第一部分 項(xiàng)目公司組建及管理方案
第一章 概述
第二章 項(xiàng)目公司的設(shè)立
2.1 項(xiàng)目公司組建計(jì)劃表
2.2 組建項(xiàng)目公司時(shí)間
2.3 項(xiàng)目公司注冊(cè)資金
2.4 公司規(guī)模及經(jīng)營(yíng)范圍
2.5 公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員
2.6 項(xiàng)目公司履行的職責(zé)
第三章 項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)
3.1 項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)框圖
3.2 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層職責(zé)
第四章 項(xiàng)目公司管理職責(zé)
4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理職責(zé)
4.2 各部門管理職責(zé)
4.3 項(xiàng)目公司的人員安排
第五章 項(xiàng)目公司內(nèi)部管理制度
第六章 項(xiàng)目公司外部溝通與協(xié)調(diào)
第七章 項(xiàng)目公司招標(biāo)采購(gòu)及成本管理
7.1 采購(gòu)制度建立
7.2 采購(gòu)原則
7.3 采購(gòu)計(jì)劃管理
7.4 采購(gòu)質(zhì)量和成本控制
第八章 項(xiàng)目公司合同管理
第九章 項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)分配及管理
9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配
9.2 完善項(xiàng)目公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
9.3 完善項(xiàng)目公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系
9.4 實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化運(yùn)行
第十章 項(xiàng)目運(yùn)作方式
10.1 本項(xiàng)目運(yùn)作方式特征
10.2 運(yùn)作方式分析
10.3 本項(xiàng)目運(yùn)作方式的優(yōu)勢(shì)
第十一章 項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)
11.1 合同期限
11.2 投融資結(jié)構(gòu)
11.3 回報(bào)機(jī)制
11.4 相關(guān)配套安排
第十二章 項(xiàng)目公司信息化管理
12.1 建立高效的信息化組織管理體系
12.2 推廣辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）的使用
第二部分 項(xiàng)目建設(shè)方案
第十三章 編制依據(jù)
第十四章 項(xiàng)目概況
第十五章 施工部署
15.1 總體要求
15.2 施工段的劃分
15.3 施工流程
第十六章 本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
16.1 前期資料缺失、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案均未完成
16.2 征地、拆遷工作量大，難度大，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度
16.3 水系開(kāi)挖區(qū)域多為淤泥
16.4 交叉施工較多
16.5 臨時(shí)施工用電、臨時(shí)施工用水布置不好覆蓋
16.6 對(duì)原有樹(shù)木保護(hù)
16.7 防止揚(yáng)塵污染
16.8 做好防火工作和治安防范
16.9 與各相關(guān)方協(xié)調(diào)
16.10 工期緊、具體開(kāi)工日期不確定
第十七章 案例分析
第十八章 項(xiàng)目主要施工技術(shù)方案（房屋建筑）
18.1施工測(cè)量
18.2地基與基礎(chǔ)工程
18.3主體結(jié)構(gòu)工程
18.4腳手架工程
18.5裝飾裝修工程
18.6建筑屋面工程
18.7機(jī)電安裝工程
18.8房建工程質(zhì)量通病的防治
第十九章 電力隧道、配套市政道路及管網(wǎng)主要施工技術(shù)方案（市政工程）
19.1 工程測(cè)量方案
19.2 電力隧道施工
19.3 市政道路工程
19.4 市政管網(wǎng)工程
19.5 交通工程
19.6 景觀綠化工程
19.7 照明工程
第三部分 項(xiàng)目建設(shè)管理方案
第二十章 項(xiàng)目管理目標(biāo)
20.1 質(zhì)量目標(biāo)
20.2 工期目標(biāo)
20.3 安全文明管理目標(biāo)
20.4 消防規(guī)劃目標(biāo)
20.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)
20.6 資料管理目標(biāo)
20.7 優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)
第二十一章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
21.1 項(xiàng)目部組織管理網(wǎng)絡(luò)
21.2 公司組織管理
21.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)
第二十二章 施工前期準(zhǔn)備方案
22.1 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
22.2 臨時(shí)用電準(zhǔn)備計(jì)劃
22.3 施工臨時(shí)供、排水準(zhǔn)備計(jì)劃
22.4 施工機(jī)械（具）及設(shè)備的準(zhǔn)備計(jì)劃
22.5 主要材料準(zhǔn)備計(jì)劃
22.6 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備計(jì)劃
22.7 技術(shù)準(zhǔn)備
22.8 組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備
22.9 交通組織方案
第二十三章 工期管理及工期保證方案
23.1 工期安排
23.2 進(jìn)度計(jì)劃控制總體主導(dǎo)思路
23.3 進(jìn)度計(jì)劃控制原則
23.4 施工各階段進(jìn)度計(jì)劃
23.5 工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
23.6 工期保證措施
第二十四章 技術(shù)優(yōu)化管理方案
24.1 技術(shù)優(yōu)化的目的
24.2 對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化措施
24.3 對(duì)工程施工方案的優(yōu)化措施
第二十五章 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施
25.1 質(zhì)量管理體系及組織框架
25.2 房建工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施
25.3 風(fēng)景園林工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施
25.4 市政工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施
第二十六章 安全管理體系、安全保證措施
26.1安全生產(chǎn)管理體系組織架構(gòu)
26.2確保安全生產(chǎn)的總體措施
26.3房建工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全保證措施
26.4風(fēng)景園林重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全保障措施
26.5市政工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全保證措施
第二十七章 文明施工管理方案
27.1 環(huán)境和文明施工管理體系框架
27.2 人員管理
27.3 場(chǎng)容管理
27.4 環(huán)境衛(wèi)生管理
27.5 創(chuàng)建市級(jí)文明工地措施
27.6 減少施工擾民和降低噪音、保證正常秩序的措施
第二十八章 環(huán)境保護(hù)管理方案
28.1 全面運(yùn)行ISO14000環(huán)境保護(hù)體系
28.2 對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾
28.3 環(huán)境保護(hù)主要措施
第二十九章 特殊氣候下施工管理方案
29.1 雨季施工措施
29.2 夏季施工措施
29.3 冬季施工措施
第三十章 成品保護(hù)管理方案
30.1 成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及管理
30.2 成品保護(hù)獎(jiǎng)罰措施
30.3 房建工程主要成品、半成品的保護(hù)措施
30.4 風(fēng)景園林主要成品、半成品的保護(hù)措施
30.5 市政工程主要成品、半成品保護(hù)措施
第三十一章 施工成本管理方案
31.1成本資金控制管理規(guī)定
31.2成本控制管理程序
31.3成本資金計(jì)劃
31.4成本資金運(yùn)行的控制
31.5成本資金的核算
31.6成本資金的分析與考核
31.7工程成本控制措施
31.8項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制措施
31.9項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制措施
31.10降低成本措施
第三十二章 工程建設(shè)期應(yīng)急預(yù)案
32.1總則
32.2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
32.3應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
32.4應(yīng)急組織
32.5應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
32.6緊急情況的處理程序和措施
32.7培訓(xùn)演練與必備器材
32.8應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)、終止和終止后工作恢復(fù)
第三十三章 總承包管理制度
33.1 總承包管理總則
33.2 管理細(xì)則
33.3 總承包對(duì)專業(yè)分包方主要施工協(xié)調(diào)措施
33.4 總承包對(duì)勞務(wù)外分包的管理措施
第四部分 運(yùn)營(yíng)與維護(hù)方案
第三十四章 運(yùn)營(yíng)管理概述
34.1運(yùn)營(yíng)維護(hù)的條件
34.2運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理的目標(biāo)
第三十五章 運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限
35.1運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)
35.2各主要領(lǐng)導(dǎo)和部門的職責(zé)
第三十六章 運(yùn)營(yíng)管理制度
36.1 運(yùn)營(yíng)管理制度的建立
36.2 運(yùn)營(yíng)維護(hù)操作與管理基本制度
36.3環(huán)境保護(hù)及節(jié)能管理制度
36.4安全生產(chǎn)管理制度
36.5維護(hù)手冊(cè)的建立及設(shè)備維護(hù)管理措施制度
36.6設(shè)施大修制度
第三十七章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與維護(hù)方案
37.1綠化養(yǎng)護(hù)
37.2設(shè)備設(shè)施維護(hù)
37.3環(huán)境衛(wèi)生管理
37.4安保管理
37.5文檔管理
37.6材料、工具管理
第三十八章 三館（文化館、圖書(shū)館、規(guī)劃館）運(yùn)營(yíng)與維護(hù)方案
38.1房屋公共部位保潔方案
38.2垃圾處理與收集
38.3保潔消殺工作內(nèi)容
38.4公共秩序維護(hù)方案
38.5房屋公共設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)方案
38.6環(huán)境保護(hù)方案
38.7消防管理方案
第三十九章 電力隧道、配套市政道路及管網(wǎng)工程運(yùn)營(yíng)與維護(hù)方案
39.1 電力隧道設(shè)施維護(hù)方案
39.2 市政道路及管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)方案
第四十章 運(yùn)營(yíng)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理
40.1完善項(xiàng)目公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
40.2完善項(xiàng)目公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系
40.3實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化運(yùn)行
第四十一章 運(yùn)營(yíng)安全管理、環(huán)境保護(hù)方案
41.1 安全、環(huán)保管理體系
41.2 安全管理方案
41.3 環(huán)境保護(hù)方案
41.4 勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生健康管理方案
第四十二章 運(yùn)營(yíng)期應(yīng)急預(yù)案
42.1 項(xiàng)目異常停電應(yīng)對(duì)措施
42.2 項(xiàng)目突然停水、滲水應(yīng)對(duì)措施
42.3 設(shè)備故障應(yīng)對(duì)措施
42.4 節(jié)假日人流量大應(yīng)對(duì)措施
42.5 組織指揮體系和職責(zé)
42.6 突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)
42.7 運(yùn)營(yíng)期間緊急情況應(yīng)對(duì)措施
第四十三章 運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本控制
43.1 編制運(yùn)營(yíng)期成本計(jì)劃
43.2 成本分析
43.3 成本節(jié)約措施
43.4 成本糾偏控制及重點(diǎn)
第四十四章 項(xiàng)目移交方案
44.1移交范圍、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序
44.2移交內(nèi)容
44.3項(xiàng)目移交保證措施
44.4移交工作步驟

實(shí)際教學(xué)內(nèi)容 根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情況 調(diào)整
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

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• 卓越績(jī)效模式理解與實(shí)施培訓(xùn)

   

  【課程背景】 當(dāng)今世界，正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做成基業(yè)長(zhǎng)青，這是每位企業(yè)家們夢(mèng)寐以求的事，如果說(shuō)有一種管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)家們的這個(gè)夢(mèng)想，那就是政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審準(zhǔn)則——卓越績(jī)效模式。 企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而制約..

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• ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)條文解析（詳細(xì)說(shuō)明ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)條文的要求、執(zhí)行方案并舉述電子、IT等行業(yè)的工作實(shí)例。） 0引言 1范圍 2引用標(biāo)準(zhǔn) 3術(shù)語(yǔ)和定義 4質(zhì)量管理體系 5管理職責(zé) 6資源管理 7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 8測(cè)量、分析和改進(jìn) 質(zhì)..

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