【培訓(xùn)對象】
本企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，各級分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管。

【培訓(xùn)收益】
按照項(xiàng)目運(yùn)作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項(xiàng)目管理知識體系的基本理論和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)，輔助以具體案例模擬演習(xí)和培訓(xùn)現(xiàn)場研討，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理的整體思路，樹立全局觀念，掌握項(xiàng)目運(yùn)作各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別和監(jiān)控，進(jìn)一步明確項(xiàng)目招投標(biāo)、合同、啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾、試運(yùn)行等各階段的操作要點(diǎn)，并結(jié)合日常工作中的某些習(xí)慣和偏差，提出改善意見和糾偏措施，以期提高實(shí)際工作績效。

第一天上午
一、課前安排。
1、項(xiàng)目管理知識體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊(duì)項(xiàng)目管理知識體系的了解程度，實(shí)際工作背景介紹。
2、學(xué)員分組。根據(jù)混搭原則，把學(xué)員分組，便于不同單位員工之間的交流互動，每組控制在5到6人為好。小組間要開展學(xué)習(xí)競賽，同時培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，優(yōu)勝者給予重獎。每組選舉組長，策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說明，并制作個人名牌，互相熟悉。挑選各小組的項(xiàng)目案例。小組成員集體討論，挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。各組選出代表，介紹本組項(xiàng)目。每組發(fā)言控制在2分鐘。
二、《項(xiàng)目前期管理》
1、項(xiàng)目立項(xiàng)管理 。
項(xiàng)目立項(xiàng)及申報，項(xiàng)目立項(xiàng)決策管理的具體程序和風(fēng)險控制點(diǎn)與對策。
2、項(xiàng)目啟動與實(shí)施。
制定項(xiàng)目目標(biāo)、任命項(xiàng)目經(jīng)理、制定項(xiàng)目章程、識別項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目規(guī)劃

第一天下午：《項(xiàng)目中期管理》
1、項(xiàng)目范圍管理
說明項(xiàng)目范圍說明書的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。重點(diǎn)闡述項(xiàng)目范圍變更的風(fēng)險控制。
專題討論：
制定WBS，各組繼續(xù)昨天的項(xiàng)目，根據(jù)范圍管理中工作分解和項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)制定的原則與方法，通過分組內(nèi)部討論的形式，各自制定自己項(xiàng)目的WBS，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價成績。
2、項(xiàng)目時間管理
介紹項(xiàng)目活動清單、估算活動資源及估算活動歷時的工具，介紹類比估算、三點(diǎn)估算和自下而上的估算等工具。重點(diǎn)學(xué)習(xí)工期進(jìn)度的控制及其分險管理 。

第二天上午：《項(xiàng)目中期管理》
1、項(xiàng)目成本管理
成本管理計(jì)劃的編制，成本控制及掙值分析，基建工程造價構(gòu)成，建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價的控制與審核，建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)與合同價款的確定，項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理，加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場簽證的管理。 重點(diǎn)學(xué)習(xí)成本控制及掙值分析、預(yù)算控制、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。
專題討論：
項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定。各組結(jié)合自己的項(xiàng)目，制定出合理的成本預(yù)算，和成本控制方案。通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價成績。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量管理保證體系，質(zhì)量控制體系。重點(diǎn)學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系的風(fēng)險點(diǎn)控制。
專題討論：
制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案。各組結(jié)合自己的項(xiàng)目，制定出合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案，通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第二天下午：《項(xiàng)目中期管理》
1、項(xiàng)目人力資源管理。
組織架構(gòu)與工作流程，人才的獲得與評估法，激勵機(jī)制與績效考評，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理。重點(diǎn)學(xué)習(xí)激勵機(jī)制與績效考評、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理及風(fēng)險點(diǎn)控制。
專題討論：
項(xiàng)目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)。本環(huán)節(jié)暫時放下各組的具體項(xiàng)目，結(jié)合講師和學(xué)員各自實(shí)際工作經(jīng)歷和研討團(tuán)隊(duì)組建、建設(shè)及管理的體會和經(jīng)驗(yàn)，通過內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價成績。
2、項(xiàng)目溝通管理。
溝通計(jì)劃的編制，增進(jìn)溝通的效果，報告與會議管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效溝通及沖突處理。重點(diǎn)學(xué)習(xí)報告與會議管理、記錄與資料檔案管理的風(fēng)險點(diǎn)把控。
專題討論：
項(xiàng)目溝通與干系人管理案例演練，通過內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第三天上午：《項(xiàng)目中期管理》
1、項(xiàng)目風(fēng)險管理。
風(fēng)險認(rèn)知，風(fēng)險識別，風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險監(jiān)控，結(jié)合前面所學(xué)內(nèi)容進(jìn)一步系統(tǒng)梳理風(fēng)險控制思路，明確要點(diǎn)。
專題討論：
制定風(fēng)險登記冊。結(jié)合各組自己的項(xiàng)目，識別出盡可能多的風(fēng)險，并給出對應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對是項(xiàng)目管理過程中最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)集體智慧的環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)討論時間比較長）
2、項(xiàng)目采購管理。
供應(yīng)決策與計(jì)劃，采購實(shí)施與管理，采購控制與收尾，項(xiàng)目招投標(biāo)管理，邀標(biāo)和招投標(biāo)，招標(biāo)與投標(biāo)管理，如何防范合同的糾紛？重點(diǎn)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、合同等環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。
專題討論：
項(xiàng)目采購招標(biāo)常見問題。結(jié)合各組自己的項(xiàng)目，制定相應(yīng)采購合同，包括合同條款，合同標(biāo)的，合同管理辦法，合同收尾過程等環(huán)節(jié)，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第三天下午：項(xiàng)目后期管理
1、項(xiàng)目試運(yùn)行管理。
項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃，試運(yùn)行的組織及人員，試運(yùn)行文件編制，培訓(xùn)計(jì)劃，試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃，業(yè)主和相關(guān)方的責(zé)任分工，項(xiàng)目試運(yùn)行方案，試運(yùn)行質(zhì)量管理，試運(yùn)行質(zhì)量記錄和總結(jié)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)試運(yùn)行階段安全風(fēng)險管理。
2、項(xiàng)目收尾管理
項(xiàng)目收尾，竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目審計(jì)。 重點(diǎn)學(xué)習(xí)竣工檔案資料、決算審計(jì)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)控制。

最后是現(xiàn)場問題答疑，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。 

一、講師簡介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
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• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
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