【培訓(xùn)對(duì)象】
老板、非財(cái)務(wù)中高層管理者、財(cái)務(wù)部門(mén)所有人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解金稅四期與金稅三期的區(qū)別 2、了解稅務(wù)政策底層邏輯及風(fēng)險(xiǎn) 3、了解企業(yè)財(cái)務(wù)歷史原罪及如何規(guī)避

模塊一：改變思維篇
章節(jié)一：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變
1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為
案例：某演員的偷漏稅案件
2營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響？
案例：什么是虛開(kāi)增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
3金稅四期真有那么神奇嗎？
案例：一個(gè)關(guān)于2000萬(wàn)加油費(fèi)的故事
4個(gè)人銀行卡分類的秘密
5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
案例：1、印度廢鈔案例
2、出門(mén)不再帶錢(qián)包對(duì)企業(yè)的影響
3、工資銀行代發(fā)
6每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
案例：張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……
本章小結(jié)：大勢(shì)所趨，建立規(guī)范

章節(jié)二：稅務(wù)管理體系
1三種稅務(wù)戰(zhàn)略
2發(fā)票控制稅源政策
3提高稅法遵從度
4稅法復(fù)雜、變化快
5中國(guó)稅制“12字真言”
6稅收政策運(yùn)用越來(lái)越嫻熟

章節(jié)三、重新定位財(cái)務(wù)
1、財(cái)稅趨勢(shì)分析
1.1財(cái)政部十三五規(guī)劃及十四五規(guī)劃分析
1.2財(cái)會(huì)從業(yè)人員的SOWT分析
2、大智移云，開(kāi)啟人財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)型新時(shí)代
2.1什么是“大智移云”
案例：2021年影響中國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的十大信息技術(shù)
2.2財(cái)務(wù)自動(dòng)化的演變和發(fā)展
2.3企業(yè)要用數(shù)據(jù)流去指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)
準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)決策的支撐僅占到30%
戰(zhàn)略決策需要大量的非財(cái)務(wù)信息
2.4企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的分析方向
宏觀經(jīng)濟(jì)分析
行業(yè)情況分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
2.5科技引領(lǐng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)人員給自己的未來(lái)的定位應(yīng)該是業(yè)務(wù)伙伴——財(cái)務(wù)BP
核算型財(cái)務(wù)應(yīng)該向管理型轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提升軟技能

模塊二：原理實(shí)操篇
章節(jié)一：稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
1開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的三輪稅
2常用稅種稅率（注意兼營(yíng)和混合銷售）
章節(jié)二：萬(wàn)變不離其宗——稅籌原理
1正確認(rèn)識(shí)稅收籌劃路徑
2合同與協(xié)議的劃分
3稅收籌劃原理
章節(jié)三：稅收風(fēng)險(xiǎn)及稅收籌劃案例
1股權(quán)架構(gòu)稅收風(fēng)險(xiǎn)
1.1企業(yè)組織形式的選擇
1.2頂層股權(quán)架構(gòu)籌劃案例
2經(jīng)營(yíng)過(guò)程節(jié)稅案例
2.1經(jīng)營(yíng)過(guò)程稅收風(fēng)險(xiǎn)
按開(kāi)發(fā)票確認(rèn)收入
涉嫌虛開(kāi)專票問(wèn)題
不合規(guī)發(fā)票列支
政策不熟導(dǎo)致多交或者少繳稅
財(cái)務(wù)不審核交易合同
2.2經(jīng)營(yíng)過(guò)程籌劃案例
3個(gè)稅、社保稅收風(fēng)險(xiǎn)
3.1個(gè)稅、社保稅收風(fēng)險(xiǎn)
3.2個(gè)稅、社?；I劃案例
章節(jié)四、建立財(cái)務(wù)體系
1、完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
1.1公司的戰(zhàn)略決定財(cái)務(wù)的職能
1.2完善職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)能力
1.3建立企業(yè)信息化架構(gòu)思維——減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)浪費(fèi)
2、財(cái)務(wù)歷史“原罪”
2.1認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)歷史“原罪”
2.2財(cái)務(wù)歷史“原罪”的危害
2.3如何化解“原罪”的建議
 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問(wèn)及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國(guó)培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國(guó)50強(qiáng)；2019年“中國(guó)好講師”大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；2019年“中國(guó)好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè)
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理