一、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理
1、互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷思維；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；
【案例研討】小米的道歉！
互聯(lián)網(wǎng)思維到底神馬鬼？
互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷獨(dú)孤九劍；
互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷20項(xiàng)黃金法則；
【案例研討】極致體驗(yàn)：特斯拉案例分析； 
【案例研討】扁平化與020 :海底撈案例分析； 
【案例研討】簡(jiǎn)單應(yīng)用：微信案例分析； 
【案例研討】免費(fèi)帶動(dòng)收費(fèi)：360免費(fèi)的背后； 
【案例研討】滴滴打車案例；
 2、 互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷管理核心； 
什么是用戶體驗(yàn)？
 在線用戶體驗(yàn)5核心； 
感官體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)舒適性。案例分析； 
交互體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)易用/可用性。案例分析；
情感體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)友好性。案例分析； 
瀏覽體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)吸引性。案例分析； 
信任體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)可靠性。案例分析；
 互聯(lián)網(wǎng)品牌體驗(yàn)6度羅盤(pán)； 
用戶分類體驗(yàn)設(shè)計(jì)；
【情景工作坊】總結(jié)分析不同用戶的體驗(yàn)設(shè)計(jì); 
3、 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略 
互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷落地3套系統(tǒng)化 
1. 互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化； 
2. 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷工具化： 
3. 互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用 
【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷10大戰(zhàn)術(shù)； 
【情景工作坊】現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)應(yīng)用：3類整合營(yíng)銷方式詳解； 
【情景工作坊】現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)應(yīng)用：5大策略實(shí)施方案； 
二、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理 
運(yùn)營(yíng)管理四化模型： 
1、 標(biāo)準(zhǔn)化；【情景沙盤(pán)】標(biāo)準(zhǔn)化管理：崗位工具包 
2、 流程化；【情景沙盤(pán)】標(biāo)準(zhǔn)+流程：實(shí)戰(zhàn)有效的內(nèi)部培訓(xùn)體系；
3、 數(shù)據(jù)化；【情景沙盤(pán)】數(shù)據(jù)化任務(wù)管理 
4、 精細(xì)化；【情景沙盤(pán)】精細(xì)化目標(biāo)精算； 
2、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷模式；
 1、企業(yè)大數(shù)據(jù)從哪來(lái)？ 
【應(yīng)用圖解】大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值 
【案例研討】企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)孤島；
3、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析；
4、 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)：用戶行為分析； 
5、 大數(shù)據(jù)管理：用戶標(biāo)簽庫(kù)管理； 
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理； 
6、 數(shù)據(jù)化管理：用戶兩性關(guān)系； 
數(shù)據(jù)化管理：互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷與用戶 4度; 
7、 大數(shù)據(jù)管理：用戶屬性庫(kù)應(yīng)用； 
【案例研討】用戶畫(huà)像應(yīng)用屬性特征； 
8、 企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)三部曲； 
【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營(yíng)銷解決方案； 
【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)應(yīng)用； 
【案例研討】京東集團(tuán)大數(shù)據(jù)應(yīng)用； 
三、互聯(lián)網(wǎng)文化管理 
1、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化 
【案例研討】google式企業(yè)文化全球發(fā)酵; 
【案例研討】阿里巴巴企業(yè)文化演變； 
【案例研討】馬云談阿里文化； 
【案例研討】海爾互聯(lián)網(wǎng)二次創(chuàng)業(yè)； 
2、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理思維 
事業(yè)部+扁平化+合伙人體制； 
跨界管理+跨部門(mén)+矩陣式管理思維； 
【案例研討】騰訊事業(yè)部管理； 
【案例研討】阿里巴巴合伙人制度； 
【案例研討】華為全球BG管理模式；
 3、 切忌：模仿傳奇制造傳奇 
京東核心競(jìng)爭(zhēng)力； 
凡客誠(chéng)品的教訓(xùn)； 
來(lái)往不再來(lái)往；
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤(pán)系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤(pán)培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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