【培訓對象】
電網(wǎng)企業(yè)員工

【培訓收益】
近期，為全面落實中央統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署，積極應對當前嚴峻復雜的經(jīng)營形勢，國家電網(wǎng)有限公司決定開展2020年提質(zhì)增效專項行動，通過“八個全力”促提質(zhì)，實現(xiàn)“八個增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向管理要潛力，促進公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。公司各單位迅速貫徹落實總部相關(guān)部署，采取相關(guān)舉措，為落實提質(zhì)增效專項行動。能通過本課程的學習，應使學員認識當前國家面臨著經(jīng)濟壓力，國網(wǎng)面臨著嚴峻復雜的經(jīng)營形勢；熟悉掌握相關(guān)現(xiàn)行政策和提質(zhì)增效行動要求，培養(yǎng)和提高學生分析問題的能力；為學員對今后工作方向找到指南。

第一部分：國網(wǎng)提出提質(zhì)增效專項行動的必要性
一、培訓目標：了解國網(wǎng)提出提質(zhì)增效的必要性與目標，以及國網(wǎng)面臨經(jīng)營的形勢
二、培訓要求：1、疫情的到來帶給我國經(jīng)濟方面的影響
2、國網(wǎng)當前面臨的經(jīng)營形勢，為消化疫情帶來的負面影響，維持分部現(xiàn)有盈利水平，提出了提質(zhì)增效工作要求。
第二部分：提質(zhì)增效專項行動的內(nèi)容與要求
一、培訓目標：掌握提質(zhì)增效的八力八增的具體內(nèi)容，并逐條梳理剖析。
二、培訓要求：專項行動圍繞8個方面重點任務(wù)開展：
1、全力推進復工復產(chǎn)增供擴銷，實現(xiàn)市場增效。
2、全力抓好電費回收線損管控，實現(xiàn)挖潛增效。
3、全力加強資產(chǎn)全壽命精益管理，實現(xiàn)降本增效。
4、全力推進重點領(lǐng)域改革攻堅，實現(xiàn)改革增效。
5、全力推動技術(shù)升級業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)創(chuàng)新增效。
6、全力盤活存量激活增量，實現(xiàn)協(xié)同增效。
7、全力服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，實現(xiàn)聯(lián)合出海“走出去”增效。
8、全力爭取各方支持營造良好環(huán)境，實現(xiàn)政策增效。
第三部分：提質(zhì)增效行動專項行動的具體目標和措施
一、培訓目標：確定提質(zhì)增效專項行動具體目標，圍繞要求細化具體重點工作任務(wù)，做到可量化、可落地、可追蹤、可考核，確保落實到位，實現(xiàn)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展“質(zhì)”“效”雙提升。
培訓要求：
1、目標和任務(wù)：提質(zhì)增效專項行動具體體現(xiàn)在降本增效方面和政策增效方面
2、具體措施：要求在落實降本增效方面，精益成本管控，“依法合規(guī)用好每一分錢”，強化內(nèi)部模擬市場，實施利潤和負債“雙模擬”、薪酬和成本“雙掛鉤”；強化線損管控，打造精準降損方案，技術(shù)降損和管理降損兩手抓，常態(tài)管控與專項治理相結(jié)合，嚴防“跑冒滴漏”。在落實政策增效方面，持續(xù)創(chuàng)新開展工程“零前期”，落實與地方政府戰(zhàn)略合作協(xié)議，多渠道爭取征地拆遷、財政補貼等資金支持，高質(zhì)量完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，助力社會新時代發(fā)展，服務(wù)經(jīng)濟社會建設(shè)，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗。 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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