【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目的管理人，項(xiàng)目經(jīng)理，總施工，商務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，工程師

【培訓(xùn)收益】
增加工程技術(shù)商務(wù)等線對(duì)EPC的認(rèn)識(shí)和了解

第一部分： EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念
1 什么是項(xiàng)目
2 什么是項(xiàng)目管理
2.1 什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM
2.2 什么是項(xiàng)目管理承包 PMC
3 什么是 EPC工程總承包
3.1 什么是 Turnkey交鑰匙工程
3.2 什么是 D-B 合同項(xiàng)目
3.3 工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展
4 工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征
4.1 以項(xiàng)目管理為中心
4.2 以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)
4.3 項(xiàng)目的矩陣管理
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
5 工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入
6、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
6.1. 各單位組織架構(gòu)及職責(zé)
6.2. 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及職責(zé)
6.3. 監(jiān)理單位組織架構(gòu)
6.4. 總包單位組織架構(gòu)
7、項(xiàng)目的范圍劃分
7.1. 項(xiàng)目總平面布置
7.2. 總包勞務(wù)隊(duì)伍范圍劃分
7.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單
8、總承包項(xiàng)目管理的基本任務(wù)
8.1 “三控三管一協(xié)調(diào)”
8.2 施工分包和分包商管理
9、EPC總承包工程
9.1 分包許可
9.2 法定責(zé)任
9.3 基本管理要求
10、EPC公司常用的分包模式
10.1 聯(lián)合總承包；
10.2 施工總分包；
10.3 區(qū)域分包；
10.4 專業(yè)分包；
11、EPC總承包項(xiàng)目的分包策略
11.1 比較合理的分包標(biāo)段劃分
11.2 比較成功的分包標(biāo)段
11.3 不成功的分包標(biāo)段
12、 總承包項(xiàng)目的管理制度
12.1 分包招標(biāo)制度
12.2 公司層面的管理制度
12.3 項(xiàng)目層面的管理制度
13、 施工分包和分包商管理
13.1 質(zhì)量和安全管理
13.2 進(jìn)度管理
13.3 合同管理

第二部分： EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1 項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理
2 項(xiàng)目初始階段工作
3 設(shè)計(jì)管理
4 采購(gòu)管理
5 施工管理
6 開車管理
7 項(xiàng)目啟動(dòng)
8 項(xiàng)目策劃
9 項(xiàng)目實(shí)施
10 項(xiàng)目控制
11 項(xiàng)目收尾
12 項(xiàng)目綜合管理
13 項(xiàng)目范圍管理
14 項(xiàng)目進(jìn)度管理
15 項(xiàng)目成本管理
16 項(xiàng)目質(zhì)量管理
17 項(xiàng)目人力資源管理
18 項(xiàng)目信息溝通管理
19 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
20 項(xiàng)目合同管理

第三部分： EPC工程總承包項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)分析
1 EPC 區(qū)別于傳統(tǒng)承包的本質(zhì)
2 真EPC和假EPC的區(qū)別
3 成功的EPC的案例分析
4 EPC的商業(yè)模式和風(fēng)險(xiǎn)
5 EPC在建筑行業(yè)的發(fā)展
6 EPC廣東及廣州市場(chǎng)的分析
7 房地產(chǎn)背景的EPC標(biāo)桿企業(yè)
8 EPC市場(chǎng)開發(fā)及市場(chǎng)運(yùn)作
9 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段分析
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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