【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，政府官員，項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理、其他各級(jí)經(jīng)理和主管


【培訓(xùn)收益】
了解項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國際項(xiàng)目管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路；
深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理能力與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略匹配關(guān)系；
介紹房地產(chǎn)企業(yè)如何建立項(xiàng)目管理體系和推動(dòng)項(xiàng)目管理文化，指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)管理者，用項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)；
領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理組織規(guī)劃系統(tǒng)方法；
借鑒新型項(xiàng)目管理模式國內(nèi)外實(shí)踐。

課程背景：

“項(xiàng)目流”體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的活力，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展依賴項(xiàng)目管理的成功
項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和職能支持性管理活動(dòng)中。
項(xiàng)目管理的應(yīng)用不僅可以具體到在房地產(chǎn)企業(yè)中管理好具體的項(xiàng)目，更重要的是建立房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理體系，以保障房地產(chǎn)企業(yè)做好所有的項(xiàng)目工作。
房地產(chǎn)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以通過掌握和推動(dòng)項(xiàng)目化管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略。
本課程系統(tǒng)研討卓越房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目化管理全球最新進(jìn)展，標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略和組織規(guī)劃方法，展示美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI歷經(jīng)多年研究提出的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3，以及項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMDCF，學(xué)習(xí)各種實(shí)用的項(xiàng)目化管理推進(jìn)技術(shù)和方法，并揭示房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升與單項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理管理辦公室PMO，多項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理成熟度OPM3之間的戰(zhàn)略關(guān)系。
本課程采取小組深入互動(dòng)式教學(xué)，精心設(shè)計(jì)的一系列參與式項(xiàng)目管理體驗(yàn)活動(dòng)，引入了若干項(xiàng)目管理背景故事，以及采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住項(xiàng)目管理的核心方法和技術(shù)，又營(yíng)造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。

課程形式：

演講，問題討論和個(gè)案分析。
問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配有白板和白板水筆更好
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)，又營(yíng)造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
采取激情演講式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不限，適用于大型會(huì)議和論壇。

課程大綱：

第一單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合，估計(jì)耗時(shí)1小時(shí)）

一、項(xiàng)目管理的歷史
背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的房地產(chǎn)企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生

 

二、項(xiàng)目管理總體框架
背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介
項(xiàng)目五大生命周期
項(xiàng)目九大知識(shí)域
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
典型案例：某高科技房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型

 

二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
項(xiàng)目化管理規(guī)劃概述
PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
三個(gè)層次的PMO
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理概覽

第二單元:項(xiàng)目管理模式的戰(zhàn)略思考

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織模式
多公司項(xiàng)目合作模式
多項(xiàng)目組合模式
人才
流程
組織
文化
愿景
不同房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)路徑圖分析

 

第三單元：項(xiàng)目化管理人才戰(zhàn)略

房地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)組織在項(xiàng)目化管理中的角色
項(xiàng)目實(shí)施組織的角色定義及相關(guān)人員績(jī)效考核方法介紹
項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)體系介紹
PMDCF——項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架
典型案例：某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型

 

第四單元：項(xiàng)目化管理流程建設(shè)

傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈與項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)新型管理的項(xiàng)目管理模型
以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)的項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理流程體系分解
組織項(xiàng)目管理成熟度模型與項(xiàng)目能力建設(shè)
PMI的OPM3模型
OPM3的框架組成
典型的OPM3模型

 

第五單元：項(xiàng)目化管理組織規(guī)劃

PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略中價(jià)值
PMO構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目導(dǎo)向型房地產(chǎn)企業(yè)成功關(guān)鍵要素
建立基于項(xiàng)目的新型管理環(huán)境
縱向構(gòu)建項(xiàng)目管理鏈
橫向轉(zhuǎn)變職能部門角色

 

第六單元：項(xiàng)目化管理文化與愿景

項(xiàng)目管理是計(jì)劃文化
項(xiàng)目管理是決策＋執(zhí)行
項(xiàng)目管理的責(zé)任文化
目標(biāo)管理和透明管理
項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理要求決策和執(zhí)行的透明管理

職業(yè)背景：
 IBM 高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問
 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長(zhǎng)解決的問題：
 如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃
 如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
 如何提升項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通管理
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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