第一部分 配網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)綱要（案例分析）
第一章 工程概況及特點(diǎn) 
1.1工程概況
1.2工程特點(diǎn) 
第二章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖
2.2項(xiàng)目班子配備情況表 
2.3工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介 
2.4各崗位主要職責(zé)
第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布臵圖
3.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖 
3.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖說(shuō)明 
3.3施工總平面管理 
第四章 施工方案
4.1施工準(zhǔn)備
4.2施工工序總體安排 
4.3主要工序和特殊工序的施工方法 
4.4工程成本控制
第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 
5.1工期規(guī)劃及要求 
5.2工期保證措施 
5.3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖
5.4施工進(jìn)度計(jì)劃分析 
5.5施工進(jìn)度計(jì)劃控制 
第六章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施 
6.1質(zhì)量目標(biāo)和承諾
6.2質(zhì)量管理方針及目標(biāo)
6.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 
6.4質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)
6.5質(zhì)量管理組織措施
6.6質(zhì)量保證的技術(shù)措施 
第七章 安全目標(biāo)、安全管理體系及技術(shù)組織措施
7.1安全管理指導(dǎo)方針及目標(biāo) 
7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 
7.3全管理制度及辦法 
7.4安全組織技術(shù)措施 
7.5安全薄弱環(huán)節(jié)分析
第八章 環(huán)境保護(hù)及文明施工
8.1環(huán)境保護(hù) 
8.2環(huán)境保護(hù)措施 
8.3 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 
8.4文明施工考核、管理辦法
 
第九章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理
9.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞
9.2信息管理
9.3竣工資料及施工記錄的移交
9.4工程保修
第二部分10kV配電工程施工資料管理
第一卷：施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)文件材料
1.施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表
2.施工管理文件報(bào)審表及技術(shù)交底
2.1質(zhì)量管理大綱、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則及報(bào)審表
2.2安全保證措施及報(bào)審表
2..3各類作業(yè)指示書及報(bào)審表
2.4施工技術(shù)安全措施交底記錄
3.人員資質(zhì)、計(jì)量、進(jìn)度、資金、質(zhì)量控制及驗(yàn)評(píng)報(bào)審表
3.1主要計(jì)量器具檢定證書及報(bào)審表、工程計(jì)量?jī)x器清單
3.2特殊工種（壓接、焊接、測(cè)量工）崗位證書及報(bào)審表
3.3質(zhì)檢員、安全員資質(zhì)證書及報(bào)審表
3.4項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書及報(bào)審表表
3.5質(zhì)量驗(yàn)評(píng)劃分及報(bào)審表
3.6施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖及其報(bào)審表
3.7資金使用情況報(bào)審表
3.8質(zhì)量控制卡劃分及報(bào)審表
4.施工圖會(huì)審記錄、紀(jì)要
5.設(shè)計(jì)變更單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理聯(lián)系單
6.業(yè)主、監(jiān)理、廠家單位來(lái)往文件（信函、傳真等）
第二卷：桿塔及基礎(chǔ)施工文件材料
1．分部工程開工報(bào)告及報(bào)審表、技術(shù)交底記錄
2．廣電集團(tuán)質(zhì)量控制卡(桿塔及基礎(chǔ)部分)
3．桿塔及基礎(chǔ)原材料質(zhì)保材料
3.1砂出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.2水泥出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.3鋼筋出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.4鐵塔出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.5螺栓出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.6鋼材出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.7基礎(chǔ)爬梯出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
4．原材料進(jìn)貨驗(yàn)收單(桿塔及基礎(chǔ)部分)
5．混凝土配合比通知、強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告
6．隱蔽工程驗(yàn)收記錄及簽證
7．桿塔及基礎(chǔ)部分施工技術(shù)檢查及評(píng)級(jí)記錄
第三卷：架線及接地施工文件材料
1．分部工程開工報(bào)審表表及開工報(bào)告、施工技術(shù)交底
2．架線及接地原材料質(zhì)保材料
2.1絕緣子出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2.2金具出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2.3導(dǎo)地線出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2.4間隔棒出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2.5線綞出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3. 原材料進(jìn)貨驗(yàn)收單(架線及接地部分)
4．廣電集團(tuán)質(zhì)量控制卡(架線、接地部分)
5.架線部分、接地裝置、附件安裝施工檢查及評(píng)級(jí)記錄
6．導(dǎo)線拉力試驗(yàn)報(bào)告
7.導(dǎo)線拉力試驗(yàn)風(fēng)證記錄
第四卷：電氣設(shè)備安裝文件材料
 電氣工程開工報(bào)告及各類技術(shù)交底
1．主要材料報(bào)審表、設(shè)備開箱申請(qǐng)、設(shè)備缺陷處理資料、設(shè)備開箱檢查記錄、電氣工程
原材料合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2．各類試驗(yàn)報(bào)告
3．廣電集團(tuán)質(zhì)量控制卡(電氣部分)
4．安裝自檢記錄
5．電氣工程質(zhì)量等到級(jí)匯總表及驗(yàn)評(píng)記錄、驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)表、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單
 
第五卷：竣工、驗(yàn)收文件
1．程啟動(dòng)、驗(yàn)收、線路編號(hào)的通知、會(huì)議紀(jì)要、方案、工程竣工決算書及批復(fù)
2．路參數(shù)測(cè)試報(bào)告、步驟及避雷器試驗(yàn)報(bào)告、工程投資包干、工程決算書等
3．工程竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收簽證書、驗(yàn)收遺留問題等匯報(bào)、驗(yàn)收缺陷處理清單、整改
單
4．工程總結(jié)

第三部分 新建10kV架空線路施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法
1 總則
2 勘查設(shè)計(jì)
3 圖紙會(huì)審
4 技術(shù)交底
5 現(xiàn)場(chǎng)施工
6 竣工驗(yàn)收
7 帶電投運(yùn) 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 90后員工管理

   

  本課程主要針對(duì)90后新生代員工如何管理，通過(guò)問題討論與互動(dòng)方式，引導(dǎo)大家共同思考，并給予實(shí)操的方法和工具，幫助管理者有效管理90后員工，從而提高90后團(tuán)隊(duì)的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎？1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式已不湊效；2.新時(shí)代的管理7項(xiàng)基本變化；3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理4個(gè)基本特征；4.90后員工：不主動(dòng)+不服..

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• 新生代員工管理

   

  第一章 認(rèn)識(shí)人，認(rèn)識(shí)大環(huán)境1. 為什么90后員工很難管理？2. 了解90后員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；3. 分析90后員工的人格特質(zhì)；4. 90后員工管理難在哪里？5. 傳統(tǒng)的管理模式已不湊效；6. 目前的管理發(fā)生了哪些變化？7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理4個(gè)基本特征；8. 人力資源管理產(chǎn)生哪些新沖擊？案例：某高校新生入校的&ldqu..

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• 員工管理從心開始

   

  第一篇 心理疏導(dǎo)知識(shí) 第一章心理疏導(dǎo)基本知識(shí)闡述第一節(jié) 心理疏導(dǎo)概述 一、疏導(dǎo)目標(biāo) 1. 愿意為自己的行為負(fù)責(zé)。 2. 接納自己與他人（跟自我與環(huán)境和平共處）。 3. 發(fā)揮潛能（自我實(shí)現(xiàn)）。 二、疏導(dǎo)的過(guò)程 三、有效管理者的特質(zhì) 說(shuō) 明： 心理疏導(dǎo)過(guò)程是一個(gè)科學(xué)的過(guò)程，本章重點(diǎn)闡述心理疏導(dǎo)一般過(guò)程和對(duì)于心理疏導(dǎo)..

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• 80/90年代后員工管理技巧

   

  一、80/90年代后員工的特點(diǎn)＠你看得懂這些網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言嗎？　1、時(shí)代環(huán)境特征2、行為表現(xiàn)3、心理特點(diǎn)4、行為或心理背后的原因分析二、破解80/90年代后員工管理5招1、影響有效管理80/90年代后的六大難點(diǎn)2、取得80/90年代后員工信賴的五個(gè)招術(shù) 走進(jìn)80/90年代人的世界與空間᠕..

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• 積分制員工管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎(chǔ)；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機(jī)后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..

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