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危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)

危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)

課程編號(hào):5497

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2600

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別:運(yùn)營(yíng)管理 

授課講師:殷俊老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的中、高層


【培訓(xùn)收益】
" 讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn);
" 讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法;
" 讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方案;
" 后危機(jī)時(shí)代,讓企業(yè)學(xué)會(huì)如何處理內(nèi)部危機(jī);
" 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面建立有超前意識(shí)的企業(yè)危機(jī)管理體系,從而化危為機(jī)!


◆ 課程目的:
" 讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn);
" 讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法;
" 讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方案;
" 后危機(jī)時(shí)代,讓企業(yè)學(xué)會(huì)如何處理內(nèi)部危機(jī);
" 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面建立有超前意識(shí)的企業(yè)危機(jī)管理體系,從而化危為機(jī)!

◆ 課程大綱:(下面的大綱是通用性的,具體到某家企業(yè),可以根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對(duì)性的大綱?。?/p>

一.企業(yè)自身的分析
1.企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里
2.企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型
3.企業(yè)危機(jī)的癥狀及典型表現(xiàn)形式
4.企業(yè)生命周期各階段的危機(jī)
5.分析目前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響
6.危機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)商機(jī)

二.企業(yè)危機(jī)管理的重要性
1.企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理
2.企業(yè)要認(rèn)識(shí)危機(jī)管理的價(jià)值
3.逝者如斯夫(系列案例)
4.危機(jī)的三重效應(yīng)
5.危機(jī)管理是企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的核心元素

三.企業(yè)危機(jī)管理的理念
1.危機(jī)管理中需要提升的能力
2.企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理的技巧
3.企業(yè)外部危機(jī)管理的技巧
4.企業(yè)危機(jī)管理的整體框架(危機(jī)的時(shí)期)
5.企業(yè)危機(jī)管理的過程(危機(jī)管理的階段)

四.企業(yè)危機(jī)預(yù)警的實(shí)務(wù)操作(案例分析)
1.危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)
2.危機(jī)管理體制的建立
3.建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部傳播流程管理
5.危機(jī)管理資源的保障
6.危機(jī)管理技能的培訓(xùn)
7.建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺(tái)
8.制定危機(jī)管理方案

五.企業(yè)外部危機(jī)管理,重在危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)(案例分析、互動(dòng)研討)
1.企業(yè)危機(jī)處理的實(shí)務(wù)操作
(1)了解危機(jī)處理的具體內(nèi)容
(2)掌握危機(jī)的特點(diǎn)
(3)運(yùn)用危機(jī)處理的原則
(4)企業(yè)處理危機(jī),重點(diǎn)要做好兩件事
(5)危機(jī)處理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
(6)危機(jī)處理中的不合適行為
2.企業(yè)危機(jī)處理的特殊方法
(1)韜光養(yǎng)晦的處理方法
(2)中庸文化的運(yùn)用
(3)危機(jī)處理中的政府公關(guān)
(4)關(guān)注公眾最關(guān)心的問題
(5)危機(jī)發(fā)生時(shí),客戶溝通四建議
(6)危機(jī)管理中的媒體應(yīng)對(duì)策略
3.掌握可操作的企業(yè)危機(jī)管理方案
(1)成立危機(jī)管理小組
(2)對(duì)外發(fā)表聲明
(3)對(duì)內(nèi)溝通
(4)對(duì)外溝通;
(5)權(quán)威介入
4.企業(yè)危機(jī)恢復(fù)的實(shí)務(wù)操作
(1)危機(jī)處理結(jié)果的評(píng)估
(2)恢復(fù)管理計(jì)劃的制訂
(3)恢復(fù)管理計(jì)劃的實(shí)施
(4)優(yōu)點(diǎn)總結(jié)、化危為機(jī)
(5)缺點(diǎn)羅列、吸取教訓(xùn)
(6)形象恢復(fù)、重在長(zhǎng)期

六.企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理,重在危機(jī)化為商機(jī)(案例分析、互動(dòng)研討)
1.正確對(duì)待危機(jī)是企業(yè)做到良性經(jīng)營(yíng)的前提
(1)企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)——危機(jī)下的商機(jī);
(2)樹立過冬的意識(shí),居安思危居危思危;
(3)不僅低頭拉車,還要抬頭看路;
(4)順勢(shì)而為和蓄勢(shì)待發(fā);
2.練好“內(nèi)功”——笑到最后
(1)重新組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配
(2)資本并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理
(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)與增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變;
(4)穩(wěn)步擴(kuò)張——活著比什么都重要;
(5)審視自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
(6)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
(7)日積月累做到精益管理;
(8)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范
(9)21世紀(jì),最貴的還是人才;
3.“冬補(bǔ)” “冬練” “冬泳”
(1)學(xué)習(xí)是持久的競(jìng)爭(zhēng)力
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的加、減、乘、除——資源整合;
(3)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證資金鏈健康;
(4)瘦身增效,靈活,還要靈活;
(5)深挖洞、廣積糧,控制成本,確保盈利;
(6)研發(fā)中的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
(7)生產(chǎn)中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)防范
(8)產(chǎn)品質(zhì)量是公眾永遠(yuǎn)關(guān)心的主題
(9)管控市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),在良性經(jīng)營(yíng)之路上走得更遠(yuǎn);
(10)客戶服務(wù)要更快更好;
4.化危為機(jī)是一種境界—一半是冬天、一半是春天
(1)塑造企業(yè)危機(jī)文化的契機(jī);
(2)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的整體防范
(3)痛定思痛做品牌;
(4)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新危機(jī)的防范;
(5)建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
(6)現(xiàn)在是出手海外的時(shí)機(jī)嗎?

七.建立企業(yè)危機(jī)管理體系,化危為機(jī)(案例分析、互動(dòng)研討)
1.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——政策形勢(shì)篇
2.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——組織篇
3.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——戰(zhàn)略篇
4.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——資本篇
 
5.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——管理篇
(傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代管理模式對(duì)照)
6.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——人力資源篇
7.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——財(cái)務(wù)篇
8.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——產(chǎn)品篇
9.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——營(yíng)銷篇
 
10.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——文化篇
11.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——學(xué)習(xí)篇
12.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——品牌篇
13.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——公眾篇
14.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——客戶篇
15.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——媒體篇
16.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——政府篇
17.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——自然和社會(huì)因素篇
18.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——國(guó)際化篇
八.如何編制企業(yè)危機(jī)管理手冊(cè)(案例分析、互動(dòng)研討)

平凡的企業(yè)在危機(jī)中消亡!
優(yōu)秀的企業(yè)安度危機(jī)!
只有偉大的企業(yè)在危機(jī)中發(fā)展自己! 
 

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