【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員（有一定管理基礎(chǔ)）

【培訓(xùn)收益】
● 培養(yǎng)中高層管理者的全面運(yùn)營管理思維，提高洞察市場、理性決策的能力； ● 樹立基于企業(yè)實(shí)際的未來意識，改進(jìn)管理方法，更新管理思維，承擔(dān)管理責(zé)任； ● 通過沙盤模擬掌握企業(yè)全面運(yùn)營管理所需要的計(jì)劃、組織、流程、成本、戰(zhàn)略和文化管理，反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的管理問題； ● 獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)動力，尋求提升組織績效的管理改進(jìn)路徑，樹立可持續(xù)發(fā)展思想。

視頻導(dǎo)入：你準(zhǔn)備好了嗎？
導(dǎo)入篇：企業(yè)運(yùn)營管理的價(jià)值
一、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營、運(yùn)營的關(guān)系
1. 經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營：有限資源&無限需求
2. 經(jīng)營與運(yùn)營：對外與對內(nèi)
二、企業(yè)運(yùn)營管理
1. 本質(zhì)：創(chuàng)造顧客，為客戶帶來價(jià)值
2. 目的：創(chuàng)造利潤
案例研讀：百年通用電氣
小組討論：在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上我們可以做些什么？

推演一：管理沙盤第一年——認(rèn)識沙盤和規(guī)則介紹
第一步：介紹什么是沙盤模擬
1. 歐美商學(xué)院助推沙盤發(fā)展
2. 沙盤模擬課程設(shè)計(jì)六要點(diǎn)
要點(diǎn)1：分組成立公司
要點(diǎn)2：組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
要點(diǎn)3：模擬競爭環(huán)境
要點(diǎn)4：盤點(diǎn)業(yè)績數(shù)據(jù)
要點(diǎn)5：反思經(jīng)營成敗
要點(diǎn)6：梳理管理技能
第二步：模擬企業(yè)背景信息
1. 企業(yè)背景介紹
2. 角色介紹（政府、銀行、供應(yīng)商、客戶、市場調(diào)研機(jī)構(gòu)）
工具：市場需求趨勢圖
3. 企業(yè)原始情況（啟動資金100萬，引導(dǎo)年第一年）
第三步：企業(yè)全面運(yùn)營戰(zhàn)略制定
1. 第一年年度目標(biāo)
——市場份額、銷售收入、企業(yè)利潤排名
2. 第一年年度采購計(jì)劃
——第一年原材料購買原料計(jì)劃、原材料購買期貨計(jì)劃
3. 第一年企業(yè)融資計(jì)劃
——一年銀行短期貸款計(jì)劃、兩年銀行長期貸款計(jì)劃（數(shù)額及利息）
4. 第一年產(chǎn)品研發(fā)
——p1產(chǎn)品研發(fā)投入、p1產(chǎn)品研發(fā)速度排名
5. 第一年產(chǎn)品定價(jià)
6. 第一年企業(yè)競爭力
公式：企業(yè)競爭力=產(chǎn)品研發(fā)綜合得分+產(chǎn)品市場定價(jià)得分
7.第一年競搶市場訂單
工具：本企業(yè)年度利潤表

復(fù)盤一：管理沙盤第一年復(fù)盤——計(jì)劃與組織管理
一、計(jì)劃管理——最為基礎(chǔ)的管理
1. 計(jì)劃管理兩大核心
1）目標(biāo)是計(jì)劃管理的基準(zhǔn)
2）資源是計(jì)劃管理的對象
2. 目標(biāo)管理方法
1）目標(biāo)管理從意識開始
2）目標(biāo)管理的工具—SMART
3. 目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的三個(gè)條件
條件1：高層支持
條件2：目標(biāo)檢驗(yàn)
條件3：清楚目標(biāo)
案例研讀：北斗劉總的目標(biāo)管理
二、組織管理——企業(yè)成長的驅(qū)動力
1. 組織管理平衡的兩個(gè)方面
——權(quán)力、責(zé)任
2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循的四個(gè)基本原則
原則1：指揮統(tǒng)一
原則2：管理幅度
原則3：人員分工
原則4：部門化
3. 實(shí)現(xiàn)組織管理的兩個(gè)條件
條件1：專業(yè)化
條件2：分權(quán)
小組討論：如何看待分工與合作？

推演二：管理沙盤第二年——深入推演
第一步：企業(yè)背景信息
1. 第二年需求趨勢（P1、P2系列產(chǎn)品）
2. 企業(yè)情況：資金100萬，企業(yè)第二年運(yùn)營模擬
第二步：企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略制定
1. 第二年產(chǎn)品P1、P2生產(chǎn)目標(biāo)
2. 第二年年度采購計(jì)劃
——第二年原材料P1、P2購買計(jì)劃
3. 第二年企業(yè)融資計(jì)劃
——一年銀行短期貸款計(jì)劃（利息10%）、兩年銀行長期貸款計(jì)劃（利息6%）
4. 第二年產(chǎn)品研發(fā)投資
——P1、P2產(chǎn)品研發(fā)投入金額、P1、P2產(chǎn)品研發(fā)速度排名
5. 第二年產(chǎn)品促銷投入
6. 第二年產(chǎn)品定價(jià)（P1、P2）
7. 第二年企業(yè)競爭力
公式：企業(yè)競爭力=產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場定價(jià)得分+促銷得分
8. 第二年竟搶市場訂單（P1、P2）
工具：企業(yè)年度利潤表

復(fù)盤二：管理沙盤第二年——流程與成本管理
一、流程管理——提升企業(yè)運(yùn)營效率
1. 打破職能習(xí)慣
1）自利取向到服務(wù)取向
2）確定標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣
1）以顧客、市場需求為導(dǎo)向
2）每一件工作都是流程的一部分
3. 形成績效導(dǎo)向的企業(yè)氛圍
1）以績效為導(dǎo)向是流程管理的保障
案例研討：某大企業(yè)面臨的危機(jī)
二、成本管理——關(guān)乎企業(yè)生存
1. 目的：為什么經(jīng)營企業(yè)？
1）為顧客創(chuàng)造價(jià)值
2）建設(shè)和諧社會
3）提高自身經(jīng)濟(jì)
4）為股東獲得利潤
2. 方法：企業(yè)利潤最大化
方法1：節(jié)流——降低成本，利潤翻番
方法2：開源——擴(kuò)大銷售，利潤翻番
3. 措施：做財(cái)務(wù)的管理者
工具：資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表

推演三：管理沙盤第三年——深入推演
一、企業(yè)背景信息
1. 第三年需求趨勢：P1、P2、P3系列產(chǎn)品
2. 企業(yè)情況：資金100萬，企業(yè)第三年運(yùn)營模擬
二、企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略制定
1. 第三年年度產(chǎn)品P1、P2、P3生產(chǎn)目標(biāo)
2. 第三年年度采購計(jì)劃
——第三年原材料P1、P2、P3購買現(xiàn)貨計(jì)劃
3. 第三年企業(yè)融資計(jì)劃
——一年銀行短期貸款計(jì)劃（利息10%）
4. 第三年產(chǎn)品研發(fā)投資
——P1、P2、P3產(chǎn)品研發(fā)投入金額、P1、P2、P3產(chǎn)品研發(fā)速度排名
5. 第三年產(chǎn)品促銷投入（P1、P2、P3）
6. 第三年產(chǎn)品定價(jià)
7. 第三年企業(yè)競爭力
公式：企業(yè)競爭力=產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場定價(jià)得分+促銷得分
8. 第三年競搶市場訂單
工具表：企業(yè)年度利潤表

復(fù)盤三：全面運(yùn)營管理沙盤第三年——戰(zhàn)略與文化管理
一、戰(zhàn)略管理——解決企業(yè)核心競爭力的問題
1. 為什么進(jìn)行戰(zhàn)略管理？
1）提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能
2）對顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)
3）是競爭對手難以模仿的能力
2. 戰(zhàn)略的特征
1）全局性
2）長遠(yuǎn)性
3）綱領(lǐng)性
4）競爭性
5）風(fēng)險(xiǎn)性
3. 戰(zhàn)略三步走原則
1）目標(biāo)：在哪里去進(jìn)行競爭？
2）路徑：我們用什么標(biāo)準(zhǔn)競爭？
3）優(yōu)勢：哪些資源使贏得競爭？
4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
1）公司戰(zhàn)略：探索企業(yè)各種經(jīng)營和投資的最佳組合
2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略：針對某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所制定的競爭戰(zhàn)略
3）職能戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略
思考：年初戰(zhàn)略是專注還是多元化？您是專注某個(gè)領(lǐng)域？還是想多元化發(fā)展？
二、文化管理——解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題
1. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
案例研讀：華為的“狼性”企業(yè)文化
2. 文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重大趨勢
3. 文化管理的五個(gè)階段
——生存階段-企業(yè)家階段-團(tuán)隊(duì)代表階段-員工代表階段-愿景導(dǎo)向階段
4. 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
1）注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀
2）打造以主業(yè)為核心的品牌
3）充分體現(xiàn)以人為本的理念
4）強(qiáng)化文化管理中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
5）加強(qiáng)企業(yè)和員工的大融合
個(gè)人成長發(fā)展計(jì)劃：通過課程學(xué)習(xí)，我能為企業(yè)做出哪些力所能及的事情？
工具表：《中高層人員勝任力測評表》《聚焦關(guān)鍵績效目標(biāo)》 

周一凡老師 管理沙盤應(yīng)用專家
情景體驗(yàn)式管理專家
15年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
8年企業(yè)沙盤實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
暨南大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
團(tuán)隊(duì)SPOT引導(dǎo)師、促動師
企業(yè)人力資源管理師|心理咨詢師|企業(yè)培訓(xùn)師
美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師
《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》版權(quán)課程研發(fā)者
曾任：中安信業(yè)（金融）|培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
曾任：小肥羊公司（上市）|培訓(xùn)主管
☞ 開發(fā)《全面運(yùn)營管理》《積極領(lǐng)導(dǎo)力》等多門沙盤課程，受到國家電網(wǎng)、中國鐵塔、華潤電力、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國人壽、新華保險(xiǎn)、廣東煙草、必勝客等50多家大中型企業(yè)反復(fù)采購
擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力、管理溝通、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、領(lǐng)導(dǎo)力、沙盤管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
周老師曾任職于餐飲行業(yè)、金融行業(yè)等多行業(yè)，對于學(xué)習(xí)體系搭建、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)運(yùn)營等多個(gè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從管理經(jīng)驗(yàn)提煉沙盤“體驗(yàn)-引導(dǎo)-反思-應(yīng)用”的底層邏輯，主導(dǎo)過30+個(gè)管理及沙盤項(xiàng)目：
01-【以沙盤底層邏輯育人】培育沙盤管理人才近千人，獲多家公司好評。
★ 曾為中安信業(yè)編寫公司“從一線人員到公司高層”學(xué)習(xí)地圖，首創(chuàng)分行培訓(xùn)體系（BTS），模擬管理人才的發(fā)展路線，四年培養(yǎng)了600+名業(yè)務(wù)主管，近百人提拔為中層管理干部，企業(yè)人才晉升率提高40%。
★ 曾為小肥羊公司統(tǒng)籌各區(qū)域管理能力培養(yǎng)項(xiàng)目，模擬“思維、結(jié)果、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人”四大領(lǐng)導(dǎo)力維度應(yīng)用，培養(yǎng)門店經(jīng)理100+人，2年內(nèi)協(xié)助多位人才晉升管理者，企業(yè)晉升時(shí)間周期縮短約23%。
02-【以沙盤模擬協(xié)助團(tuán)隊(duì)發(fā)展】模擬發(fā)展路線，協(xié)助30+個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)對標(biāo)發(fā)展，效果優(yōu)異。
★ 曾為DHD公司定制《王牌班組長能力提升》項(xiàng)目，針對班組長兵頭將尾的特點(diǎn)，通過模擬場景練習(xí)，幫助30+個(gè)班組在班組對標(biāo)中位列第一，近10個(gè)班組榮獲總公司“標(biāo)桿班組”， 5個(gè)班組被評為總公司“班組先鋒號”。
★ 曾為京能集團(tuán)定制《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》項(xiàng)目，通過模擬經(jīng)營，反思團(tuán)隊(duì)問題，以沙盤提升溝通成效，其中95%的學(xué)員通過了管理崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)測評，80%的學(xué)員獲得晉升，企業(yè)管理水平得到普遍提升。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：
周老師是體驗(yàn)式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者，曾為中國電網(wǎng)、中國鐵塔、廣東煙草、徐州地鐵、必勝客、華能、國家電投、華潤電力、食八方等多家企業(yè)進(jìn)行咨詢與沙盤模擬培訓(xùn)，解決企業(yè)的經(jīng)營管理問題，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，累計(jì)培訓(xùn)400+期，培訓(xùn)1w+人，學(xué)員好評率高達(dá)95%，其中：
《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》，累計(jì)30期：
課程將參與者分為若干團(tuán)隊(duì)，通過3年復(fù)雜市場環(huán)境沙盤推演與復(fù)盤，提升中高層管理人員的綜合管理技能，曾為國家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、華潤電力、徐州地鐵、中國鐵塔等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員反饋是最貼近實(shí)戰(zhàn)的課程，學(xué)員好評率高達(dá)97%。
《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力沙盤》，累計(jì)20期：
通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿信息，促使學(xué)員積極參與，曾為華電集團(tuán)、重慶港美、珠海南網(wǎng)等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得高度評價(jià)，學(xué)員好評高達(dá)95%。
《紅色偉業(yè)-四史教育情景模擬沙盤》，累計(jì)15期：
通過黨史故事分享、沙盤推演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，提升廣大黨員的黨性修養(yǎng)，交流黨建心得、學(xué)習(xí)黨建方法，促進(jìn)黨性與黨建的雙重修煉。曾為大唐渭南、華電宜昌、郵政銀行等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得學(xué)員一致好評。
《目標(biāo)與計(jì)劃管理-沙漠掘金》，累計(jì)10期：
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)游戲的方式，顯現(xiàn)問題，發(fā)掘問題實(shí)質(zhì)，讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到解決方案。曾為廣東煙草、國家電投呼和浩特公司、華電大方公司、中國人壽、小肥羊等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員好評高達(dá)95%。

主講課程：
沙盤系列：
《運(yùn)籌帷幄——企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》
《眾心如城——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》
《登峰對決——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤》
《沙漠掘金——目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤》
《遠(yuǎn)見卓識——非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《戰(zhàn)國爭雄——360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《步步為盈——問題分析與解決沙盤》
《凝心聚力——積極領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
通用管理系列：
《精力管理與高效時(shí)間管理》
《角色定錨——管理者角色認(rèn)知》
《眾心如城——跨部門溝通與協(xié)作》
《精誠團(tuán)結(jié)——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《系統(tǒng)思維——解決問題的思維方法與工具》

授課風(fēng)格：
→ 實(shí)用：課程實(shí)用性強(qiáng)，緊貼企業(yè)實(shí)際，從場景出發(fā)，落實(shí)到實(shí)際工作中，加深實(shí)用性；
→ 互動：培訓(xùn)輕松、幽默，講解深入淺出，倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)”的成人培訓(xùn)理念；
→ 案例：大量生動真實(shí)案例解析、情境模擬，沙盤推演，可操作、借鑒性強(qiáng)；
→ 工具：提供多種解決問題的工具，讓受訓(xùn)者課后可以快速運(yùn)用。

部分服務(wù)客戶：
國家電投、大唐集團(tuán)、哈電集團(tuán)、京能集團(tuán)、國網(wǎng)管理學(xué)院、三峽黨校、葛洲壩集團(tuán)、中國建筑、寧夏新能源公司、呼和浩特國家能源、扎魯特旗煤業(yè)公司、華電集團(tuán)寧夏分公司、華電大方公司、華電桐梓公司、華電福州公司、華電平頂山公司、華潤電力、徐州國網(wǎng)、湖北省電力、珠海南網(wǎng)、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、廣東南網(wǎng)、南方海上風(fēng)電、華能濟(jì)寧電廠、華能渭南公司、珠海中力、廈門鎢業(yè)、中國鐵塔、廣東煙草、深圳供電局、山西鑫飛能源投資、徐州地鐵、陜西建材科技集團(tuán)、國網(wǎng)山東省電力公司、小肥羊公司、必勝客、食八方、食界集團(tuán)、貴州金元集團(tuán)、哈爾濱鍋爐廠、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政銀行、國信證券深圳分公司、中國人壽、新華保險(xiǎn)、江蘇盛世金財(cái)投資、重慶港美、太重集團(tuán)、深圳聯(lián)順發(fā)、贛州賽可韋爾、中通服咨詢設(shè)計(jì)研究院、深圳精密達(dá)智能機(jī)器、深圳市長盈精密技術(shù)、佛山市南海區(qū)桂城街道辦事處、包頭交通投資集團(tuán)、南寧建寧康恒環(huán)保等 

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會長期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱

   

  概論單元論單元項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項(xiàng)目管理過程：啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目干系人的分析和管理（含練習(xí)）項(xiàng)目組織形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目管理環(huán)境及..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情..

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