【培訓對象】
中高層管理以上人員

【培訓收益】
1、 希望通過培訓，提高同事間的溝通和理解，降低內(nèi)部溝通成本和協(xié)作成本。 2、 增強團隊合作精神，提升團隊凝聚力和向心力，建立組織成員之間的相互信任。 3、 目標達成、創(chuàng)造結(jié)果是檢驗團隊執(zhí)行力與戰(zhàn)斗的力法則，驅(qū)除“心魔”，實現(xiàn)目標、突破目標是每一名員工的天職。 4、 有效提高團隊的執(zhí)行力，通過傳授有效執(zhí)行的方法，使員工由內(nèi)而外的改變。

 第一章：團隊執(zhí)行文化基因
 何為企業(yè)文化：
5、 團隊價值的趨向
6、 團隊未來的憧憬
7、 信心使命的傳遞
8、 合作執(zhí)行的氛圍
落地實操：組織愿景、組織使命、用人理念、管理原則。
 領(lǐng)導人的執(zhí)行基因
1. 領(lǐng)導人的職業(yè)性格決定團隊的執(zhí)行性格
2. 建立團隊黑白文化
3. 團隊執(zhí)行榮辱觀
4. 管理者的職業(yè)榮辱觀
落地實操：①新官上任三把火怎么燒；②一本書學習落地文化。
 擁抱責任： 執(zhí)行從心開始
1． 勇于負責的心——我是一切的根源
2． 面對現(xiàn)實的心——商業(yè)人格
3． 積極主動的心——執(zhí)行的起點
4． 感恩忠誠的心——快樂工作的源泉
 鎖定目標：構(gòu)建目標落地執(zhí)行系統(tǒng)四原則
1、 聚焦最重要目標
2、 關(guān)注引領(lǐng)性指標
3、 堅持激勵性記分表
4、 建立規(guī)律性問責制
第二章 提高行動力創(chuàng)造高效率
 影響行動的六個原因
1. 心態(tài)消極——缺乏目標；
2. 標準低下——缺乏激情；
3. 意志不堅——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行動；
5. 優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；
6. 模糊不清——缺乏溝通 ；
 知行合一
1. 24字方針：提速執(zhí)行力
a) 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
b) 執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
c) 執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二。
2. 5字真言：創(chuàng)造執(zhí)行力
a) “講過了”就“盯”——執(zhí)行力是盯出來的
b) “我不會”就“練” ——執(zhí)行力能練出來的
c) “不可能”就“逼” ——執(zhí)行力會逼出來的
d) “沒辦法”就“問” ——方法總比困難多的
e) “找借口”就“批” ——理由會扼殺執(zhí)行的
第三章：管理者的自我身份定位
 管理者的身份錯位：
① 把自己當成群眾領(lǐng)袖，民意代表
② 把自己當成一方諸侯，小國之君
③ 把自己當成勞動模范，生產(chǎn)標兵
④ 把自己當成小兵一個，自然一卒
 管理者的身份定位：
① 領(lǐng)導面前是下級
② 下屬面前是領(lǐng)導
③ 同事面前是協(xié)調(diào)
④ 客戶面前是形象
⑤ 組織文化的傳播者和建設者
 管理者的三大職責
① 承上啟下
② 承點啟面
③ 承前啟后
第四章： 有效管理構(gòu)建團隊協(xié)同
 對上溝通的基本技巧——七大原則
① 上司永遠是對的
② 不要議論上司的是非
③ 不要搶上司的風頭
④ 獨立承擔責任
⑤ 敏感上司的立場
⑥ 不要隨便請示，請示要有備選方案
⑦ 讓上司做好人，自己扮黑臉
落地實操：讓上司賞識的20個細節(jié)
 同僚跨部門溝通的技巧 ——團隊凝聚力基石
① 跨部門溝通意義和障礙
② 跨部門溝通的角色與方式
 教練與激勵
 報告與建議
 會議與強調(diào)
 共同對外的溝通
③ 跨部門溝通的技巧
 跨部門溝通三原則
 營造良好的溝通氛圍
 換個角度想一想——為他人著想
 部門間不同意見的處理
 因人而異的溝通
落地實操：部門協(xié)同會簽表的制作
 與下屬輔導溝通
① 做教練不做警察：做教練式經(jīng)理
② 教練溝通管理四步法
③ 如何迫使下屬進化提升
④ 如何運用管理中的情、理、法
⑤ 常見的對下屬錯誤的溝通
⑥ 面對下屬溝通的原則：多談行為，少下結(jié)論
⑦ 如何向下屬推行新政策

 

★中國目標落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建專家

★中國講師網(wǎng)百強講師

★大道智合首席培訓師

★CMC國際注冊認證管理咨詢師

★和盛總裁私人董事會簽約咨詢師

★北京大學價值共生經(jīng)濟研究員

★智庫教育研究院正級研究員

 

 

 

曾任北京大學價值共生經(jīng)濟研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長及高級培訓顧問，是國內(nèi)企業(yè)管理、目標落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、職業(yè)素養(yǎng)培訓專家。工作經(jīng)歷：曾服務于京佳教育培訓集團、中部商學院等多家企業(yè)。有10余年的管理經(jīng)驗，擔任過培訓總監(jiān)、策劃總監(jiān)、市場部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓顧問、咨詢公司總經(jīng)理等。擅長銷售策劃和管理培訓。對中高層管理、人力資源管理、目標管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、跨部門溝通、培訓體系建設等方面有深入的研究。目前擔任多家企業(yè)的管理顧問，具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗，培訓數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓經(jīng)驗，是實戰(zhàn)型培訓專家之一。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓工作中總結(jié)出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，每次授課的滿意率達至95%。深受企業(yè)好評。

 

 

《目標落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建》

《如何做一名優(yōu)秀的管理者》
《教練式領(lǐng)導力》

《責任勝于能力》

《團隊執(zhí)行與管理溝通》

《沙盤實戰(zhàn)之沙漠掘金》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 加強團隊執(zhí)行力、提升個人領(lǐng)導力――從心開始

   

  第一單元：團隊執(zhí)行力的心理障礙目標導向：1、為什么執(zhí)行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執(zhí)行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當心理學走進管理目標結(jié)果：提高團隊決策效能，有效地提高創(chuàng)造能力，培養(yǎng)團隊協(xié)同思維能力，創(chuàng)建動態(tài)積極的環(huán)境爭取人們參與。自我覺察→探索自我個性的優(yōu)勢與局限，明白自我的潛力激發(fā)點與..

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• 有效的管理溝通

   

  前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..

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• 打造卓越的團隊執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標準的有效設定一、執(zhí)行的定義二、合理的標準組織運作的基礎(chǔ)1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛(wèi)生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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• 管理溝通的人文解讀

   

  一 管理溝通的文化背景（講授）管理文化的背景——四種管理文化的四種溝通模式組織文化的背景——組織文化下的多元化溝通情態(tài)理論文化的背景——角色論-符號論-權(quán)力論二 整合差異化的溝通手段1 直面組織溝通的差異（鑒定）大腦思維圖說取長補短，達成認同。差異是推..

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• 心理學管理溝通

   

  第一天第一部分：心理學溝通的管理引子溝通與認知的心理學成年人溝通與認知的特點溝通的理論與行為的差異成年人溝通說服的心理現(xiàn)象溝通與人際交往的關(guān)系一、溝通心理學的7個要素——（上）第1心理要素：知彼解己換位思考與同理心溝通博弈的游戲：三個火槍手第2心理要素：人格特質(zhì)差異化人格的溝..

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