第一篇 索賠
第一章 索賠概述
第一節(jié) 索賠和它的起因
第二節(jié) 索賠的作用和條件
第三節(jié) 索賠的分類
第四節(jié) 索賠管理

第二章 索賠的處理
第一節(jié) 索賠工作程序
第二節(jié) 索賠機(jī)會(huì)和干擾事件
第三節(jié) 索賠證據(jù)
第四節(jié) 索賠報(bào)告和索賠小組

第三章   索賠值的計(jì)算
第一節(jié)  干擾事件的影響分析方法
第二節(jié) 工期索賠計(jì)算
第三節(jié) 費(fèi)用索賠計(jì)算的基本原則和方法
第四節(jié) 工期拖延的費(fèi)用索賠
第五節(jié) 工程變更的費(fèi)用索賠
第六節(jié) 加速施工的費(fèi)用索賠
第七節(jié) 其他情況的費(fèi)用索賠

第四章 索賠的解決
第一節(jié) 承包商的基本方針
第二節(jié) 索賠策略研究
第三節(jié) 爭(zhēng)執(zhí)的解決

第五章   反索賠
第一節(jié) 反索賠的意義和內(nèi)容
第二節(jié) 反索賠的主要步驟
第三節(jié) 反駁索賠報(bào)告

第六章   索賠(反索賠)案例
第一節(jié) 綜合索賠案例
第二節(jié) 單項(xiàng)索賠案例

第二篇 簽證
第七章 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的九大技巧
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容
一、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容
二、現(xiàn)場(chǎng)工期簽證內(nèi)容
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)簽證的重要作用
一、工程結(jié)算主要依據(jù)
二、簽證是對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更進(jìn)行調(diào)整
第三節(jié) 工程簽證目前存在的問題
一、應(yīng)當(dāng)簽證的未簽證
二、缺少簽證意識(shí)
三、違反規(guī)定的簽證
第四節(jié) 把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)是一項(xiàng)重要工作
一、熟悉合同
二、及時(shí)處理
三、嚴(yán)格簽證
第五節(jié) 工程量簽證要把握好總體原則
一、涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計(jì)價(jià)，方便結(jié)算
二、各種合同類型簽證內(nèi)容
第六節(jié) 簽證填寫的有限次序
一、能夠直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià);
二、能夠直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量;
三、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實(shí);
四、能夠簽文字形式的最好不要附圖;
第七節(jié) 如何對(duì)待甲方拒簽
一、在編制簽證之前，首先要熟悉合同
二、如果遇到對(duì)方有意不講道理地拒簽可收發(fā)文
三、工程簽證的內(nèi)容應(yīng)盡量保證詳細(xì)
第八節(jié) 填寫工程簽證的注意事項(xiàng)
一、簽證單一定要詳細(xì)而簡(jiǎn)潔
二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)求是的報(bào)，不能漏報(bào)多報(bào)
三、乙方在簽簽證單時(shí)要把價(jià)格和數(shù)量寫上
四、根據(jù)施工合同規(guī)定哪些屬于簽證的范圍首先要明確
五、避免現(xiàn)場(chǎng)簽證日期與實(shí)際不符
六、注意弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好
七、分清直接費(fèi)和只計(jì)稅項(xiàng)目
八、工程簽證時(shí)間控制
第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)簽證需要把握的四大措施
一、組織措施
二、技術(shù)措施
三、經(jīng)濟(jì)措施
四、合同措施
三、 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1398  

  

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1329  

  

• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1435  

  

• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

  ￥   元/ 天

  人氣：857  

  

• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：937  

  

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1711