【培訓(xùn)對象】
黨政機關(guān)干部

【培訓(xùn)收益】
MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決，對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證?？梢匀嫣嵘袑痈刹康穆殬I(yè)素養(yǎng)與操守，使其具有良好的工作意愿，提升現(xiàn)代管理意識，懂得如何快速的提升自我及團隊的執(zhí)行，掌握中高層實現(xiàn)團隊目標(biāo)的技巧和方法，懂得恰當(dāng)授權(quán)和高效溝通，掌握如何將一群人打造為一支團隊的科學(xué)和藝術(shù)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的思想、工具并靈活運用。

課程介紹：
在全球經(jīng)濟寒流之際，提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)與操守，是企業(yè)練好“內(nèi)功”，提升可持續(xù)發(fā)展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培訓(xùn)計劃）。MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談，而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這些都是MTP的設(shè)計精神。
由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實有效性，從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)。
 

課程特色：
實戰(zhàn)指導(dǎo)：全過程的實戰(zhàn)型授課，從中得到系統(tǒng)的能力提升
授之以漁：不僅教你如何做，還告訴你為什么這樣做，讓你舉一反三，觸類旁通
指點迷津： 結(jié)合企業(yè)實際，講師現(xiàn)場答疑
體驗式培訓(xùn)：真實案例分享及剖析，情景模擬

課程大綱：
第一部分  自我管理
第一單元  角色認(rèn)知   
1.中層干部的管理素養(yǎng)  
2.作為下屬的中層干部
3.作為同事的中層干部  
4.作為上司的中層干部

第二單元  時間管理
1.對時間的分析        
2.第二象限工作法
3.養(yǎng)成好習(xí)慣

第三單元  有效溝通
1.為什么溝而不通      
2.溝通的對象和渠道
3.溝通是傾聽的藝術(shù)   
4.反饋的技巧
5.如何向上司匯報      
6.水平溝通
7.向下屬推銷建議的方法

第二部分  績效管理
第一單元  目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理          
2.好目標(biāo)的特征
3.設(shè)定目標(biāo)的步驟    
4.如何為下屬制定目標(biāo)

第二單元  激勵
1.常見的誤區(qū)        
2.中層干部的激勵菜譜
3.認(rèn)可與贊美        
4.根據(jù)人格類型進行激勵

 
第三單元  績效評估
1.中層干部在績效考核中的角色和作用
2.如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)
3.不恰當(dāng)?shù)脑u分及其消除消除方法

 
四、績效面談

第三部分  團隊發(fā)展
第一單元  領(lǐng)導(dǎo)
1.對權(quán)力的分析      
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第二單元  教練

第三單元  授權(quán)
1.授權(quán)的涵義        
2.授權(quán)的四種類型
3.適度授權(quán)

第四單元  團隊發(fā)展
1.什么是好團隊      
2.老化團隊的發(fā)展
3.如何處理團隊沖突  
4.團隊角色
5.組織角色與團隊角色
6.干部人如何學(xué)習(xí)

管理學(xué)碩士

曾在政府相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)崗位任職五年，十多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗（有自己的家族企業(yè)），先后在沈陽三一重工、河南鄭州宇通客車、河南中煙、湖南中煙、江蘇常州康鼎醫(yī)療、杭州凱瑞大酒店、金洲集團、譽華集團、泰侖集團、久立特鋼、浙江閣銳環(huán)保工程、寧波歐琳櫥具、江蘇江陰物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企業(yè)從事管理咨詢與培訓(xùn)，并擔(dān)任高級管理顧問。

主講課程：
危機管理類：
《企業(yè)危機管理與應(yīng)對策略》
《危機公關(guān)與企業(yè)危機管理》
《危機管理與媒體應(yīng)對策略》
《危機就是機會——與企業(yè)共渡危機》

管理技能類：
《高績效團隊建設(shè)》
《團隊執(zhí)行力建設(shè)》
《高效會議管理培訓(xùn)》
《高效時間管理》
《目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)》
《有效溝通技巧培訓(xùn)》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升》
《高效基礎(chǔ)管理四項基本功》

職業(yè)素養(yǎng)類：
《贏在態(tài)度，培養(yǎng)職場黃金心態(tài)》
《經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《中層干部的十項技能訓(xùn)練》
《MTP－中層干部管理技能提升》
《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練》
《贏在執(zhí)行——高效經(jīng)理人成功法則》
《贏在責(zé)任——責(zé)任勝于能力》
《注重禮儀，職場形象決定職場發(fā)展》
《職場壓力與情緒管理》

部分服務(wù)過的企業(yè)：
電力能源類：光大環(huán)保能源（常州）有限公司、泰侖電力、永達(dá)實業(yè)、浙能長興發(fā)電有限公司、華能電廠、遠(yuǎn)大照明、天藍(lán)太陽能、萬升能源等；
機械制造類：遼寧沈陽三一重工、河南宇通客車股份有限公司、江蘇常州康鼎醫(yī)療器械有限公司、河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南中煙零陵卷煙廠、寧波歐琳櫥具有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉縣煒業(yè)鍋爐有限公司、南方銅業(yè)、金洲（上市公司）管道、久立（上市公司）特鋼、興達(dá)石業(yè)、菁誠紡織等；
房產(chǎn)餐飲類：江蘇無錫金莎大酒店、譽華集團、杭州凱瑞大酒店、浙江老娘舅餐飲有限公司（世博合作企業(yè)）、浙江丁蓮芳有限公司（世博合作企業(yè)）、湖州市紅星•美凱龍經(jīng)營發(fā)展公司等。
服飾制造類：上海金童王有限公司、浙江布衣草人服飾有限公司、浙江德高服飾有限公司、湖州夏士服飾有限公司、杭州凱詩麗服裝有限公司、浙江七幸實業(yè)有限公司等。
商貿(mào)投資類：浙北大廈有限公司、湖州星火服裝大廈有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖嘯商業(yè)有限公司、浙江巨豪投資發(fā)展有限公司、億豐置業(yè)（湖州）有限公司、寶馳汽車銷售、廣本汽車銷售等。。
政府機關(guān)類：湖州市委組織部、湖州市紀(jì)委、湖州市貿(mào)糧局、湖州市工商局、吳興區(qū)經(jīng)統(tǒng)局、湖州市殘聯(lián)、長興縣工商聯(lián)、德清縣組織部、德清縣人事局、德清縣農(nóng)業(yè)局、德清縣科技局、吳興區(qū)、南潯區(qū)善鏈鎮(zhèn)等。
其它：浙江大學(xué)EMBA班、浙江閣銳環(huán)保工程有限公司、浙江湖州市新華書店有限公司等。

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當(dāng)?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話營銷技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價值優(yōu)點說夠、好處說透第二章電話營銷的..

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• 對公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購流程5、大客戶營銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來 —— 5G時代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..

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