第1章 解讀7R執(zhí)行力
解讀7R執(zhí)行力，明確執(zhí)行的核心要素。通過案例討論，揭示執(zhí)行的真諦，并構建系統(tǒng)的7R執(zhí)行體系，打造高效團隊。
1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？
2. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結果；
3. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；
4. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？
高層：做正確的事；中層：正確地做事；基層：把事做正確；
5. 為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？
學習因素、能力因素和組織因素；
6. 何謂執(zhí)行商？執(zhí)行商的基礎是什么？
在商業(yè)發(fā)展上，執(zhí)行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅韌的行動力+理性的決策力；
目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。
7. 構建7R執(zhí)行體系，打造所向無敵的團隊執(zhí)行力。

第2章 R1：關鍵結果（Result）
聚焦關鍵結果，明確目標并賦予意義。運用SMART原則和OKR法，確保目標具體、可衡量，為團隊指明方向。
1. 結果定義：明確目標，創(chuàng)造感召力
為什么必須定義結果？“我以為”“十不知”“位差效應”；
如何定義結果？它有什么基本要求？以終為始：SMART原則、關鍵竅門；
當結果無法量化時，怎么辦？
2. 創(chuàng)造目標感：重點不是目標，而是“感”。
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目標置換效應：結果第1，過程第2——聚焦結果，避免過程迷失。
3. 執(zhí)行工具：OKR目標與關鍵成果法
第一步：聚焦最重要的結果；
第二步：關注引領性指標；
第三步：塑造意義，達成共識；
4. 隨堂練習：定義關鍵結果并賦予核心意義。

第3章 R2：關鍵責任（Responsibility）
強調關鍵責任，培養(yǎng)團隊成員的責任心。通過責任管理機制和問責制度，確保責任明確、可追溯，激發(fā)團隊潛能。
1. 責任勝于能力：培養(yǎng)團隊成員的責任心
為什么人們對責任敬而遠之？
——責任能動定律：責任勝于能力，責任培養(yǎng)能力；
2. 責任管理機制：確保責任明確、可追溯
員工的責任心缺失，關鍵問題在哪？
——責任稀釋定律：人越多，責任越少！
為什么責任會跳來跳去？
——責任跳動定律：指揮越多，責任越少！
結論：責任心是管理出來的；
責任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制；
3. 如何追責：問責例會、當責表率、定責引導；
4. 問責與容錯：如何平衡責任、創(chuàng)新及努力程度。

第4章 R3：關鍵行動（Realization）
關注關鍵行動，實現(xiàn)高效協(xié)同。通過到位的工作態(tài)度和高效的溝通方式，確保團隊協(xié)同無縫，創(chuàng)造卓越成果。
1. 工作必須到位——到位的力度與發(fā)展的速度成正比
1) 如何減少問題發(fā)生的概率？
核心思想：墨菲定律、破窗效應；
執(zhí)行工具：三個萬一和三個不要；
2) 如何深入分析，徹底解決問題？
核心思想：三現(xiàn)主義；
執(zhí)行工具： 五WHY法/七個不放過；
3) 如何有效協(xié)同，實現(xiàn)無縫對接？
核心思想：內部客戶；
執(zhí)行工具：接力棒機制；
4) 如何拿到結果，實現(xiàn)理想效果？
執(zhí)行工具：24字方針/五字要訣。
2. 工作必須高效——效能、效率和勤奮
1) 測試：你是這樣做事的嗎？
2) 第一步：重視時間ROI：效能>效率>勤奮；
3) 第二步：要事第一：聚焦價值最大的事情；
執(zhí)行工具：4象限法/6點優(yōu)先工作制；
4) 第三步：極度專注：全身心投入此中；
執(zhí)行工具：二維時間工作法/心流工作法；
5) 第四步：快速切換-在行動中思考。
3. 溝通必須到位——執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍
1) 溝而不通，責任在誰？
2) 溝通到位的4個關鍵詞與折中折現(xiàn)象；
3) 基本要求：說清楚、問明白、寫下來；5W2H原則；
4) 基本步驟：編碼、解碼和反饋——一個步驟也不能少；
5) 基本方法：溝通4C法/7個溝通機制/4P匯報法。

第5章 R4：關鍵資源（Resources）
調配關鍵資源，確保執(zhí)行有力支撐。通過計劃安排、任務分解和人員配置，為團隊提供全面支持，保障目標順利達成。
1. 資源調配：確保執(zhí)行的有力支撐；
2. 計劃安排：目標是彼岸，計劃是橋梁；
問題討論：為什么計劃趕不上變化？
五步計劃法：教你制定一套周詳?shù)男袆佑媱潱?br /> 思維導圖：一張圖，全面且深入地考慮行動的各個要素；
甘特圖：一張表，直觀地將工作內容、時間和進度、負責人等信息表露無遺。
3. 任務分解：將工作落實到行為；
工具：OGSM計劃與執(zhí)行；
WBS法：目標、任務、工作和活動；
行動方案：一套方案，清晰表達七個相關要素；
4. 人員配置：執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
用人思考：什么樣的人，才是執(zhí)行力強的人呢？
用人警惕：套娃現(xiàn)象——武大郎招人一個比一個矮；
用人鐵律：感性用，理性疑；
用人準則：包容多樣性，創(chuàng)造最大合力。

第6章 R5：關鍵跟進（Review）
強化關鍵跟進，實現(xiàn)督導化。通過查核化、例行化和督導化，確保執(zhí)行過程可控，及時解決問題，提升執(zhí)行效率。
1. 不相信——不是對人本身，而是對過程和結果；
2. 查核化——不檢查就等于不重視；
注意：關鍵節(jié)點、處罰不能代替檢查；
3. 例行化——你強調什么，你就檢查什么；
兩會制度：晨會＋夕會；
3每3對照：每人、每天、每事；目標、過程、結果；
5定原則：定時、定點、定人、定量、定責。
4. 督導化——即時解決問題，不要秋后算賬；
教練式引導、CPR模式；
5. 檢查與跟進工作的討論與分享。

第7章 R6：關鍵反饋（Reward）
重視關鍵反饋，激發(fā)團隊動力。通過即時反饋和激勵機制，讓團隊成員獲得認可感，持續(xù)激發(fā)積極性和創(chuàng)造力。
1. 為什么要即時反饋？
思考：為什么很多年輕人寧愿送外賣也不愿進工廠？
討論：為什么玩游戲很容易進入忘我的狀態(tài)？
反饋工作是不可少的一部分；
2. 如何向下反饋：獲得更多的積極回應？
反饋原理：赫洛克效應和保齡球效應；
反饋方法：SBI反饋法/BEST反饋法/BIA積極性反饋法/BID發(fā)展性反饋法；
反饋要點：慈不掌兵，義不理財，情不立事。
3. 建立反饋機制：
熱爐定律；
激勵性計分表與關鍵目標質詢會；
4. 工作反饋的模擬與演練。

第8章 R7：關鍵復盤（Refinement）
復盤精進，實現(xiàn)經(jīng)驗沉淀和智慧升華。通過聯(lián)想復盤法和美軍AAR法，全面總結執(zhí)行過程，提煉經(jīng)驗教訓，助力團隊持續(xù)成長。
1. 復盤精進：實現(xiàn)執(zhí)行的經(jīng)驗沉淀、知識收割與智慧升華；
2. 聯(lián)想復盤法與美軍AAR法：讓復盤更具深度與廣度；
3. 復盤原則、障礙與流程：確保復盤的客觀性與全面性；
原則：必然性/及時性/參與性/全面性；
障礙：偏離方向/嫌麻煩/走過場/害怕/文化缺失；
流程：回顧目標/評價結果/描述過程/自我反思/他人提問/總結經(jīng)驗；
4. 復盤問題清單與表單：讓復盤更具操作性與實用性；
5. 績效面談/人才盤點：讓復盤成果得以充分運用與轉化；
6. 團隊復盤的模擬與演練：提升復盤能力，助力團隊持續(xù)成長。
 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1011  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2307  

  

• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：8106