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企業(yè)中高層，企業(yè)培訓師
【培訓收益】
迅速提升學員的課件制作與培訓技能
20%的時間教您怎樣練習
40%的時間講授系統(tǒng)和有效的技巧、方法
TTT培訓師課件制作與技能提升
『培訓方法』
主題講授、教練演示、模擬訓練、案例研討、體驗互動、現(xiàn)場演練、頭腦風暴、小組討論
『課程大綱』
第一部分：課件制作及PPT設計
一、課件設計的構思
1、如何選題
——選題的原則
——選題禁忌
2、課程設計“七步流程”
——按照四階段的學習過程進行設計
——可運用的各種學習方式
——以行動為基礎
——創(chuàng)造學習的團隊
——主、被動學習的交叉進行
——三七原則
——關注設計的靈活與開放性
3、培訓內容的結構設計
——并列關系
——偏正關系
——對應關系
——遞進關系
——點睛之筆
二、制作PPT
1、PPT背景選擇及風格定位
2、色彩搭配與圖片處理
3、圖表與表格
4、動態(tài)效果的制作
5、PPT的課程思維表現(xiàn)
三、講義制作與使用
第二部分：培訓方法與技巧提升
一、培訓中常用的工具
1、培訓中常見的各類工具及應用
2、自制培訓工具或用品的方法
3、如何利用各類創(chuàng)意工具豐富培訓課堂
二、培訓技巧（一）：環(huán)節(jié)控制
1、培訓五段式內容陳述法
——闡述WHAT(內容主題)
——說明WHY(學習的目的)
——講授HOW(學習的要領技巧)
——以EXAMPLE(實例說明)來映證
——測驗、研討或課后練習題結尾
2、培訓的啟動或導入
——開場白
——破冰技巧
3、培訓的引導和過程控制
——培訓的承接和過渡
——分段總結
4、培訓收場
——結尾的五個基本方法
——不可取的結尾
三、培訓技巧（二）：方法與技巧
1、培訓過程中應注意的事項
2、培訓過程中的常見問題及對策
3、以問答為核心的教練技術
——開放性與封閉性提問
——直接與間接提問
——使用提問的應用與演練
4、自我調適的三把鑰匙
——建立自信
——解壓舒緩
——壓力轉換
四、講師功力的演練
1、學以致用
——演講與表達核對單
——講師試講評估表
——看圖講故事
——即席發(fā)言、演講排練
2、即席演練
——一分鐘閃亮登場（個人）
——三分鐘基礎演練（分組）
互動結尾
1、座談討論：
怎樣做讓你的課程更完美
2、在老師的引導下，簽訂《培訓技能提升的自我約定》
中層干部咨詢與培訓專家國際培訓專家
“5+2簡單管理法”創(chuàng)始者
“員工就是上帝”關懷系統(tǒng)倡導者
中國企業(yè)員工心態(tài)培訓首選講師
2008年引發(fā)國內員工心態(tài)培訓熱潮
問題咨詢與分析——參與管理問題的分析及培訓需求收集、分析，提煉培訓課題
訂制唯一性課程——根據具體需求進行課程組合、優(yōu)化及調整，確保最佳效果
培訓風格：全程互動、足具創(chuàng)新、幽默親和、輕松趣味、虎式結尾。
授課方向：心態(tài)激勵、管理技能、執(zhí)行力
經典課程：▲《優(yōu)秀的企業(yè)培訓師培訓》（TTT）
精品課程：
▲《成就全力以赴的好心態(tài)》（心態(tài)激勵）
▲《打造高效率強執(zhí)行的一流團隊》（團隊執(zhí)行力）
▲《卓越干部的管理技能速訓營》（MTP管理技能）
▲《跨部門溝通與協(xié)作》（團隊溝通）
▲《化壓力為動力的好心情秘笈》 （壓力管理）
視頻書籍：《管理效率與執(zhí)行力》、《員工就是上帝》、《成就全力以赴的好心態(tài)》(出版中)
從業(yè)經歷：曾在東莞、廣州、北京等地大中型外企、民企、國企任職從人事專員到管理課長、集團人力資源經理、人力規(guī)劃處長、總裁辦主任再到副總裁等中高層崗位，有著十余年豐富的企業(yè)管理實踐經驗，致力于專業(yè)培訓及訓練工作近8年。
徐老師系百所高校巡講特聘講師，EMBA，山東濟南電臺“我能贏”節(jié)目特約嘉賓，曾任某管理咨詢機構副總裁，現(xiàn)為總裁網、北京首訓、中國講師網等國內多家培訓及管理咨詢機構金牌講師、特聘顧問師，還是國際注冊培訓專家、高級培訓師、拓展訓練師。
授課簡介：專注研究企業(yè)干部管理素養(yǎng)，尤其在心態(tài)激勵、管理技能與執(zhí)行力領域，有著豐富的管理、研究與培訓實踐經驗。為了確保良好的授課效果，專門學習了拓展訓練技術，以增進課程的非語言表達能力，強化課程的互動與趣味性。
服務的企業(yè)數(shù)百家，學員數(shù)萬名，經典課程“金融危機下的員工心態(tài)建設”曾在08年廣受企業(yè)的歡迎，創(chuàng)下在全國近三十個大中城市巡講的紀錄。
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第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)（結合我行..
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贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓練
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課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質化的產品形態(tài)，作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..
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