【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】

一、成本管控的基本理念
1.1成本管控的十大法則
1.1.1成本一定消耗資源
1.1.2成本一定在過(guò)程中發(fā)生
1.1.3成本增加，利潤(rùn)減少
1.1.4成本是為“利潤(rùn)”服務(wù)的
1.1.5已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的
1.1.6只降低非必需的成本
1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒(méi)成本
1.1.8對(duì)成本的控制，不能是亡羊補(bǔ)牢
1.1.9加強(qiáng)成本管理是降低成本的唯一途徑
1.1.10建立和運(yùn)行有效的成本管理體系
1.2成本管控的六大誤區(qū)
1.2.1成本是財(cái)務(wù)控制的
1.2.2控制成本就是不花錢
1.2.3不關(guān)注質(zhì)量
1.2.4把成本和人分離
1.2.5不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)
1.2.6不關(guān)注效率
1.3成本管控的八大核心問(wèn)題
1.3.1誰(shuí)在花錢？在什么時(shí)候花錢？在什么業(yè)務(wù)上花錢？
1.3.2為什么要花錢？花錢的目的是什么？實(shí)際花費(fèi)的錢又干了什么？
1.3.3應(yīng)該怎么花錢？錢應(yīng)該花在什么地方？應(yīng)該花多少？實(shí)際上呢？
1.3.4花錢的權(quán)利來(lái)自哪？誰(shuí)在批準(zhǔn)花錢？
1.3.5與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出和與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的支出。
1.3.6到底浪費(fèi)了多少錢？浪費(fèi)在什么地方？
1.3.7哪些業(yè)務(wù)該花錢？哪些人該花錢？實(shí)際呢？
1.3.8怎么控制成本？怎么減少浪費(fèi)？方案是什么？怎么推進(jìn)？
會(huì)遇到哪些問(wèn)題？會(huì)有什么阻力？
二、成本管控的工作原理
2.1 成本管控的基本原理
2.2 成本的結(jié)構(gòu)
2.3 本量利分析
三、成本管控的操作
3.1 作業(yè)成本法
3.2 成本動(dòng)因分析
3.3 企業(yè)價(jià)值鏈分析法
四、成本管控的運(yùn)用
五、企業(yè)八大成本費(fèi)用項(xiàng)目管控實(shí)例
5.1 生產(chǎn)成本費(fèi)用控制
5.2 采購(gòu)成本費(fèi)用控制
5.3 物流成本費(fèi)用控制
5.4 質(zhì)量成本費(fèi)用控制
5.5 銷售費(fèi)用控制
5.6 管理費(fèi)用控制
5.7 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制
5.8 人力資源成本費(fèi)用控制
六、不留死角的存貨管理
6.1 從管理會(huì)計(jì)角度分析存貨管理的框架
6.2 從財(cái)稅角度分析存貨虛假和造假的方式

 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問(wèn)及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國(guó)培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國(guó)50強(qiáng)；2019年“中國(guó)好講師”大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；2019年“中國(guó)好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè)
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理