首先模擬成立項(xiàng)目組，選舉項(xiàng)目經(jīng)理，挑選各小組的項(xiàng)目案例。小組成員集體討論，從每個(gè)小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
單元一 總承包項(xiàng)目管理概述
一、什么是項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目管理知識體系
2.1項(xiàng)目范圍管理
2.2項(xiàng)目溝通管理
2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.4項(xiàng)目采購供應(yīng)管理
2.5項(xiàng)目人力資源管理
2.6項(xiàng)目約束三邊界：時(shí)間、質(zhì)量、成本
2.7項(xiàng)目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
單元二 總承包項(xiàng)目商務(wù)管理
一、EPC項(xiàng)目總承包管理
1.1什么是項(xiàng)目總承包
1.2項(xiàng)目總承包的具體方式
1.3工程項(xiàng)目管理方式
1.4總承包項(xiàng)目的管理內(nèi)容
二、項(xiàng)目業(yè)主在總承包中的職責(zé)
2.1項(xiàng)目決策階段的職責(zé)
2.2項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)
三、項(xiàng)目總承包企業(yè)的職責(zé)
四、項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容與程序
4.1項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容
4.2項(xiàng)目總承包管理的程序
4.3項(xiàng)目總承包管理中涉及到的相關(guān)職能部門知識
五、總承包項(xiàng)目商務(wù)管理
5.1.項(xiàng)目總承包合同管理

5.2.項(xiàng)目總承包合同管理的內(nèi)容
5.3.項(xiàng)目總承包合同管理的注意事項(xiàng)
5.4.項(xiàng)目總承包合同管理相關(guān)法律法規(guī)
5.5.項(xiàng)目總承包合同經(jīng)典案例
實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容
六、項(xiàng)目總承包合同實(shí)施管理
6.1 項(xiàng)目總承包合同實(shí)施
6.1.1：項(xiàng)目總承包合同的實(shí)施計(jì)劃
6.1.2：項(xiàng)目總承包合同管理的關(guān)鍵條款
6.1.3：項(xiàng)目總承包合同管理與甲方溝通要點(diǎn)
6.2 項(xiàng)目總承包合同簽證
6.2.1：項(xiàng)目總承包合同現(xiàn)場簽證管理的定義
6.2.2：現(xiàn)場簽證的重要性
6.2.3：現(xiàn)場簽證應(yīng)注意的問題
6.2.4：加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場簽證
6.2.5：如何做好現(xiàn)場簽證的管理
6.3 項(xiàng)目總承包合同變更管理
6.3.1：概述
6.3.2：變更流程
6.3.3：變更任務(wù)
6.3.4：變更登記
6.3.5：變更模板
6.4 項(xiàng)目總承包合同索賠管理
6.4.1：索賠的定義
6.4.2：索賠在工程總承包中的意義
6.4.3：索賠程序
6.4.4：爭議與裁決程序
6.6.5：索賠管理的職責(zé)
6.4.6：索賠意向通知書及注意事項(xiàng)
6.4.7：編制索賠報(bào)告及注意事項(xiàng)
6.4.8：索賠證據(jù)
6.4.9：索賠計(jì)算（以施工索賠為例）
6.5 實(shí)際案例：合同管理與索賠案例
6.6 實(shí)戰(zhàn)演練：小組模擬項(xiàng)目索賠訓(xùn)練
七、項(xiàng)目總承包結(jié)算管理
7-1 項(xiàng)目合同收尾工作管理
7.10：項(xiàng)目實(shí)施合同收尾工作主要內(nèi)容
7.11：申領(lǐng)業(yè)主接收證書
7.12：索取履約證書
7.13：合同債務(wù)清算
7-2 在項(xiàng)目結(jié)算中如何爭取回款最大化
7.20：做好項(xiàng)目合同執(zhí)行過程管理
7.21：加強(qiáng)項(xiàng)目合同執(zhí)行溝通
7.22：及時(shí)做好工程量形象進(jìn)度報(bào)告
7.23：做好合同執(zhí)行過程中的現(xiàn)場簽證
7.24：協(xié)調(diào)好合同涉及的各方關(guān)系
7.25：采取必要的技術(shù)手段
7.26：采取必要的組織措施
7.3 實(shí)戰(zhàn)演練：工程項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算
7.6 實(shí)際案例：某工程項(xiàng)目的變更簽證
單元三 工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作問題和困難研討與點(diǎn)評
1 工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作問題和困難研討
學(xué)員匿名寫下自己在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中的問題和困難
小組研討與點(diǎn)評
2 講師點(diǎn)評實(shí)際問題與困難
單元四 總結(jié)與回顧
1 講師回顧與總結(jié)課程知識點(diǎn)
2 學(xué)員總結(jié)課程要點(diǎn)并制定課后行動計(jì)劃
3 自由問題解答Q&A

具體教學(xué)內(nèi)容有可能根據(jù)課堂實(shí)際效果現(xiàn)場調(diào)整 

一、講師簡介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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