【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、企業(yè)相關(guān)管理者

【培訓(xùn)收益】
通過對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的學(xué)習(xí)了解，看清企業(yè)經(jīng)營中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從防范預(yù)警到規(guī)避與降低風(fēng)險(xiǎn)，能對企業(yè)的管理升級并提升企業(yè)價值。 ● 掌握稅務(wù)稽查的內(nèi)容與范圍 ● 掌握金稅四期管控的內(nèi)容 ● 掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ● 掌握發(fā)票、合同業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控方法 ● 掌握企業(yè)的稅務(wù)體系建設(shè)方法 ● 掌握稅種核算管控的事前控制方法

第一講：金稅四期大數(shù)據(jù)征管
一、中國稅制體系概述
1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與稅制體系變革
2. 企業(yè)應(yīng)稅業(yè)務(wù)范圍
二、金稅四期征管體制
1. 什么是金稅四期？
2. 金稅四期的征管方式
三、稅務(wù)管控大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)的范圍
2. 聯(lián)合懲戒與影響
3. 違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與成本
四、我國應(yīng)稅的類別
1. 稅種的范圍與稅率
2. 增值稅原理與稅負(fù)
3. 所得稅原理與稅負(fù)
4. 個人所得稅的平衡術(shù)
5. 其他流轉(zhuǎn)稅與費(fèi)的成本
課堂互動：1）通過案例了解金稅四期
2）通過案例了解稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)來源與實(shí)質(zhì)
解決問題：1）管理者不明確稅務(wù)管理的方法與內(nèi)涵
2）管理者想要防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可是并不了解風(fēng)險(xiǎn)有多大、風(fēng)險(xiǎn)在哪里、哪些業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)
第二講：企業(yè)稅務(wù)管控實(shí)務(wù)
一、業(yè)務(wù)核算流程管理
1. 企業(yè)采購流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與建設(shè)
1）供應(yīng)商星級管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅負(fù)成本
2）票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的要點(diǎn)
3）結(jié)算方式所帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2. 企業(yè)銷售流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與建設(shè)
1）收入確認(rèn)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本
2）銷售政策的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與建設(shè)
3）企業(yè)價值觀下的銷售業(yè)務(wù)構(gòu)建
3. 企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與建設(shè)
1）會計(jì)核算與政策對稅負(fù)成本的影響
2）企業(yè)資產(chǎn)政策與管理對稅負(fù)成本的影響
3）非付現(xiàn)成本對稅負(fù)杠桿的調(diào)節(jié)
二、票據(jù)控制管理
1. 新環(huán)境下的票據(jù)種類
2. 票據(jù)記載事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 與成本相關(guān)的票據(jù)管理
4. 期間費(fèi)用的票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理
5. 與經(jīng)營不相關(guān)的票據(jù)管理
三、合同協(xié)議管理
1. 企業(yè)的合同類別與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源
2. 不同類別合同的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
課堂互動：1）通過專業(yè)知識學(xué)習(xí)掌握經(jīng)營業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2）通過案例了解掌握發(fā)票、合同等業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
解決問題：1）企業(yè)供應(yīng)商、客戶等購銷業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2）企業(yè)成本核算內(nèi)部管理等業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3）企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)政策如何調(diào)整稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第三講：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
一、稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)范圍
1. 稅收稽查的管理手段
2. 納稅人的風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
3. 運(yùn)營環(huán)節(jié)的稽查風(fēng)險(xiǎn)
二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的與架構(gòu)
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與標(biāo)準(zhǔn)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與層級
三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
1. 建立涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)
2. 明確機(jī)構(gòu)權(quán)屬關(guān)系
3. 建立部門涉稅業(yè)務(wù)流程制度
4. 編制涉稅業(yè)務(wù)地圖
5. 設(shè)立涉稅雷達(dá)預(yù)警
6. 建立安全防范保護(hù)圈
7. 建立應(yīng)急保護(hù)流程
課堂互動：1）通過案例了解稅務(wù)稽查的內(nèi)容與范圍
2）通過學(xué)習(xí)掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)內(nèi)容
解決問題：1）管理者對稅務(wù)稽查的不了解
2）管理者掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)
3）管理者掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法與手段

課程總結(jié)與回顧：
1）課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2）答疑解惑 

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國際注冊會計(jì)師
注冊稅務(wù)師/會計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
中國總會計(jì)師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會計(jì)部長
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會計(jì)師審計(jì)與調(diào)研，提供財(cái)務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項(xiàng)目。
2、對集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作集團(tuán)資金并對其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財(cái)務(wù)管理類型進(jìn)行了升級，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財(cái)稅》課程，累計(jì)7期
■ 曾為南京黑龍江商會講授《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程》課程，累計(jì)20期
■ 曾為中國移動講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)20期
■ 曾為山西晉煤集團(tuán)講授《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》課程，累計(jì)3期
■ 曾為金藍(lán)盟機(jī)構(gòu)講授《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》課程，累計(jì)10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程，累計(jì)30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財(cái)務(wù)思維課程》課程，累計(jì)3期

主講課題：
《財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識別與控制》
《稅后時代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會計(jì)思維下的財(cái)務(wù)工具運(yùn)用》

部分學(xué)員評價：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來一心放在銷售上，其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對企業(yè)的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達(dá)到目標(biāo)所要解決的問題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機(jī)電有限公司 陳計(jì)
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開朗的感覺，再有機(jī)會一定還會來學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財(cái)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強(qiáng)，可復(fù)制可操作性也比較強(qiáng)，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類似的培訓(xùn)。
——卡賓達(dá)食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實(shí)用性強(qiáng)，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗(yàn)技能，收獲真的非常大！
——天明機(jī)械有限公司 姜經(jīng)理 

• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、..

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