課程背景：
各企事業(yè)單位設(shè)備管理及相關(guān)人員：
制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)（設(shè)備）特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設(shè)備）是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價(jià)值中占有占有效大的份額，固定資產(chǎn)（設(shè)備）具有耗資多、單位價(jià)值大、使用年限長、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，其結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率關(guān)系到企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益，是影響企業(yè)競爭力的重要因素。
固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理本質(zhì)是對設(shè)備物質(zhì)價(jià)值及技術(shù)管理。固定資產(chǎn)（設(shè)備）將價(jià)值、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，以求達(dá)到固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用最低，綜合效能最高的目標(biāo)。固定資產(chǎn)管理人員對固定資產(chǎn)價(jià)值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的合作意識與工作效率，規(guī)范固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理起到了積極的推進(jìn)作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理專家顧問團(tuán)特開發(fā)此課程。

課程效果：如切實(shí)運(yùn)用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高

課程目的：
為制造型企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)

課程大綱：
第一章    固定資產(chǎn)（設(shè)備）的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1．1 固定資產(chǎn)（設(shè)備）價(jià)值評估
1．2 固定資產(chǎn)（設(shè)備）運(yùn)行效率評估
1．3 固定資產(chǎn)（設(shè)備）投入產(chǎn)出分析
1．4 固定資產(chǎn)（設(shè)備）生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報(bào)效益提升
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

第二章  固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理成效考核指標(biāo)及說明
1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報(bào)率
2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）綜合運(yùn)行效率
3、設(shè)備平均無故障工作時(shí)間

第三章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理的一般流程及控制要點(diǎn)
1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程圖及說明
2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程控制要點(diǎn)
2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)
2．2 設(shè)備申購控制要點(diǎn)
2．3 設(shè)備選型的控制要點(diǎn)
2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點(diǎn)
2．5 設(shè)備采購的控制要點(diǎn)
2．6 設(shè)備自制的控制要點(diǎn)
2．7 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)
2．8 設(shè)備付款的控制要點(diǎn)
2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
2．10 固定資產(chǎn)（設(shè)備）編號的控制要點(diǎn)
2．11  設(shè)備臺帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)
2．12  新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn)
2．13  設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
2．14  設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)
2．15  設(shè)備維修控制要點(diǎn)
2．16  設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)
2．17  固定資產(chǎn)（設(shè)備）盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)
2．18  設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)
2．19  設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)
2．20  設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)
2．21  設(shè)備折舊、價(jià)值評估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)
2．22  設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)
2．23  設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)
2．24  案例說明與分析

第四章  固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理及信息化管理
1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施
3、固定資產(chǎn)（設(shè)備）信息化管理的控制要點(diǎn)
 

• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 工廠設(shè)備管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

   

  一、設(shè)備管理基礎(chǔ)1 什么是現(xiàn)代設(shè)備管理2 設(shè)備前期管理要點(diǎn)3設(shè)備后期管理要點(diǎn)4 設(shè)備軟件系統(tǒng)的形成與應(yīng)用二、明確生產(chǎn)設(shè)備管理與組織1.工作準(zhǔn)備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管理與執(zhí)行組織4.組織結(jié)構(gòu)中的維修部門三、設(shè)備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系1.設(shè)備的利用率2.設(shè)..

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• 提升設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)技能實(shí)訓(xùn)

   

  第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系◆設(shè)備及設(shè)備管理的概念◆“設(shè)備大車”---裝載了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量◆設(shè)備的分類◆設(shè)備管理的概念◆設(shè)備一生的管理◆設(shè)備管理目的及目標(biāo)◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅◆生產(chǎn)管理正確的目的◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益(JIT)◆精益之主要理論JIT◆精益生..

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• 5+4設(shè)備管理創(chuàng)新

   

  構(gòu)筑五道防線，實(shí)現(xiàn)四化管理：生產(chǎn)保障最大化 運(yùn)行成本最低化 安全風(fēng)險(xiǎn)最小化 創(chuàng)新增值常態(tài)化一：全員維護(hù) 很多企業(yè)在全員維護(hù)上下了很大功夫，甚至花了很多錢，但除了形式上轟轟烈烈以外好像并沒有本質(zhì)上的提高，難道是TPM 不好用？原因是大家的觀念沒有改變：操作工把一切維護(hù)推給了維修，維修工把一切管理推給了管理者，而管理者緊緊圍繞問題在工作，于是，連&l..

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• 企業(yè)中高層的必備管理技巧介紹

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、 何為管理 1、 管理的定義 2、 企業(yè)管理的目的 3、 中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀 4、 管理學(xué)習(xí)的誤區(qū) 5、 管理的時(shí)代特征 管理技能培訓(xùn)（二）、 管理者的操守與素養(yǎng) 1、從競業(yè)禁止說起 2、忠于企業(yè)、恪盡職守 3、心胸開闊、容人之短 3、心地坦蕩、接受批評 ..

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