【培訓(xùn)對象】
本企業(yè)內(nèi)項目管理相關(guān)人員，項目經(jīng)理，各級分管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管。

【培訓(xùn)收益】
按照項目運作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項目管理知識體系的基本理論和實戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)，輔助以具體案例模擬演習(xí)和培訓(xùn)現(xiàn)場研討，幫助學(xué)員建立項目管理的整體思路，樹立全局觀念，掌握項目運作各個環(huán)節(jié)的精細化管控技能，進一步明確項目招投標(biāo)、合同、啟動、計劃、實施、控制、收尾等各階段的操作要點，并結(jié)合日常工作中的某些問題和困惑，提出改善意見和糾偏措施，以期提高實際項目現(xiàn)場管理工作績效。

時間 標(biāo)題 課程詳細
第一天
上午 第一章
項目現(xiàn)場精細化管理概論 1、何為精細
2、何為精細化管理
3、從5個方面理解精細化管理
4、精細化管理的誤區(qū)
5、精細化管理的六大原則
6、精細化管理的五種方法
模擬演練：
1、組建項目部
2、選擇項目案例
第一天
上午 第二章
項目立項啟動與 1、項目立項及決策程序
2、項目策劃與項目啟動管理
第一天
上午 項目目標(biāo)管理 3、制定項目章程
4、制定項目目標(biāo)：安全控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、
施工進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)
5、識別項目干系人
6、項目規(guī)劃
演練：制定項目章程
第一天
下午 第三章
項目范圍與
計劃管理
1、收集需求，定義范圍
2、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
3、核實范圍，控制范圍
4、制定項目管理計劃
5、項目管理計劃執(zhí)行與監(jiān)控
6、實施整體變更控制
演練：
（1）制定項目WBS演練
（2）編寫項目范圍說明書
第二天
上午 第四章
項目時間管理
與進度控制 1、項目活動清單
2、定義活動
3、排列活動順序
4、估算活動資源
5、估算工時與工期
6、制定進度計劃
7、控制進度
演練：
（1）項目進度計劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
（2）計算并分析項目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
第二天
下午 第五章
項目成本管理
與采購管理

1、成本管理計劃的編制
2、成本控制及掙值分析
3、工程項目預(yù)決算管理
4、項目現(xiàn)場簽證管理
5、項目招投標(biāo)管理
6、合同管理
7、材料控制
8、采購規(guī)劃與采購實施
9、采購管理與采購結(jié)束
演練：（1）項目采購招標(biāo)管理案例演練
（2）項目預(yù)算與成本計劃制定
第三天
上午 第六章
項目組織與
人力資源管理 1、組織架構(gòu)與工作流程
2、人才的獲得與評估法
3、激勵機制與績效考評
4、項目團隊協(xié)作與目標(biāo)管理
5、識別干系人
6、管理干系人期望
7、分包控制
8、勞務(wù)管理
討論：
（1）項目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（2）項目溝通與干系人管理案例演練
（3）編制項目責(zé)任矩陣RAM
第三天
下午 第七章
項目質(zhì)量與
風(fēng)險管理
1、質(zhì)量管理概論，
2、質(zhì)量管理計劃，
3、質(zhì)量管理保證體系，
4、質(zhì)量控制體系。
5、識別風(fēng)險
6、監(jiān)控風(fēng)險
7、風(fēng)險管理
8、安全控制
9、治安管理
10、消防管理
演練：（1）制定項目風(fēng)險登記冊
（2）項目質(zhì)量管理案例演練
第四天
上午 第八章
項目收尾與
檔案管理
1、項目收尾管理
2、項目收尾的采購管理
3、竣工驗收與審計
4、項目建筑工程資料清單
5、施工階段的現(xiàn)場簽證資料管理要點
6、竣工檔案資料的歸檔與上交
討論：怎樣做好工程項目的竣工和收尾工作？
第四天
下午 總結(jié)回顧與
現(xiàn)場答疑
1、施工方的工程項目管理的重點、難點
2、施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明精細化管理
答疑：（1）課程學(xué)習(xí)總結(jié)與提問
（2）學(xué)員工作中的疑難或困惑解答

【培訓(xùn)方案】
第一天上午
課前安排
1、項目管理知識體系應(yīng)用實戰(zhàn)。了解學(xué)員隊項目管理知識體系的了解程度，實際工作背景介紹。
2、學(xué)員分組
（1） 根據(jù)混搭原則，把學(xué)員分組（小組為模擬項目部），便于不同單位員工之間的交流互動，每組控制在5到6人為好，最多不超過10人。
（2）小組間要開展學(xué)習(xí)競賽，同時培養(yǎng)學(xué)員的團隊協(xié)作精神，優(yōu)勝者給予重獎。每組選舉組長（項目經(jīng)理），策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說明，并明確項目部成員個人職責(zé)。
（3）挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在、或曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。各組選出代表，介紹本組項目。每組發(fā)言控制在2分鐘。

第一章 項目現(xiàn)場精細化管理概論
1、何為精細
2、何為精細化管理
3、從5個方面理解精細化管理
4、精細化管理的誤區(qū)
5、精細化管理的六大原則
6、精細化管理的五種方法
模擬演練：
1、組建項目部
2、選擇項目案例
專題討論：
采用學(xué)員分組討論方式，針對所選案例，每組總結(jié)出過往項目成功和失敗的最主要的5個因素；每組選出一名代表，講述自己經(jīng)歷過的最成功或最失敗的項目經(jīng)歷，為后續(xù)具體項目現(xiàn)場精細化管理的學(xué)習(xí)提供鋪墊。這個環(huán)節(jié)采用分組打分的形式，講師點評，互相給出各組評價成績。
第二章 項目立項啟動與目標(biāo)管理
1、項目立項及決策程序
2、項目啟動
3、制定項目章程
4、制定項目目標(biāo)：安全控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、施工進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)
5、識別項目干系人
6、項目規(guī)劃

專題討論：
立項，制定項目章程，確定項目變更管理流程。各組選定一個模擬項目，可大可小，專業(yè)、行業(yè)不限，自行提供項目背景。根據(jù)項目的特點，項目章程的內(nèi)容要求立項，制定項目章程。采用分組討論的形式，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
第一天下午：
第三章項目范圍與計劃管理
1、收集需求，定義范圍
2、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3、核實范圍，控制范圍
4、制定項目管理計劃：甘特圖與里程碑
5、項目管理計劃執(zhí)行與監(jiān)控
6、實施整體變更控制
模擬演練：
（1）制定項目WBS演練
（2）編寫項目范圍說明書
專題討論：
1、制定WBS，各組把自己的項目，根據(jù)范圍管理中工作分解和項目范圍基準(zhǔn)制定的原則與方法，通過分組內(nèi)部討論的形式，各自制定自己項目的WBS，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

2、說明項目范圍說明書的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。重點闡述項目范圍變更的風(fēng)險控制。
第二天上午：
第四章 項目時間管理與進度控制
1、項目活動清單
2、定義活動
3、排列活動順序
4、估算活動資源
5、估算活動持續(xù)時間
6、制定進度計劃
7、控制進度
演練研討：
（1）項目進度計劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
（2）計算并分析項目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
（3）舉實例講解項目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及工期計算。
制定項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，計算時差，找出關(guān)鍵路徑。各組繼續(xù)各自的項目，通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（本環(huán)節(jié)涉及較為復(fù)雜的計算方法，時間較長）
第二天下午：
第五章 項目成本管理與采購管理
1、成本管理計劃的編制
2、成本控制及掙值分析
3、工程項目預(yù)決算管理
4、項目現(xiàn)場簽證管理
5、項目招投標(biāo)管理
6、合同管理
7、材料控制
8、采購規(guī)劃與采購實施
9、采購管理與采購結(jié)束
演練：
（1）項目采購招標(biāo)管理案例演練
（2）項目預(yù)算與成本計劃制定

專題討論：
1、項目預(yù)算與成本計劃制定。各組結(jié)合自己的項目，制定出合理的成本預(yù)算，和成本控制方案。通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
2、項目采購管理案例演練。結(jié)合各組自己的項目，制定相應(yīng)采購合同，包括合同條款，合同標(biāo)的，合同管理辦法，合同收尾過程等環(huán)節(jié)，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
第三天上午：
第六章 項目組織與人力資源管理
1、組織架構(gòu)與工作流程
2、人才的獲得與評估法
3、激勵機制與績效考評
4、項目團隊協(xié)作與目標(biāo)管理
5、識別干系人
6、管理干系人期望
7、分包控制
8、勞務(wù)管理
專題討論：
（1）項目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
項目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及技術(shù)型項目經(jīng)理的誤區(qū)。本環(huán)節(jié)暫時放下各組的具體項目，結(jié)合講師和學(xué)員各自實際工作經(jīng)歷和研討團隊組建、建設(shè)及管理的體會和經(jīng)驗，通過內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（2）項目溝通與干系人管理案例演練
溝通的基礎(chǔ)概念，溝通計劃的編制，增進溝通的效果，報告與會議管理，項目團隊高效溝通及沖突處理。重點學(xué)習(xí)報告與會議管理、記錄與資料檔案管理的風(fēng)險點把控。
（3）編制項目責(zé)任矩陣RAM
編制項目責(zé)任矩陣RAM。各組結(jié)合自己的項目，制定出合理的項目責(zé)任矩陣，通過內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
第三天下午：
第七章 項目質(zhì)量與風(fēng)險管理
1、質(zhì)量管理概論，
2、質(zhì)量管理計劃，
3、質(zhì)量管理保證體系，
4、質(zhì)量控制體系。
5、識別風(fēng)險
6、監(jiān)控風(fēng)險
7、風(fēng)險管理
8、安全控制
9、治安管理
10、消防管理
11、信息、環(huán)境、設(shè)備、食堂、宿舍管理
專題研討：
（1）項目質(zhì)量管理案例演練
制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案。各組結(jié)合自己的項目，制定出合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案，通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（2）制定項目風(fēng)險登記冊
制定風(fēng)險登記冊。結(jié)合各組自己的項目，識別出盡可能多的風(fēng)險，并給出對應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對計劃，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對是項目管理過程中最能體現(xiàn)團隊集體智慧的環(huán)節(jié)，預(yù)計討論時間比較長）
第四天上午：
第八章 項目收尾管理與檔案管理
1、項目收尾管理
2、項目收尾的采購管理
3、竣工驗收與審計
4、項目建筑工程資料清單
5、施工階段的現(xiàn)場簽證資料管理要點
6、竣工檔案資料的歸檔與上交
討論：怎樣做好工程項目的竣工和收尾工作？
第四天下午：
總結(jié)回顧與現(xiàn)場答疑
1、施工方的工程項目管理的重點、難點
2、施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明精細化管理
課堂答疑：
（1）課程學(xué)習(xí)總結(jié)與提問
（2）學(xué)員工作中的疑難或困惑解答
學(xué)員可以提前收集問題，也可以現(xiàn)場提問，老師集中解答。

（本方案已經(jīng)完全吸取了受訓(xùn)單位領(lǐng)導(dǎo)的前期意見，課堂根據(jù)情況會適當(dāng)調(diào)整） 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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