第一部分 管理行為規(guī)定做法
一、規(guī)定做法
1、項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)
2、工期管理
3、 《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》過(guò)程管理
4、 施工日志填寫(xiě)
5、 勞務(wù)實(shí)名制信息化管理
6、 北京地區(qū)項(xiàng)目分包“三備案”管理
二、推薦做法
1、勞務(wù)實(shí)名制門禁系統(tǒng)
2、實(shí)名制通道

第二部分 施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理
一、規(guī)定做法
1、XX地區(qū)標(biāo)識(shí)應(yīng)用
1.1門樓式大門門頭
1.2外圍墻
2、辦公系統(tǒng)應(yīng)用
2.1三合一電腦桌面
2.2桌簽
2.3水杯
2.4辦公用紙
2.5幻燈歡迎頁(yè)
2.6匯報(bào)幻燈模板
2.7會(huì)議議程
2.8項(xiàng)目宣傳冊(cè)
2.9質(zhì)量獎(jiǎng)專用標(biāo)語(yǔ)
3、廉潔文化應(yīng)用
3.1廉潔文化墻
3.2廉潔文化活動(dòng)室
3.3廉潔文化用語(yǔ)
3.4超英警示镋
4、人員著裝
4.1管理人員馬甲、綁腿、三防鞋
4.2工人馬甲
4.3安全帽一次性帽套
5、基礎(chǔ)設(shè)施類工程基礎(chǔ)規(guī)范
5.1大型車輛標(biāo)識(shí)示例
5.2機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)示例
5.3品牌布標(biāo)識(shí)示例
5.4施工圍擋標(biāo)識(shí)示例
5.5安全文明警示示例
6、 施工后期與安裝階段現(xiàn)場(chǎng)形象基本要求
二、選用做法
1、施工現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌
2、實(shí)名制通道
4、 管井施工
三、推薦做法
1、衛(wèi)生間精裝施工

第三部分 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理
管麻工序安排類
一、規(guī)定做法
1、土方開(kāi)挖
2、現(xiàn)澆砼管
3、廊主體結(jié)構(gòu)
二、推薦做法
1、防水工程
2、土方回填
3、裝飾裝修/附屬設(shè)施施工
4、監(jiān)控中心
七、選用做法
1、 裸土綠化
2、 泥沙沖洗池
八、推薦做法
1、 路面機(jī)械清掃
2、 霧炮降塵系統(tǒng)
3、 PM2.5全自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
第四部分 工序安排
房建工序安排類
一、規(guī)定做法
1、 塔吊安裝
2、 塔吊拆除
3、 房心回填土施工
二、選用做法
1、施工升降機(jī)安裝
2、 施工升降機(jī)拆除
3、 屋面施工

第五部分 施工技術(shù)管理
一、規(guī)定做法
K后澆帶模板支撐體系
2、 帶翻板裝置的外用電梯
3、 懸挑腳手架
4、 懸挑式卸料平臺(tái)
5、 鋼木龍骨
二、選用做法
1、作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化人行通道
承插型鍵槽式支撐架
3、 盤扣式支撐架
鋁合金模板
5、 方鋼龍骨
三、推薦做法
1、小直徑鋼筋馬凳應(yīng)用技術(shù)
電梯井道操作平臺(tái)
3、輪扣式支撐架

第六部分 細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法
結(jié)構(gòu)施工期間細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法
一、規(guī)定做法
1、直螺紋絲頭加工做法
2、直螺紋外露絲扣要
3、鋼筋保護(hù)層墊塊要求
4、墻拉鉤煨彎做法
5、導(dǎo)墻木模扳接高節(jié)點(diǎn)做法
6、導(dǎo)墻木模扳接高節(jié)點(diǎn)做法
………此處不一一列出了，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合具體實(shí)際調(diào)整 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營(yíng)內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力注入了新的血液。 我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿著變異和浪費(fèi)。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來(lái)用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠..

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• 六西格瑪中高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量？ 3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn) 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開(kāi)) 6、游戲－－數(shù)F游戲二、為何實(shí)施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 4..

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• 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

   

  第一節(jié)：簡(jiǎn)要介紹風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理建筑工程施工是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的施工過(guò)程，施工企業(yè)作為工程建設(shè)的主要參與方不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)：一是建設(shè)單位行為不規(guī)范，通過(guò)各種手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)供求失衡導(dǎo)致業(yè)主和承包商的市場(chǎng)地位不平等，交易條件不公平；另外一個(gè)重要原因就是施工企業(yè)內(nèi)部管理不善，留下了隱患。第二節(jié)：..

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