第一部分：夯實工作基礎(chǔ)
公司加大供電所人力、物力、精力。財力投入，加強專業(yè)管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升隊伍素質(zhì)，夯實供電所管理，提升工作基礎(chǔ)
1、在系統(tǒng)建設(shè)方面，實現(xiàn)營銷SG186，生產(chǎn)PMS的核心業(yè)務(wù)，系統(tǒng)覆蓋所有供電所。完全安檢管理，政工管理、班組管理、紀(jì)檢管理、農(nóng)電統(tǒng)一和信息運維綜合監(jiān)管。在縣公司供電所的推廣應(yīng)用。推進(jìn)供電所視頻監(jiān)控視頻會議的系統(tǒng)建設(shè)，不斷的深化營銷生產(chǎn)系統(tǒng)在供電所的應(yīng)用。保障了各專業(yè)管理的要求。標(biāo)準(zhǔn)在供電所全面。落實。
2、基礎(chǔ)設(shè)施配置到位。供電所制定了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一供電所建設(shè)規(guī)模，以及辦公、客服、后勤保障等功能區(qū)建設(shè)和設(shè)施設(shè)備的要求，編制供電所營銷設(shè)施三年改造計劃項目庫。因地制宜，循序漸進(jìn)的把供電所基礎(chǔ)設(shè)施更新改善。
第二講 完善工作載體
公司堅持抓兩頭帶中間搭建供電所管理的提升載體與星級競技規(guī)范堅持薪級晉升作為提升供電所管理水平的主要抓手，不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)評價機制，提升工作效率。針對供電所工作特點、重點以及基礎(chǔ)條件，整合營銷、運檢、安檢和人資等專業(yè)的管理要求，設(shè)置不同管理門檻。統(tǒng)一供電星級供電所標(biāo)志，實施分層分級的考核命令和常態(tài)考核監(jiān)督，強化了各級管理在供電所的協(xié)同，有力地推動了供電所管理循序漸進(jìn)，穩(wěn)步提升。全面實施同業(yè)對標(biāo)，引領(lǐng)供電所爭先進(jìn)位
第三講 建立工作協(xié)調(diào)機制
協(xié)調(diào)機制實行農(nóng)電重點工作推進(jìn)和管理提升的。相應(yīng)的制度跟蹤專各專業(yè)、各部門供電所管理工作中的進(jìn)程情況，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)的跨專業(yè)、跨部門的問題。合理的制定供電所管理提升目標(biāo)指標(biāo)，在基礎(chǔ)建設(shè)，經(jīng)營發(fā)展全方面體現(xiàn)供電所之間的差異，堅持量力而行，積極鼓勵，不搞齊步走，梳理供電所專業(yè)管理，提升目標(biāo)設(shè)施和計劃。在各專業(yè)工作中緊密融合，形成工作合力。加強專業(yè)協(xié)同。供電所是公司最基層的單位，各級管理千條線，一根針，最終都要匯集在供電所專業(yè)管理延伸時，既要避免一擁而上，又要防止防任自流，應(yīng)加強專業(yè)協(xié)同。抓好標(biāo)準(zhǔn)和翟體建設(shè)，健全激勵和約束機制，充分調(diào)動供電所自身提升管理績效的主動性和積極性，抓牢工作重點，結(jié)合供電所工作實際，考慮供電所承受能力，突出管理提升重點，把工作重點聚焦到安全。電費、線損服務(wù)等中心工作上來，集中精力抓好核心工作。注重循序漸進(jìn)。制約供電所管理提升的因素，即使自身原因，也有外部原因。實現(xiàn)管理提升目標(biāo)應(yīng)是一個循序漸進(jìn)的過程，要結(jié)合實力，量力而行，合理的制定階段目標(biāo)，明確具體工作任務(wù)，制定有效的推進(jìn)效率。保證工作扎實開展。