【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工； 致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓(xùn)收益】
一、軟技能—巧實(shí)力成就強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧訓(xùn)練等；趣味測試（項(xiàng)目管理能力測試、性格溝通測試）； 二、PM思維--助您贏在職場：工作中如何完美執(zhí)行“任務(wù)”的黃金思維（如何配置資源、制定進(jìn)度計(jì)劃、安全管理）； 三、免費(fèi)精選工具與模板：教學(xué)中穿插項(xiàng)目管理經(jīng)典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、CPM計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、EVM掙值法、安全管理等；

第零步 項(xiàng)目管理知識導(dǎo)論（回顧基本知識，把握核心理念）
核心課程 案例研討 互動演練
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
A) 項(xiàng)目管理的起源
B) 項(xiàng)目管理的定義和三角約束
C)項(xiàng)目十大知識領(lǐng)域與五大過程
2、項(xiàng)目總承包管理
A) 管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)對比
B) Epc操作實(shí)務(wù)
C) epc管理重點(diǎn) 案例1：過往案例
案例2：現(xiàn)行案例

研討專題：項(xiàng)目目標(biāo)管理
破冰游戲——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并選擇項(xiàng)目案例
測評：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
視頻：《看電影學(xué)項(xiàng)目管理》
第一步 啟動項(xiàng)目并識別干系人（如何選擇并啟動項(xiàng)目，如何識別并分析干系人）
核心課程 案例研討 演練與工具模板
1、選定項(xiàng)目
a) 項(xiàng)目需求分析
b) SWOT分析
c) 項(xiàng)目選擇模型與依據(jù)
2、編制項(xiàng)目章程
3、項(xiàng)目啟動會
4、識別并分析干系人 案例1：魯布革項(xiàng)目對中國的沖擊波
案例2：X項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑
案例3：編寫項(xiàng)目章程
案例研討：項(xiàng)目啟動與項(xiàng)目經(jīng)理角色定位
專題1：項(xiàng)目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動”和“三拍經(jīng)理” 實(shí)戰(zhàn)演練：編制《項(xiàng)目章程》
實(shí)戰(zhàn)演練：編制《干系人管理表》
視頻：《巴頓將軍》
第二步 項(xiàng)目計(jì)劃并制定進(jìn)度（WBS的工作分解結(jié)構(gòu)與CPM關(guān)鍵路徑法）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 范圍與任務(wù)分解
a) WBS的特點(diǎn)、評估方法、目標(biāo)
b) 制作WBS的三大原則
2、 進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化
a) 依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系
b) 成本控制三大估算法
C) CPM關(guān)鍵路徑法原理 案例1：過往項(xiàng)目
案例2：實(shí)操項(xiàng)目
案例3：幸福家庭的WBS分解
案例研討：估算難題，根源在哪里？ 實(shí)戰(zhàn)演練：編制《工作分解結(jié)構(gòu)WBS》
視頻：《看電影學(xué)項(xiàng)目管理》
Project演練 Project要點(diǎn) Project演練
1、 制定進(jìn)度計(jì)劃
2、 計(jì)算關(guān)鍵路徑
1.確立項(xiàng)目時間規(guī)范
2.明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
3.任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
4.時間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃） 實(shí)戰(zhàn)演練：
制作《項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》
工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法
模版：《進(jìn)度計(jì)劃表》
第三步 責(zé)任分工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（項(xiàng)目的成功來自團(tuán)隊(duì)的成功）
核心課程 案例研討 互動演練
1、責(zé)任分配矩陣
2、人力資源管理
a) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力與特點(diǎn)
b) 馬斯洛與雙因素理論
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
a) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段
c) 團(tuán)隊(duì)沖突六種策略與五種手段 案例1：崗位定義及職位說明
案例2：責(zé)任分配表

實(shí)戰(zhàn)演練：編制《項(xiàng)目時間進(jìn)度表與責(zé)任分配矩陣》
專題：《西游記》的團(tuán)隊(duì)管理
視頻：團(tuán)隊(duì)角色測評與分類
團(tuán)隊(duì)游戲：熱點(diǎn)區(qū)
第四步 采購與合同談判（合同類型的優(yōu)缺點(diǎn)，合同談判常見測量）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 資源采購
a) 采購3W3H基本要點(diǎn)
b) 三種合同類型及風(fēng)險對比
2、 合同談判
a) 常見談判技巧 案例1：過往案例
案例2：成本估算案例分析
專題1：招標(biāo)與談判
實(shí)戰(zhàn)演練：
1、自制與外購練習(xí)
2、合同談判

第五步 安全管理與控制風(fēng)險（如何評估和應(yīng)對項(xiàng)目的不確定性）
核心課程 案例研討 互動演練
1、安全管理
a)安全意識與安全規(guī)范
b)安全措施與安全手段
2、風(fēng)險控制
a) 風(fēng)險定義與風(fēng)險識別
b) 風(fēng)險分析與風(fēng)險控制 案例1： 過往案例
案例2： 現(xiàn)行案例
實(shí)戰(zhàn)演練：《風(fēng)險登記冊》
模版：安全管理表
第六步 項(xiàng)目預(yù)算與成本管理（受控的項(xiàng)目才是成功的項(xiàng)目）
核心課程 案例研討 專題講解
1、預(yù)算編制
a) 項(xiàng)目預(yù)算與平衡
b) 項(xiàng)目結(jié)算與跟進(jìn)
1、成本控制：掙值分析EVM
2、項(xiàng)目變更與評審
a) epc與變更控制流程分析
b) 變更原則與階段評審采購 案例1：過往案例
案例2：實(shí)操案例
案例研討：一個變更失控的典型案例
實(shí)戰(zhàn)演練：EVM掙值法練習(xí)

Project演練 Project要點(diǎn) Project演練
1、 統(tǒng)計(jì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)
1、更新進(jìn)度計(jì)劃
1、可視報(bào)表
2、比較基準(zhǔn)、平衡資源
3、工期、成本優(yōu)化 實(shí)戰(zhàn)演練：
項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算和決算

第七步 質(zhì)量管理與問題分析解決（常見問題的分析解決）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 質(zhì)量管理（QA+QC）
2、 常見問題解決的誤區(qū)
3、解決的模式與工具
a) 頭腦風(fēng)暴法
b) 魚骨圖法
案例1： 建筑裂縫的魚骨圖
專題1： PDCA戴明環(huán)
專題2： 質(zhì)量管理通病

互動演練：魚骨圖
第八步 項(xiàng)目收尾與后評價（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是最寶貴的組織過程資產(chǎn)）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 項(xiàng)目收尾
a) 合同收尾
b) 行政收尾
2、 后評價模型 案例1：x項(xiàng)目開發(fā)問題總結(jié)
演練：編制《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》模版：
1) 項(xiàng)目交接文檔資料
2) 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

 

教務(wù)要求：
1.學(xué)員人數(shù)不宜過多；
2.分組魚骨式課堂布局，6人一組，確定小組，原單位人員交叉編組，便于交流；
3.每組一卷翻頁大白紙（1米）、一支油筆、兩卷小的透明膠、A4紙若干；
4.投影機(jī)、屏幕、音響系統(tǒng)、可接計(jì)算機(jī)的音頻線；
5.游戲比賽規(guī)則詳見課前說明；

 

一、講師簡介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)演練綜合技巧培訓(xùn)

   

  第1講 音頻和視頻的驅(qū)動效應(yīng)挖掘掘客視頻應(yīng)該申請哪所大學(xué)世界上最好的工作通過播客傳送的音頻內(nèi)容把市場營銷交還給音樂家來掌控播客：不只是音樂分析：領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)營銷做什么？分析：網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？第2講 新聞發(fā)布的新規(guī)則網(wǎng)絡(luò)世界里的消息發(fā)布關(guān)于新聞發(fā)布的新規(guī)則被..

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• 銷售技巧實(shí)戰(zhàn)演練

   

  第一：銷售領(lǐng)導(dǎo)的定位與自我管理1.銷售團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位2.銷售經(jīng)理的角色和職責(zé)3.銷售經(jīng)理面對的壓力分析：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第二：怎樣組建現(xiàn)代營銷團(tuán)隊(duì)一.現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績效團(tuán)隊(duì)管理模式二.銷售團(tuán)隊(duì)建立的組織模式1.地域性銷售組織模..

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• 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制

   

  第一節(jié)：簡要介紹風(fēng)險和風(fēng)險管理建筑工程施工是一個高風(fēng)險的施工過程，施工企業(yè)作為工程建設(shè)的主要參與方不可避免的面臨著各種風(fēng)險：一是建設(shè)單位行為不規(guī)范，通過各種手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場惡性競爭，市場供求失衡導(dǎo)致業(yè)主和承包商的市場地位不平等，交易條件不公平；另外一個重要原因就是施工企業(yè)內(nèi)部管理不善，留下了隱患。第二節(jié)：..

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• 巔峰對決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練

   

  第一章 游戲準(zhǔn)備 1、課程及系統(tǒng)簡介 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點(diǎn)評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧  財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會計(jì)要素？會計(jì)要素之間有什么關(guān)系？  職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧  職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理和媒體公關(guān)實(shí)戰(zhàn)演練

   

  課程介紹【授課方法】：講授-現(xiàn)場演練-案例分析；啟發(fā)式、互動式教學(xué)【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學(xué)員問好、自我介紹、簡要說明課程紀(jì)律、分組選隊(duì)長9：30-10：30　 模擬演練1：危機(jī)管理中的媒體溝通策略2012年的3月，某著名房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槔峡傇诿襟w上的不當(dāng)言論引起了廣大網(wǎng)民的關(guān)注與批判，陷入..

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