課程背景：
1.建筑工程的80%成本在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)形成，一個(gè)充分照顧目標(biāo)客戶群需求的戶型設(shè)計(jì)不僅能極大地促進(jìn)銷售，更能令產(chǎn)品售價(jià)增加5％以上，規(guī)劃解決盈利模式，單體提高產(chǎn)品溢價(jià)！
2.從策劃文案到方案設(shè)計(jì)，如何確保設(shè)計(jì)師充分理解和表達(dá)項(xiàng)目策劃的創(chuàng)意？
3.設(shè)計(jì)管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，以及如何具體操作，這些都是困擾我們房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門的課題。
4.本課程為您一一詳解，從概念到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)各階段，房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門如何借力與設(shè)計(jì)院PK，從而確保設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。

課程內(nèi)容：
講師根據(jù)自己親身經(jīng)歷的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，并結(jié)合國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的管理流程，提出在房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理工作中需要把控的關(guān)鍵點(diǎn)的和把控的內(nèi)容。如何將市場(chǎng)研究成果進(jìn)行設(shè)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換，以建立開發(fā)企業(yè)與設(shè)計(jì)單位的無(wú)障礙溝通。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息、企業(yè)意圖、設(shè)計(jì)師創(chuàng)作靈感在方案設(shè)計(jì)中得以最佳體現(xiàn)。作者從房地產(chǎn)的開發(fā)階段（投資分析階段，設(shè)計(jì)前期階段，實(shí)施方案階段，施工圖階段）指出了設(shè)計(jì)管理部門的角色定位，和工作主要內(nèi)容以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。各專業(yè)部門（營(yíng)銷、工程、成本、物業(yè)）間如何配合，如何以各自的工作成果互為依據(jù)。重點(diǎn)闡述了設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的控制要點(diǎn)和相關(guān)重要節(jié)點(diǎn)如何把控的問(wèn)題。最后對(duì)如何根據(jù)項(xiàng)目定位選擇專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并對(duì)其優(yōu)化組合，培養(yǎng)長(zhǎng)期合作伙伴提出了自己的意見。

課程收益：
1.與您分享國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設(shè)計(jì)管理理念及產(chǎn)品創(chuàng)新，以及講師自身的操盤體驗(yàn)；
2.通過(guò)真實(shí)案例的互動(dòng)討論，將設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動(dòng)地展現(xiàn)出來(lái)；
3.掌握設(shè)計(jì)管理中的核心要點(diǎn)、難點(diǎn)，提高項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。

課程對(duì)象：
1.關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3.參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷的協(xié)作部門主管（設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等）

課程提綱：
第一講  概述
1.設(shè)計(jì)管理需要解決哪些問(wèn)題？
2.設(shè)計(jì)管理在哪里？
3.案例：標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總結(jié)
4.設(shè)計(jì)管理如何做？（三個(gè)要求  兩個(gè)環(huán)節(jié)  一個(gè)竅門）

第二講  房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理流程相關(guān)說(shuō)明
1.流程目的及適用范圍
2.設(shè)計(jì)管理的定義
3.設(shè)計(jì)管理流程文件體系

第三講  房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實(shí)設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)方案
1.產(chǎn)品研發(fā)管理部門
2.設(shè)計(jì)單位
3.工程管理部門
4.項(xiàng)目公司/項(xiàng)目管理部門
5.營(yíng)銷管理部門
6.財(cái)務(wù)管理部門
7.物業(yè)公司
8.重大事項(xiàng)評(píng)審小組

第四講  房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理流程操作指引
1.業(yè)務(wù)流程總覽表
2.概念設(shè)計(jì)階段
委托概念設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)任務(wù)書樣本分享）
委托建筑概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)
委托景觀概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)
成果評(píng)審  成本建議
3.方案設(shè)計(jì)階段
選定設(shè)計(jì)單位
規(guī)劃方案及建筑單位方案設(shè)計(jì)、報(bào)審、報(bào)建
獨(dú)立賣場(chǎng)裝修方案設(shè)計(jì)
景觀方案設(shè)計(jì)
4.初步設(shè)計(jì)階段
初步設(shè)計(jì)
景觀初步設(shè)計(jì)及下一階段的成本建議
5.施工圖設(shè)計(jì)階段
成本建議
施工圖設(shè)計(jì)管理（施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書樣本）
景觀施工圖設(shè)計(jì)管理
現(xiàn)樓志場(chǎng)的裝飾施工圖設(shè)計(jì)管理
6.設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)
建筑施工階段
景觀施工階段
裝飾裝修施工階段

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營(yíng)銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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