第一篇章 項(xiàng)目工地文明施工管理

一、創(chuàng)建安全質(zhì)量文明工地的目的意義
1、安全防護(hù)是基礎(chǔ)
2、文明施工是追求
3、優(yōu)質(zhì)工程是結(jié)果
二、創(chuàng)建安全質(zhì)量文明工地的措施
1、體系建立
（1）確定合理的安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)
（2）建立健全的實(shí)施管理冠只架構(gòu)
（3）明確完善的責(zé)任分工及考核制度；
2、完善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
（1）外圍：完善工地大門、圍圍擋、門禁系統(tǒng)、霧化系統(tǒng)等，項(xiàng)目宣傳標(biāo)浯到位。
（2）場內(nèi)：臨水、臨電、臨消、安全戶、型機(jī)械使用合規(guī)，宣傳教育LED屏牌圖標(biāo)示齊全
（3）生活及辦公區(qū)：線路及設(shè)備使用規(guī)范，滿足消防要求。
（4）內(nèi)業(yè)：各案及手續(xù)齊全、表格統(tǒng)一、特種工持證上崗。
3、過程管控
（1）建立及時有效的信息反饋系統(tǒng)。
（2）加大過程檢查及整改力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及結(jié)果考核。
（3）重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)部位及工序，制定專項(xiàng)管擴(kuò)
（4）定期進(jìn)行應(yīng)急演練。

三、頂目開發(fā)各階段文明工地建設(shè)的實(shí)施要點(diǎn)
1、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)
（1）安全目標(biāo)
（2）質(zhì)量目標(biāo)
（3）環(huán)境管理目標(biāo)
2、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理措施
（1）安全第一，預(yù)防為主
（2）質(zhì)量合格，爭優(yōu)創(chuàng)杯
（3）綜合管理，職業(yè)健康
（4）綠色施工，環(huán)境保護(hù)
3、創(chuàng)建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地的措施
（1）細(xì)化節(jié)點(diǎn)，劃分區(qū)域，責(zé)任到人
（2）過程監(jiān)管，結(jié)果反饋，嚴(yán)格考核
（3）鼓勵創(chuàng)新
4、創(chuàng)建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)
（1）工地大門
（2）門禁系統(tǒng)
（3）圍擋及霧化系統(tǒng)
（4）臨水、臨電
（5）臨時消防系統(tǒng)
（6）LED屏及牌圖標(biāo)示
（7）現(xiàn)場抽煙及明火管理
（8）生活區(qū)用電、消防
5、內(nèi)業(yè)資料
（1）信息反饋機(jī)制
（2）過程檢查與考核
（3）重點(diǎn)部位及工序監(jiān)管
（4）培訓(xùn)學(xué)習(xí)與應(yīng)急演練

第二篇章 建筑工程質(zhì)量管理措施

一、建筑工程質(zhì)量通病的定義
二、常見建筑工程質(zhì)量通病表現(xiàn)形式及防治措施
1.土建工程質(zhì)量通病
1.1主體工程質(zhì)量通病及防治
1.2裝飾工程質(zhì)量通病及防治
2.安裝工程質(zhì)量通病
2.1電氣工程質(zhì)量通病及防治
2.2暖通工程質(zhì)量通病及防治

二、常見建筑工程質(zhì)量通病表現(xiàn)形式及防治措施
1.土建工程質(zhì)量通病
1.1主體工程質(zhì)量通病
1.1.1鋼筋工程
1.1.2模板通病及防治
1.1.3混凝土通病
1.1.4非承重墻裂縫
1.1.5現(xiàn)澆砼樓板裂縫
1.1.6窗下墻、窗角“八字縫”
1.1.7陽臺現(xiàn)澆攔板豎向裂縫
1.1.8砼施工縫不符合規(guī)定
1.1.9灌注樁施工不符合要求
1.1.10室內(nèi)凈高、層高、房間尺寸超過規(guī)范允許的偏差
1.2裝飾工程質(zhì)量通病
1.2.1抹灰層空鼓、開裂
1.2.2水泥砂漿地面空鼓、起砂、開裂
1.2.3外墻開裂、滲漏
1.2.4廁浴間
1.2.5屋面滲漏
1.2.6地下室滲漏
1.2.7外墻鋁合金、塑鋼門窗滲漏
1.2.8不按規(guī)定使用安全玻璃
1.2.9防護(hù)欄桿、扶手設(shè)置不符合要求
1.2.10無障礙設(shè)施設(shè)置不當(dāng)

2安裝工程質(zhì)量通病
2.1.1金屬管道安裝缺陷
2.1.2箱 盒安裝缺陷
2.1.3管內(nèi)穿線缺陷
2.1.4等電位連接不當(dāng)
2.1.5電氣接地（含跨接）不可靠
2.2暖通工程
2.2.1散熱器、地暖不熱
2.2.2管道滲漏
2.2.3通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求
2.2.4地下埋設(shè)管道漏水或斷裂
2.2.5管道立管甩口不準(zhǔn)
2.5.6鍍鋅鋼管焊接和配用非鍍鋅管件
2.5.7管道結(jié)露
2.2.8給水管出水混濁
2.2.9水泵不能吸水或不能達(dá)到應(yīng)有揚(yáng)程
2.2.10室內(nèi)消火栓箱安裝及配管不規(guī)范
2.2.11管道支架制作安裝不合格
2.2.12地下埋設(shè)管道漏水
2.2.13 U-PVC管穿板處漏水
2.2.14排水管道堵塞
2.2.15排水管道甩口不準(zhǔn)
2.2.16 U-PVC管變形、脫落
2.2.17承插式排水鑄鐵管接口不合格
2.2.18灌水試驗(yàn)不認(rèn)真、質(zhì)量不合格

第三篇章 工程現(xiàn)場進(jìn)度管理

一、項(xiàng)目計(jì)劃與控制
1.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
2.項(xiàng)目啟動
3.進(jìn)度管理
4.項(xiàng)目管理的主要方法
（1）工作分解結(jié)構(gòu)
（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
5.項(xiàng)目計(jì)劃與控制過程概覽
6.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的概念
7、項(xiàng)目計(jì)劃的編制
8、項(xiàng)目分解
9、進(jìn)度計(jì)劃與控制
（1）項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃與控制
（2）項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃與控制
10、案例討論
二、項(xiàng)目的進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
2、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3、簡化的責(zé)任矩陣
4、工作關(guān)系表示的工具和方法
5、項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式
三、項(xiàng)目的進(jìn)度控制
1、如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制
2、項(xiàng)目控制的流程
3、項(xiàng)目控制手段和工具
（1）甘特圖
（2）作業(yè)控制
（3）進(jìn)度控制
4、項(xiàng)目執(zhí)行信息的收集
5、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
6、各種項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表
（1）關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告
（2）項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告
（3）任務(wù)完成報(bào)告
（4）重大突發(fā)性事件的報(bào)告
（5）項(xiàng)目變更申請報(bào)告
 

一、講師簡介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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