【培訓對象】
本企業(yè)內(nèi)項目管理相關人員，項目經(jīng)理，各級分管領導、項目主管。

【培訓收益】
按照項目運作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項目管理知識體系的基本理論和實戰(zhàn)應用系統(tǒng)培訓，輔助以具體案例模擬演習和培訓現(xiàn)場研討，幫助學員建立項目管理的整體思路，樹立全局觀念，掌握項目運作各個環(huán)節(jié)的工作要點，進一步明確項目立項、招投標、合同、啟動、計劃、實施、控制、收尾等各階段的文檔和資料管理要點，并結(jié)合日常工作中的具體項目，學會項目管理的文檔寫作和資料整理技能，以期提高實際工作績效。

一、項目啟動管理
制定項目目標、任命項目經(jīng)理、制定項目章程、識別項目干系人、項目規(guī)劃
二、項目范圍管理
說明項目范圍說明書的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。重點闡述項目范圍變更的風險控制。
案例：WBS分解
三、項目時間管理
介紹項目活動清單、估算活動資源及估算活動歷時的工具，介紹類比估算、三點估算和自下而上的估算等工具。重點學習工期進度的控制及其分險管理 。
案例：項目進度計劃制定（網(wǎng)絡圖與甘特圖）
計算并分析項目關鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
四、項目成本管理
成本管理計劃的編制，成本控制及掙值分析，基建工程造價構(gòu)成，建設項目決策階段工程造價的控制與審核，建設項目施工招投標與合同價款的確定，項目現(xiàn)場簽證管理，加強施工階段的現(xiàn)場簽證的管理。 重點學習成本控制及掙值分析、預算控制、招投標等環(huán)節(jié)的風險控制。
案例：怎樣快速編制項目成本估算與成本計劃制定
五、項目質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量管理保證體系，質(zhì)量控制體系。重點學習質(zhì)量控制體系的風險點控制。
案例：項目質(zhì)量管理案例演練，現(xiàn)場資料整理
六、項目人力資源管理。
組織架構(gòu)與工作流程，人才的獲得與評估法，激勵機制與績效考評，項目團隊協(xié)作與目標管理。重點學習激勵機制與績效考評、項目團隊協(xié)作與目標管理及風險點控制。
七、項目溝通管理。
溝通計劃的編制，增進溝通的效果，報告與會議管理，項目團隊高效溝通及沖突處理。重點學習報告與會議管理、記錄與資料檔案管理的風險點把控。
案例：項目溝通與報告報表編寫演練
怎樣做好跨部門的溝通與協(xié)作？
八、項目風險管理。
風險認知，風險識別，風險應對，風險監(jiān)控，結(jié)合前面所學內(nèi)容進一步系統(tǒng)梳理風險控制思路，明確要點。
九、項目采購管理。
供應決策與計劃，采購實施與管理，采購控制與收尾，項目招投標管理，邀標和招投標，招標與投標管理，如何防范合同的糾紛？重點學習招投標、合同等環(huán)節(jié)的風險控制。
十、項目竣工管理。
項目驗收計劃，驗收的組織及人員，驗收文件編制，培訓計劃，驗收費用計劃，質(zhì)檢和監(jiān)理方的責任分工，項目驗收方案，驗收記錄和總結(jié)。重點學習驗收文檔資料管理。
十一、項目收尾管理
項目現(xiàn)場收尾，項目材料收尾，項目收尾審計，竣工檔案資料，重點學習竣工檔案資料、決算審計環(huán)節(jié)的管理技能。
互動練習：怎樣做好工程項目的竣工和收尾工作?
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 低成本智能自動化技能實戰(zhàn)培訓

   

  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質(zhì)類等等，一應俱全；實操：學員在道場內(nèi)親自設計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個LCIA“點&..

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• 金牌促銷員實戰(zhàn)培訓課程

   

  第一講：認識促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務大使。三.促銷員的職責(1)宣傳品牌(2)銷售產(chǎn)品(3)布置賣場(4)收集信息。四、促銷的基本素質(zhì)(1)強烈的銷售意識；(2)熱情友好的服務；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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• 電話銷售溝通實戰(zhàn)培訓

   

  第一部分　準備篇　拿起電話前應做哪些準備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數(shù)　第2節(jié)　詳細了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節(jié)　設計電話銷售腳本　第4節(jié)　確定明確的目標，保持思路清晰　分析：電話銷售溝通實戰(zhàn)培訓案例！解析：電話銷售溝通實戰(zhàn)內(nèi)訓案例!案例：電話銷售溝通實戰(zhàn)課程案例分析！第2講　客戶需求要搞清，明確銷售的底..

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• 房地產(chǎn)銷售風水開運實戰(zhàn)培訓

   

  培訓大綱：一， 風水基礎知識與門派簡介：1， 風水概念。2， 八宅風水。3， 玄空風水。4， 過路陰陽。5， 楊公風水。6， 三元風水。7， 玄空大卦。8， 形勢與理氣。二， 基礎理論。陰陽，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運。三， 樓盤環(huán)境風水。1， 樓盤的周邊環(huán)境。2..

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• 如何有效管理經(jīng)銷商實戰(zhàn)培訓

   

  第一單元：正確看待廠商關系 經(jīng)銷商和廠家真的是“魚水關系”那么單純嗎？ 為什么說廠商之間的關系有的時候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經(jīng)銷商對廠家 的10種“副作用” 廠家對經(jīng)銷商的 10種“副作用” 正確認識經(jīng)銷商；認識經(jīng)銷商和廠家的關系實..

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• 房地產(chǎn)銷售全案實戰(zhàn)培訓

   

  房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了比實力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競爭正漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎布母偁幧壍杰浖母偁帯Ｒ虼似髽I(yè)在做好硬件方面的有關事項之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現(xiàn)在房地產(chǎn)軟件戰(zhàn)斗中的核心隊伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗前的準備——培訓將成為日后戰(zhàn)斗成敗的關鍵要素。 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技時代、消費模式、社..

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