí)行精神，解析其對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造的啟示。將西點(diǎn)執(zhí)行力融入企業(yè)管理，提升團(tuán)隊(duì)效率和成果。強(qiáng)調(diào)結(jié)果、責(zé)任、行動(dòng)三大支柱，結(jié)合22條軍規(guī)，打造不可戰(zhàn)勝的鐵軍團(tuán)隊(duì)。
1. 西點(diǎn)軍校：執(zhí)行力的搖籃；
2. 什么是西點(diǎn)執(zhí)行力？
把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；
把想干的事干成功的能力；
理解目的+主動(dòng)能動(dòng)+結(jié)果導(dǎo)向
3. 案例探討：誰(shuí)才是真正的執(zhí)行高手？
4. 西點(diǎn)執(zhí)行力的三大支柱：結(jié)果、責(zé)任、行動(dòng)；
5. 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：
該說(shuō)的說(shuō)到位、說(shuō)到的做到位、做到的見(jiàn)到位；
6. 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；
7. 西點(diǎn)22條軍規(guī)：
無(wú)條件執(zhí)行
沒(méi)有任何借口
細(xì)節(jié)決定成敗
以上司為榜樣
榮譽(yù)原則
受人歡迎
善于合作
團(tuán)隊(duì)精神
只有第一
敢于冒險(xiǎn)
火一般的精神
不斷提升自己
勇敢者的游戲
全力以赴
盡職盡責(zé)
沒(méi)有不可能
永不放棄
敬業(yè)為魂
為自己奮斗
理念至上
自動(dòng)自發(fā)
立即行動(dòng)

第2章 結(jié)果為王：只為成果買(mǎi)單
結(jié)果是企業(yè)生存的基石。本章將指導(dǎo)學(xué)員如何定義、聚焦并達(dá)成關(guān)鍵結(jié)果，通過(guò)引領(lǐng)性指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感，確保工作成果符合預(yù)期，為企業(yè)的成功買(mǎi)單。
1. 為什么必須定義結(jié)果？
“我以為”“十不知”“位差效應(yīng)”
2. 如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目標(biāo)置換效應(yīng)：初衷第1，過(guò)程第2
3. 第一步：聚焦最重要的結(jié)果；
4. 第二步：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)；
5. 第三步：達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感；

第3章 責(zé)任至上：使命必達(dá)
責(zé)任心是執(zhí)行力的源泉。通過(guò)剖析責(zé)任逃避現(xiàn)象，建立有效的責(zé)任管理機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，確保使命必達(dá)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
1. 問(wèn)題１：為什么人們對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
2. 問(wèn)題２：?jiǎn)T工責(zé)任心缺失，其問(wèn)題的關(guān)鍵在哪？
3. 問(wèn)題３：為什么責(zé)任會(huì)跳來(lái)跳去？
4. 結(jié)論：責(zé)任心是管理出來(lái)的；
5. 責(zé)任管理機(jī)制：一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制；
6. 如何追責(zé)：?jiǎn)栘?zé)例會(huì)、當(dāng)責(zé)表率、定責(zé)引導(dǎo)；
7. 如何正確衡量問(wèn)責(zé)與容錯(cuò)的尺度？

第4章 行動(dòng)迅速：工作必須到位
行動(dòng)是執(zhí)行力的體現(xiàn)。本章將教授學(xué)員如何減少問(wèn)題發(fā)生，精準(zhǔn)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)同，確保工作高效到位。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)工具和方法，提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力。
1. 工作中如何減少問(wèn)題的發(fā)生？
核心思想：墨菲定律；
執(zhí)行工具：三個(gè)“萬(wàn)一”和三個(gè)“不要”；
2. 遇到問(wèn)題，如何務(wù)實(shí)且精準(zhǔn)解決？
核心思想：破窗效應(yīng)；
執(zhí)行工具：三現(xiàn)主義、五WHY法；
3. 如何讓問(wèn)題得到徹底地解決？
執(zhí)行工具：七個(gè)不放過(guò)；
4. 如何有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接？
核心思想：內(nèi)部客戶；
執(zhí)行工具：接力棒機(jī)制；
5. 如何實(shí)現(xiàn)理想的結(jié)果？
執(zhí)行工具：24字方針。

第5章 跟進(jìn)有力：檢查勝于信任
檢查是確保執(zhí)行力的重要手段。本章將強(qiáng)調(diào)檢查的重要性，指導(dǎo)學(xué)員建立有效的跟進(jìn)機(jī)制，通過(guò)例行化、查核化和督導(dǎo)化，確保工作過(guò)程和結(jié)果符合預(yù)期。
1. 不相信——不是對(duì)人本身，而是對(duì)過(guò)程和結(jié)果；
2. 查核化——不檢查就等于不重視；
注意：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、處罰不能代替檢查
3. 例行化——你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；
兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；
3每3對(duì)照：每人、每天、每事；目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果；
5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)。
4. 督導(dǎo)化——即時(shí)解決問(wèn)題，不要秋后算賬；

第6章 及時(shí)反饋：動(dòng)力源自反饋
反饋是激發(fā)執(zhí)行力的關(guān)鍵。本章將揭示反饋的心理學(xué)原理，教授學(xué)員如何給予積極反饋，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。通過(guò)建立有效的反饋機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)和成長(zhǎng)。
1. 工作反饋是不可少的一部分；
2. 為什么玩游戲容易進(jìn)入忘我狀態(tài)？
3. 如何向下反饋獲得積極回應(yīng)？
反饋原理：赫洛克效應(yīng)和保齡球效應(yīng)；
反饋方法：SBI反饋法和BEST反饋法；
反饋機(jī)制：熱爐定律；
關(guān)鍵點(diǎn)：慈不掌兵，義不理財(cái)，情不立事。

第7章 深刻復(fù)盤(pán)：精進(jìn)始于反思
復(fù)盤(pán)是提升執(zhí)行力的必經(jīng)之路。本章將引導(dǎo)學(xué)員掌握復(fù)盤(pán)的方法和技巧，通過(guò)反思過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)收割和執(zhí)行精進(jìn)。為團(tuán)隊(duì)未來(lái)的成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1. 為什么要復(fù)盤(pán)？知識(shí)收割與執(zhí)行精進(jìn)；
聯(lián)想復(fù)盤(pán)法和美軍的AAR法；
2. 工作復(fù)盤(pán)的類(lèi)型、流程、原則和障礙；
3. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)的六個(gè)步驟和注意事項(xiàng)；
4. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)的問(wèn)題清單及復(fù)盤(pán)表單；
5. 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)模擬與演練。 

• 西點(diǎn)執(zhí)行力

   

  課程簡(jiǎn)介：一、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境：闡述西點(diǎn)的兩大入口——敵人體系、訓(xùn)練體系二、商業(yè)人格 1.人格與商業(yè)2.三大傳統(tǒng)文化對(duì)商業(yè)人格的影響3.如何打造商業(yè)人格？4.商業(yè)人格兩個(gè)要素：靠原則做事、用結(jié)果交換5.商業(yè)人格兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：社會(huì)人心態(tài)、成年人邏輯三、結(jié)果管理1.要結(jié)果不要理由，要..

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