【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理干部，儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
1.明確主管角色職責(zé)，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能 2.培養(yǎng)管理者計(jì)劃與執(zhí)行的完整觀念有效推動(dòng)業(yè)務(wù) 3.發(fā)揮組織效能，分工合作以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo) 4.能夠以科學(xué)化的思維方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理 5.建立自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者 6.培養(yǎng)主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，求新、求好、求變持續(xù)改善 7.了解培育人才的重要，并能在職場(chǎng)上對(duì)部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練 8.學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù) 9.掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提振工作士氣 10.能夠以經(jīng)營自我得觀念面對(duì)管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面

第一講 管理者的角色與認(rèn)知（認(rèn)清自己）
1.了解什么是管理；
2.認(rèn)知管理角色
3.管理者自我定位與特點(diǎn)；
4.管理者應(yīng)以具備的基本素質(zhì)
體驗(yàn)活動(dòng)：五秒鼓掌（了解管理的本質(zhì)）

第二講 團(tuán)隊(duì)管理
1.什么是團(tuán)隊(duì)，什么是高效團(tuán)隊(duì)？
2.團(tuán)隊(duì)角色分析，不同人員的不同管理；
3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段的不同管理；
4.團(tuán)隊(duì)沖突的管理；

第三講 管理者的時(shí)間管理
1.時(shí)間都去哪兒了？
2.時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；
3.高效時(shí)間管理的五大原則；
4.時(shí)間管理的三種方法；
5.高效會(huì)議策略。

第四講 管理者的目標(biāo)管理
1.明確目標(biāo)；
2.目標(biāo)管理六大特征及核心步驟；
3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則；
4.部門目標(biāo)設(shè)定的8大步驟；
5.如何做好目標(biāo)分解；
6.目標(biāo)與計(jì)劃。

第五講 溝通及跨部門溝通
1.溝通三要素；
2.怎么聽，這樣講，如何問；
3.同理心溝通；
4.不同層級(jí)的用不同的溝通方式；
5.因人而異，不同性格的人如何溝通
6.怎么做好跨部門溝通。

第六講 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力
1.領(lǐng)導(dǎo)；
2.領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)影響力；
3.職位、權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系；
4.領(lǐng)導(dǎo)服人的方法；
5.五點(diǎn)情景領(lǐng)導(dǎo)力。

第七講 有效激勵(lì)
1.何謂激勵(lì)；
2.人的行為過程；
3.馬斯洛需求層次理論；
4.激勵(lì)機(jī)制如何建立；
5.非物質(zhì)激勵(lì)？
6.物質(zhì)激勵(lì)的獎(jiǎng)懲方法；
7.有效激勵(lì)原則;
8.如何針對(duì)不同的人進(jìn)行激勵(lì).

第八講 如何授權(quán)
1.授權(quán)與控權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本形態(tài)；
2.授權(quán)與控權(quán)的兩維度及動(dòng)態(tài)平衡；
3.人治型管理向法制性管理過渡；
4.授權(quán)的主要方法；
5.那些工作適合授權(quán)，授權(quán)給那些人合適？
6.中高層不愿意授權(quán)的原因剖析；
7.防止反授權(quán)。

第九講 高效執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力？
2．執(zhí)行要的是結(jié)果；
3．執(zhí)行的三講原則；
4．執(zhí)行的四化標(biāo)準(zhǔn)；
5．高效團(tuán)隊(duì)贏在執(zhí)行。
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級(jí)沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2769  

  

• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1914  

  

• 營銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1939  

  

• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1857  

  

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2210  

  

• 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2006