【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

第一部分 EPC項(xiàng)目管理概論

1、什么是項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
3、項(xiàng)目的基本概念
4、項(xiàng)目的類別劃分
5、項(xiàng)目層次的分解
6、項(xiàng)目管理的約束邊界
7、計(jì)劃與控制的關(guān)系
8、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
9、項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
10、EPC項(xiàng)目管理分類
11、EPC項(xiàng)目承包方式
12、EPC項(xiàng)目管理形式
13、項(xiàng)目業(yè)主在總承包中的職責(zé)
14、項(xiàng)目總承包企業(yè)的職責(zé)
15、項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容
16、項(xiàng)目總承包管理的程序

第二部分 項(xiàng)目策劃

一、項(xiàng)目策劃技能
（1）如何建立項(xiàng)目管理的宏觀視角
（2）學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的5X9框架式橫觀縱覽
（3）掌握項(xiàng)目滾動(dòng)式循序漸進(jìn)策略
（4）懂得項(xiàng)目各領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系
（5）把握項(xiàng)目管理者角色的定位轉(zhuǎn)換
（6）學(xué)會(huì)項(xiàng)目時(shí)空的2維優(yōu)化
（7）項(xiàng)目科學(xué)管理的4大思路
（8）項(xiàng)目10大環(huán)境因素的分析與把握
（9）項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng)的3件大事
（10）確定項(xiàng)目目標(biāo)的5項(xiàng)準(zhǔn)則
（11）如何協(xié)調(diào)干系人的利益
（12）如何運(yùn)用6頂帽子轉(zhuǎn)換思維
（13）如何做好項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接
（14）協(xié)調(diào)實(shí)施與互動(dòng)控制8項(xiàng)措施
（15）如何策劃項(xiàng)目招標(biāo)方案
二、項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
（1）確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。
（2）定義項(xiàng)目階段、里程碑。
（3）估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源。
（4）項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。
（5）識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
（6）建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
（7）制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。
三、 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容
（1）人員組織計(jì)劃。
（2）工作計(jì)劃。
（3）設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃。
（4）其他資源供應(yīng)計(jì)劃。
（5）進(jìn)度計(jì)劃。
（6）變更控制計(jì)劃。
（7）文件控制計(jì)劃。
（8）成本投資計(jì)劃。
（9）支持計(jì)劃。
四、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容
（1）組建項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)
（2）獲得相關(guān)部門的批準(zhǔn)
（3）籌集資金
（4）技術(shù)引進(jìn)和轉(zhuǎn)讓
（5）工程設(shè)計(jì)
（6）建筑施工和安裝
（7）物資供應(yīng)和服務(wù)
（8）產(chǎn)前營銷
（9）項(xiàng)目驗(yàn)收和試生產(chǎn)
第三部分 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)容
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃
（1）設(shè)計(jì)計(jì)劃編制的依據(jù)
（2）設(shè)計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容
3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施
（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
（3）請(qǐng)購文件控制
（4）項(xiàng)目部的控制
4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)收尾

第四部分 項(xiàng)目范圍管理

1、范圍管理的基本概念
2、項(xiàng)目使命涵蓋的階段
3、項(xiàng)目使命涵蓋的領(lǐng)域
4、產(chǎn)出物的功能及特點(diǎn)
5、項(xiàng)目涉及的服務(wù)對(duì)象
6、范圍管理計(jì)劃的制定
7、編制WBS原則
8、編制WBS的模式
9、范圍管理計(jì)劃的審核
10項(xiàng)目范圍變更的控制

第五部分 項(xiàng)目時(shí)間管理

1、項(xiàng)目的生命周期
2、時(shí)間的特殊意義
3、項(xiàng)目管理階段性
4、時(shí)間管理全過程
5、活動(dòng)排序的過程
6、邏輯關(guān)系的表達(dá)
7、網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)法
8、活動(dòng)串聯(lián)與并聯(lián)
9、排序的決策分析
10、 排序決策的工具
11、工期與工時(shí)估算
12、工時(shí)估算的方法
13、三點(diǎn)工時(shí)估算法
14、進(jìn)度計(jì)劃的程序
15、甘特圖與里程碑
16、項(xiàng)目起點(diǎn)與終點(diǎn)
17、項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間
18、項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
19、時(shí)間儲(chǔ)備的原則
20、工期計(jì)劃的審核
21、工期進(jìn)度的控制
22、工期的績效跟蹤
23、趕工與快速跟進(jìn)
24、關(guān)鍵路徑的移動(dòng)
25、進(jìn)度變更的程序

第六部分 項(xiàng)目成本管理

1、成本管理理論的發(fā)展
2、成本管理的基本原理
3、資金的時(shí)間價(jià)值觀念
4、資金的現(xiàn)值與未來值
5、貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成
6、資金的加權(quán)平均成本
7、貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表
8、資源計(jì)劃的編制過程
9、成本估算的編制過程
10、兩種預(yù)算的分配模式
11、成本計(jì)劃引進(jìn)新的概念
12、成本控制及掙值分析
13、項(xiàng)目成本控制的過程
14、成本控制的工具
15、控制系統(tǒng)的基本原理
16、自動(dòng)控制體系的構(gòu)成
17、績效跟蹤分析與反饋
18、最終完工成本的推算
19、掙值管理制度的應(yīng)用

第七部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理概論
2、質(zhì)量觀念發(fā)展歷程
3、質(zhì)量管理發(fā)展階段
4、ISO質(zhì)量管理體系
5、質(zhì)量管理七項(xiàng)原則
6、質(zhì)量管理的三部曲
7、質(zhì)量管理流程圖法
8、質(zhì)量計(jì)劃策劃路線
9、確立質(zhì)量管理目標(biāo)
10、確立目標(biāo)的三項(xiàng)原則
11、質(zhì)量保證實(shí)施過程
12、質(zhì)量管理體系構(gòu)成
13、規(guī)范化的溝通平臺(tái)
14、與質(zhì)量相關(guān)的成本
15、質(zhì)量控制操作過程
16、質(zhì)量管理控制流程
17、質(zhì)量控制應(yīng)用工具
18、因果魚刺圖的應(yīng)用

第八部分 項(xiàng)目人力資源管理

1、人力資源管理的意義
2、人是項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)力
3、人力資源是項(xiàng)目桶底
4、人是項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)力
5、管人是藝術(shù)不是科學(xué)
6、組織架構(gòu)與工作流程
7、組織的分工合作模式
8、垂直式組織管理架構(gòu)
9、網(wǎng)絡(luò)式組織管理架構(gòu)
10、價(jià)值鏈?zhǔn)浇M織架構(gòu)
11、矩陣式組織管理架構(gòu)
12、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作流程
13、人才的獲得與評(píng)估法
14、獲得人才的五種途徑
15、人才的獲得與評(píng)估
16、人才評(píng)估的基本原則
17、崗位設(shè)定與職責(zé)定義
18、授權(quán)原則與職責(zé)范圍
19、激勵(lì)機(jī)制與績效考評(píng)
19、激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素
20、績效考評(píng)體系的建立
21、寬帶的職業(yè)晉升通道
22、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
23、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成長周期
24、人力資源培訓(xùn)的意義
25、培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容
26、影響力與權(quán)力的來源
27、領(lǐng)導(dǎo)者四類管理風(fēng)格
28、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

第九部分 項(xiàng)目溝通管理

1、溝通的基礎(chǔ)概念
2、溝通的基本原理
3、溝通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4、溝通的五個(gè)要素
5、信息溝通的形式
6、信息溝通的渠道
7、信息溝通的程序
8、信息溝通的格式
9、溝通計(jì)劃編制方法
10、項(xiàng)目經(jīng)理的角色
11、溝通中的過濾器
12、識(shí)別溝通的障礙
13、增進(jìn)溝通的效果
14、提高聆聽的技巧
15、團(tuán)隊(duì)的有效溝通
16、產(chǎn)生沖突六因素
17、解決沖突的五形式
18、報(bào)告與會(huì)議管理

第十部分 項(xiàng)目供應(yīng)管理

1、項(xiàng)目供應(yīng)管理概論
2、供應(yīng)管理的重要意義
3、供應(yīng)鏈涉及的利害關(guān)系人
4、供應(yīng)鏈形成的三要素
5、供應(yīng)管理的全過程
6、供應(yīng)的決策和計(jì)劃
7、項(xiàng)目供應(yīng)計(jì)劃的編制
8、供應(yīng)管理的根本決策
9、采購決策的基本要點(diǎn)
10、選擇適當(dāng)產(chǎn)品的原則
11、爭取有利的合同價(jià)格
12、最佳訂貨批量與周期
13、供應(yīng)商的評(píng)估與選擇
14、爭取有利的交易條件
15、采購的實(shí)施與管理
16、市場行情調(diào)研與詢價(jià)
17、合同洽談與談判技巧
18、供應(yīng)鏈的建立與維護(hù)
19、項(xiàng)目招標(biāo)模式與流程
20、采購控制與收尾

第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
2、風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài)
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
5、風(fēng)險(xiǎn)管理三階段
6、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
7、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
8、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程
9、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三段論
10、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果
11、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖
12、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程
13、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)
14、階段性風(fēng)險(xiǎn)分析
15、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過程
16、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的底線
17、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
18、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制
19、風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃
20、風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)
21、風(fēng)險(xiǎn)控制的流程

第十二部分 項(xiàng)目試運(yùn)行管理
1、.項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃
（1）總說明
（2）試運(yùn)行的組織及人員
（3）進(jìn)度計(jì)劃
（4）試運(yùn)行文件編制
（5）培訓(xùn)計(jì)劃
（6）試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃
（7）業(yè)主和相關(guān)方的責(zé)任分工
2.項(xiàng)目試運(yùn)行方案
1）工程概況。
2）編制依據(jù)和原則。
3）目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。
4）試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。
5）組織指揮系統(tǒng)。
6）試運(yùn)行進(jìn)度安排。
7）試運(yùn)行資源配置。
8）環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排。
9）試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施等。
10）安全及職業(yè)健康要求。
3、項(xiàng)目試運(yùn)行質(zhì)量管理
（1）試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作
（2）試運(yùn)行工作中的質(zhì)量要求
（3）試運(yùn)行質(zhì)量記錄和總結(jié)

第十三部分 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
1、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理概述
（1）安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的組織管理
（2）安全管理的原則
（3）職業(yè)健康管理的原則
（4）環(huán)境管理的原則
（5）安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的監(jiān)管機(jī)制
2、項(xiàng)目安全管理
（1）安全管理實(shí)施計(jì)劃
（2）項(xiàng)目安全管理的監(jiān)管機(jī)制
（3）項(xiàng)目安全管理制度
3、項(xiàng)目職業(yè)健康管理
（1）職業(yè)健康管理計(jì)劃

（2）項(xiàng)目職業(yè)健康管理制度
4、項(xiàng)目環(huán)境管理
（1）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃
（2）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度

第十四部分 項(xiàng)目文檔資料管理

1、項(xiàng)目建議書
2、項(xiàng)目立項(xiàng)及申報(bào)
3、項(xiàng)目可研報(bào)告
4、項(xiàng)目開工報(bào)告
5、建筑工程資料收集及歸檔管理
6、設(shè)備安裝工程施工資料的內(nèi)容和整理要點(diǎn)
7、項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理
8、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收記錄和總結(jié)
9、竣工檔案資料整理和歸檔管理技能

第十五部分 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理

1、項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)
2、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià)
3、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià)
4、項(xiàng)目運(yùn)營情況與評(píng)價(jià)
5、項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià)
6、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
7、項(xiàng)目經(jīng)營管理評(píng)價(jià)
8、項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià)
9、項(xiàng)目的社會(huì)效益評(píng)價(jià)
10、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)
11、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)
12、項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)
13、評(píng)價(jià)結(jié)論和存在的問題
14、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
15、對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議
16、宏觀對(duì)策建議

 

一、講師簡介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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