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非上市公司的股權(quán)激勵操作要點與風(fēng)險揭示

課程編號:57028

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:225

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:鄭志東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、公司中高層管理人員、有關(guān)行政財務(wù)等人員。

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)家、公司中高層管理人員、有關(guān)行政財務(wù)等人員了解股權(quán)激勵實務(wù)操作相關(guān)內(nèi)容,通過建立與公司相適應(yīng)的股權(quán)激勵模式,使核心員工和企業(yè)形成利益共同體。進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,規(guī)范公司運營,激勵核心員工積極主動創(chuàng)造價值,共同提升企業(yè)價值,核心員工獲得個人成就及滿意收益。

一、股權(quán)激勵的概念與意義:
1.為什么要實施股權(quán)激勵?
激勵與獎勵的區(qū)別,吸引與留住人才的技巧;
2.股權(quán)激勵的價值點有哪些?
利益?名聲?權(quán)利?稅務(wù)優(yōu)化?
3.股權(quán)激勵的根本目的?
實現(xiàn)企業(yè)利潤增長?股東利益最大化?
4.股權(quán)激勵設(shè)計不當(dāng)所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭
二、選擇股權(quán)激勵的階段:
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段,確定股權(quán)激勵方式;
初創(chuàng),發(fā)展,衰退期的不同選擇;
2、根據(jù)企業(yè)資本動作階段,確定股權(quán)激勵模式;
天使投、A輪、B輪、IPO前;
3、華為等企業(yè)的不同階段,如何調(diào)整股權(quán)激勵策略。
三、股權(quán)激勵的具體方案設(shè)計
1.前期綜合評定;
2.定目的、定原則 、定對象;
全員激勵?高管激勵?
3.常用股權(quán)激勵的模式:芬尼克茲、愛爾眼科、格力等企業(yè)的方式異同;
4.股權(quán)激勵的載體;
公司、有限合伙、激勵對象、工會持股有何不同?
5.股權(quán)激勵的數(shù)量確定;
多了失去公司控制?少了激勵不足?
6.股權(quán)激勵來源;
創(chuàng)始股東轉(zhuǎn)讓,新增股份;
7.股權(quán)激勵的價格確定;
8.股權(quán)激勵需注意的風(fēng)險;
四、股權(quán)激勵的制度與規(guī)則:
1、合伙企業(yè)與合伙人;
2、融資分配股權(quán)設(shè)計;
3、人力股設(shè)計;
有才能,有資源,不愿出資,如何平衡?
4、企業(yè)估值;
5、股權(quán)激勵限制時間;
6、防范股東風(fēng)險:婚姻、代持、章程;
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)代持
7、涉稅事宜;
極易忽視,且事后不易補救的重大事項;
8、股東權(quán)利。
激勵的相關(guān)糾紛預(yù)防,
五、股權(quán)激勵的考核管理:
1、考核激勵對象;
2、業(yè)績考核設(shè)計。
六、股權(quán)激勵的退出機制:
1、回購;
2、IPO上市退出;
3、特殊情形退出。
在課程相關(guān)章節(jié)中以華為、萬科、愛爾眼科、寧德時代、螞蟻金服,寒武紀(jì)等企業(yè)的股權(quán)激勵實例,進(jìn)行分析講解。
股權(quán)激勵糾紛的案件定性之爭及對審判規(guī)則的影響
 

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