- TTT課程大綱
- 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 突發(fā)事件應對及危機公關課程大綱
- 數(shù)字化轉型“企業(yè)數(shù)字化轉型”培訓大綱
- 員工職業(yè)化塑造課程大綱
- 視覺陳列管理培訓大綱
- QC新舊七大手法培訓大綱
- 新產(chǎn)品導入與產(chǎn)品管理課程大綱
- 醫(yī)療設備備件物流管理與客戶服務培訓大
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
供電窗口人員優(yōu)質服務培訓課程大綱
課程編號:55343
課程價格:¥15000/天
課程時長:2 天
課程人氣:267
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
收費員、業(yè)務受理員、故障檢修人員、抄表員、計量裝表人員、95598客服人員等
【培訓收益】
建立電力營業(yè)廳引導員、收費員、業(yè)務受理員的禮儀服務標準,樹立企業(yè)對外形象,從外在形象到服務標準化流程到服務溝通的語言規(guī)范,全方位提升營業(yè)廳服務人員職業(yè)素質 通過大量現(xiàn)場營銷案例的解析,讓學員找出自己在工作中的不足,通過專業(yè)點評,提高現(xiàn)場營銷服務人員的技巧及水平 通過培訓加強學員服務溝通方面的技能,使之提高服務工作效率,減少與客戶之間的摩擦 通過訓練加強學員客戶抱怨投訴處理的技能,提高服務意識和處理抱怨投訴的能力
第一章:電力營業(yè)廳服務規(guī)范禮儀訓練
1、服務基本禮儀
2、營銷服務人員儀表儀容訓練
3、禮貌用語
4、營業(yè)廳儀態(tài)禮儀:站、立、行、坐、蹲、面部表情、身體語言
5、早(晨)會制度導入和運作技巧
6、營業(yè)廳迎賓(引導)制度規(guī)范化(配合禮儀考核現(xiàn)場展示)
7、營業(yè)廳迎接領導檢查禮儀規(guī)范訓練(配合禮儀考核現(xiàn)場展示)
8、現(xiàn)場禮儀演練
9、結合收費、業(yè)擴業(yè)務進行現(xiàn)場輔導規(guī)范操作
示范指導、模擬演練
就學員提出的難題進行分析討論、講解點評
課程結束、服務禮儀考核與點評(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
第二章:服務規(guī)范動作、服務流程、服務禮儀訓練
一、服務規(guī)范用語、業(yè)務受理流程訓練
二、投訴處理技巧
三、重點知識回顧
四、窗口人員、業(yè)務受理員服務接待流程
迎接:站相迎、誠請坐
了解:笑相問、雙手接
辦理:快速辦、巧提示
推薦:巧引導、善推薦
成交:巧締結、快速辦
送客:雙手遞、起立送
五、窗口員、業(yè)務受理員對客接待的原則
先外后內(nèi)原則
先接后辦原則
“接一、安二、招呼三”原則
“暫停服務亮牌”原則
首問責任制原則
六、營業(yè)廳應急事件應對策略及技巧
電腦出現(xiàn)故障時的應對技巧
營銷系統(tǒng)出現(xiàn)故障時的應對技巧
營業(yè)中突發(fā)停電的應急處理
客戶情緒激動時的應對技巧
客戶突發(fā)疾病或發(fā)生意外
客戶排隊數(shù)量激增時如何應對
發(fā)生搶劫犯罪事件時如何應對
發(fā)生火災、爆炸事件的應急策略
律師、媒體來訪的應對策略
第三章:營銷現(xiàn)場服務案例解析
一、營業(yè)廳人員服務態(tài)度案例
二、營業(yè)廳人員服務規(guī)范
三、計量裝置服務案例
四、收費項目
五、搶修質量案例
六、業(yè)務辦理超時限
七、抄表催費案例
八、停電投訴案例
第四章:電力服務溝通表達技巧
一、營造溝通氛圍
溝通地點、溝通時間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調整
二、溝通六件寶:微笑、贊美、提問、關心、聆聽、認同
1、微笑訓練
使用四級強度訓練微笑:
針對友好的客戶微笑;
針對心情的不佳的客戶微笑;
針對批評我們的客戶微笑;
針對強勢指責投訴我們的客戶微笑;
2、贊美訓練
贊美話術
贊美的十大內(nèi)容
贊美禁忌
標簽贊美15句話
3、提問技巧訓練
開放式提問訓練
封閉提問訓練
4、關心技巧訓練
5、聆聽技巧訓練
針對友好溝通的客戶聆聽技巧
針對心情的不佳的客戶聆聽技巧
針對批評我們的、語言過快客戶的聆聽技巧
針對語音不標準、說話不清晰的客戶的聆聽技巧
針對強勢指責投訴我們的客戶聆聽技巧)
6、認同技巧訓練(針對五常見問題的溝通技巧)
三、深入對方情境
1、情感處理方法
2、對方最關心的是什么
3、面對客戶激動的引導
4、如何與客戶溝通時說舒服的話語
5、如何引導客戶的思維
四、高效引導技巧
1、開放式提問、封閉式提問
2、經(jīng)典高效引導技巧
五、認同法則
1、積極情感層面:理解、肯定、鼓勵、贊美
2、核心問題層面:詢問、建議、忠告、要求
3、積極情感層面:鼓勵、肯定、贊美、希望
六、高效溝通四要訣
1、信息傳遞多向性
2、信息傳遞標準化
3、信息傳遞多樣性
4、信息傳遞短平快
七、高效溝通方法:
1、營造氛圍
2、理解共贏
3、分析策劃
4、提出方案
5、認同執(zhí)行
6、實施檢查
第四章、客戶服務中心管理標準解析
一、客戶抱怨投訴心理分析
1、客戶投訴的原因
2、客戶抱怨投訴的心理分析
3、客戶抱怨投訴目的與動機
客戶因我們多收幾分錢電話咨詢投訴心理分析
客戶因抄表員服務態(tài)度不好電話咨詢投訴心理分析
客戶因不想交費,電話咨詢投訴心理分析
盛夏,客戶因停電的無理取鬧心理分析
客戶因計價問題咨詢投訴心理分析
客戶為何認為我們的電表不準?
二、處理客戶投訴宗旨:客戶滿意最大VS公司損失最小
三、處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情
四、超越客戶滿意的三大策略
1、提高服務品質
2、降低客戶期望值
3、精神情感層面滿足
五、避免10種錯誤處理顧客抱怨的方式
1、只有道歉沒有進一步行動
2、把錯誤歸咎到顧客身上
3、做出承諾卻沒有實現(xiàn)
4、完全沒反應
5、粗魯無禮
6、逃避個人責任
7、非語言排斥
8、質問顧客
9、語言地雷
10、忽視客戶的情感需求
六、影響處理顧客不滿抱怨投訴效果的三大因素:
1、處理時的溝通語言
2、處理的方式及技巧
3、處理時態(tài)度、情緒、信心
七、顧客抱怨投訴處理的六步驟:
1、耐心傾聽
2、同理心原則
3、分析原因
4、提出化解方案
5、獲得認同立即執(zhí)行
6、跟進實施
八、客戶抱怨投訴處理細節(jié):
1、語言細節(jié)
2、行為細節(jié)
3、三換原則
九、巧妙降低客戶期望值技巧
1、巧妙訴苦法
2、表示理解法
3、巧妙請教法
4、同一戰(zhàn)線法
十一、當我們無法滿足客戶的時候……
1、替代方案
2、巧妙示弱
3、巧妙轉移!
十二、快速處理客戶抱怨投訴策略
1、快速掌握對方核心需求技巧
2、快速呈現(xiàn)解決方案
3、快速解決問題技巧
短片觀看及案例分析(善意的抱怨投訴案例)
1、關于電費過高的咨詢投訴處理案例分析;
2、關于電費計量問題的投訴處理案例分析;
3、關于停電問題的投訴處理案例分析;
4、關于抄表誤差問題的投訴處理案例分析;
5、關于電費電價類問題處理技巧案例分析;
6、欠費停電客戶的投訴處理案例分析;
7、關于工程類問題投訴處理案例分析;
8、粗暴無理型客戶投訴處理案例;
十三、客戶抱怨及投訴處理的十對策
1、息事寧人策略
2、巧妙借力策略
3、黑白臉配合策略
4、上級權利策略
5、丟車保帥策略
6、威逼利誘策略
7、農(nóng)村包圍城市策略
8、攻心為上策略
9、巧妙訴苦策略
10、同一戰(zhàn)線策略
十四、抱怨投訴處理方案策劃與呈現(xiàn)
1、抱怨投訴處理方案策劃
抱怨投訴處理方案的核心目標
抱怨投訴處理的投入產(chǎn)出分析、可行性分析
2、抱怨投訴處理方案呈現(xiàn)
以結果為導向;重點突出,主次分明;量化管理;
做好做1-3個方案;各方案請做SWOT、投入產(chǎn)出比分析;
共贏溝通:三明治的溝通技巧;營造輕松愉快的溝通氛圍。
十五、抱怨投訴處理的商務談判
1、商務談判的目的
2、高效商務談判六步驟
3、商務談判實用策略
4、商務談判促成技巧
十六、特殊客戶抱怨投訴處理策略整合
1、公司原因造成的抱怨投訴
2、騷擾客戶抱怨投訴
3、惡意投訴
短片觀看及案例分析(難纏、惡意抱怨投訴案例、特殊抱怨投訴案例)
1、關于計劃停電的投訴處理案例;
2、電力營業(yè)廳投訴專業(yè)戶的投訴處理案例;
3、騷擾客戶抱怨投訴處理案例;
4、補償型客戶抱怨投訴案例;
5、特殊身份客戶抱怨投訴案例;
6、客戶訴訟的庭外和解案例;
就學員提出的五個投訴難題進行示范講解、模擬演練、分析點評
銀行服務營銷專家
國際金融保險管理學院高級壽險管理師
新零售金融智庫平臺特邀專家講師
國家高級職業(yè)指導師
高級企業(yè)培訓師
高級心理咨詢師
廣東財經(jīng)大學特約禮儀講師
DISD社群聯(lián)合創(chuàng)人/DISC授權導師/顧問
IPTA TTT 國際職業(yè)培訓師資格認證
擅長領域:開門紅營銷、銀行網(wǎng)點營銷管理、營銷技能提升、營銷活動策劃、商務禮儀等
工作經(jīng)歷:
11年培訓經(jīng)歷,致力于服務營銷、溝通禮儀、職業(yè)化方面的課程開發(fā)、培訓及輔導工作。曾主持參與數(shù)百家企業(yè)的培訓及輔導項目,與團隊一起幫助數(shù)家企業(yè)建立服務標準及培訓流程。其中,“服務營銷”“溝通的力量”“視覺營銷”系列課程為多家企業(yè)輪訓。
長期培訓與輔導工商銀行、建設銀行、郵儲銀行等超過30多家分行,且超過1500家網(wǎng)點;其中曾為工商銀行、招商銀行、江蘇銀行、中國銀行、中國郵政儲蓄銀行等多家銀行進行精準營銷、贏戰(zhàn)廳堂、,累計超上百期項目,覆蓋網(wǎng)點超過千家。
授課風格:
采用體驗式教學方法,運用“大量案例十員工視頻十情境訓練”等多種互動模式,寓教于樂,寓教于景,針對實際通過輕松愉快的方式傳授知識。注重現(xiàn)場學員參與互動,形式多樣,內(nèi)容精彩,生動活潑,可操作性強,因案例豐富、切合員工實際需求與員工心理、易于接受并立即改善,獲得客戶的高度認可。
主講課程:
《銀行開門紅旺季營銷實訓》
《銀行外拓技能提升訓練》
《客戶心理學與溝通技巧》
《客戶投訴處理技巧》
《客戶經(jīng)理綜合效能提升》
《優(yōu)質客戶服務與維護》
《中基層管理干部能力提升》
《7S現(xiàn)場管理》
《服務人員綜合素質強化訓練》
《銀行柜面主動營銷技巧》
《高端商務禮儀運用之道》
《客戶經(jīng)理商務往來禮儀》
《營業(yè)廳堂服務溝通禮儀》
《網(wǎng)點柜面服務營銷禮儀》
項目經(jīng)驗:
01-曾制定信用卡審批電話照會標準話術,實行全行推廣,有效降低由話術引起的投訴風險,由于標準化作業(yè)推廣加快審核進度,使得日人均處理量由30張?zhí)嵘?0 張。
02-負責行內(nèi)開門紅營銷活動項目策劃與執(zhí)行工作,曾與全球知名咨詢公司“麥肯錫”共同研發(fā)策劃《“開門紅”營銷活動積分計劃》、《客戶積分加速計劃》、《“開門紅”預算策劃方案》等項目策劃,并指導了183家網(wǎng)點的“開門紅”方案落地執(zhí)行,使得全行儲蓄存款同比增長23%,代銷保險產(chǎn)品銷量同比增長109%。
03-郵政儲蓄銀行云霄支行:老師曾管理團隊近50人,且?guī)ьI公園路支行6人的銷售團隊于2017年一季度保險累計銷量近1600萬元,并使得網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行等電子渠道產(chǎn)品有效覆蓋率由48%提升至98%。
04-中國建設銀行河北分行:老師任職五年間,通過社區(qū)活動、老客帶新客等辦法深挖客戶資源,使得管理維護的客戶由200位提升至400位,并且在老師的帶領下,銀行自營理財產(chǎn)品余額有28000萬元上升至76000萬元。
05-中國銀行山西分行:老師任職期間負責分行的客戶分析工作,為支行客戶營銷提供數(shù)據(jù)和技術支持,并提供精準的營銷方案,使全行白金級客戶增加5.7%,金卡客戶增加6.2%。
-
第一部分:十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告,并就《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議(討論稿)》向全會作了說明。10月29日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..
-
向全業(yè)務運營的城域光網(wǎng)絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結構二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎通信..
-
大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱
1.中國移動網(wǎng)絡概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網(wǎng)絡技術2.1PTN的網(wǎng)絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業(yè)務承載2.7PTN的OAM技術..
-
1.銀行數(shù)據(jù)應用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù) • 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉型與創(chuàng)新 • 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式 • 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合 • 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..
-
第一部分:中臺概念和發(fā)展歷史(1小時)1.什么是中臺?2.中臺出現(xiàn)的歷史背景?3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉型的關系?4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分:中臺能力建設戰(zhàn)略分析(3小時)1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..