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團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問題的“五把鑰匙”沙盤模擬課程

課程編號(hào):56740

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:462

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:王長(zhǎng)震

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)共創(chuàng)式的問題分析與解決方法; ● 提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力與水平; ● 在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)形成工作實(shí)際問題的解決方案,培訓(xùn)成果即時(shí)呈現(xiàn)。

第一把鑰匙:如何發(fā)現(xiàn)問題——形成問題意識(shí)
一、什么是問題
1. 發(fā)現(xiàn)問題:期望與現(xiàn)狀的差距
2. 提出真問題:屬于自身解決范疇的問題
3. 辨別問題類型:外因型和內(nèi)因型
二、提出問題
1. 定位問題:空間與時(shí)間
2. 定義問題式課題:偏差式問題課題描述
3. 問題誤區(qū)
三、問題分析與解決結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
1. 結(jié)構(gòu)化工具操作
2. 問題分析解決結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二把鑰匙:?jiǎn)栴}是什么——問題情景描述
一、問題情景分析方法
1. ORID焦點(diǎn)討論法:客觀性描述問題情景
2. 剝洋蔥描述法
3. 數(shù)字描述法
4. 圖表描述法
二、問題情景分析訓(xùn)練
1. 問題背景描述
1)提出期望狀態(tài)
2)描述現(xiàn)實(shí)狀態(tài)
2. 圓桌會(huì)議:提出實(shí)際工作問題
3. 群策群力:匯集共性問題
4. 問題細(xì)化、具體化
三、完成問題情景分析結(jié)構(gòu)化操作,形成問題情景描述成果
第三把鑰匙:?jiǎn)栴}為什么會(huì)發(fā)生——問題原因分析
一、問題原因分析方法
1. YY遞推法
2. 比較法
3. 因果分析法
4. 邏輯樹法
二、問題原因分析練習(xí)
1. 群策群力:發(fā)現(xiàn)和論證可能的原因
2. 團(tuán)隊(duì)共識(shí):匯集問題共性原因
3. 問題原因緊要程度區(qū)分
4. 世界咖啡法:小組交流
三、完成問題原因分析結(jié)構(gòu)化操作,形成問題原因分析成果
第四把鑰匙:?jiǎn)栴}怎么解決——制定問題解決措施
一、問題解決措施制定方法
1. 將問題原因轉(zhuǎn)化為問題解決決策目標(biāo)
2. 確定問題解決目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):限定性標(biāo)準(zhǔn)和期望性標(biāo)準(zhǔn)
3. 制定問題解決備選措施與方案
4. 問題解決措施類型分析
1)預(yù)防性措施與促進(jìn)性措施
2)應(yīng)急性措施和利用性措施
二、問題解決措施制定練習(xí)
1. 確定問題解決目標(biāo):限定目標(biāo)和期望目標(biāo)
2. 群策群力:制定問題解決措施
3. 團(tuán)隊(duì)共識(shí):匯集問題解決共性措施
4. 問題解決措施收益矩陣分析
5. 問題解決措施實(shí)施排序
6. 世界咖啡法:小組交流
三、完成問題解決措施決策制定結(jié)構(gòu)化操作,形成問題解決措施成果
第五把鑰匙:?jiǎn)栴}何時(shí)能解決——制定行動(dòng)計(jì)劃
一、問題解決行動(dòng)計(jì)劃制定方法
1. 將問題解決措施排序轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃流程與步驟
2. 確認(rèn)行動(dòng)步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實(shí)施人、起始時(shí)間、監(jiān)督人
3. 行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4. 計(jì)劃改進(jìn)
二、制定行動(dòng)計(jì)劃練習(xí)
1. 制定行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施日程表
2. 行動(dòng)計(jì)劃資源配置
3. 世界咖啡法:小組交流
三、完成問題解決行動(dòng)計(jì)劃結(jié)構(gòu)化操作練習(xí),形成問題解決行動(dòng)計(jì)劃成果 

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