【培訓(xùn)對象】
具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、期望提升企業(yè)整體能力、提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力的公司高、中層管理者

【培訓(xùn)收益】
課程后，學(xué)員將能夠 --
􀂾 了解“管理”在中國轉(zhuǎn)型期的重要性和局限性
􀂾 理解西方管理理論對中國企業(yè)管理的指導(dǎo)意義
􀂾 區(qū)別管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力
􀂾 認(rèn)知（管理者）領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)在于提升組織的整體能力
􀂾 確定中國企業(yè)在提升組織能力過程中的階段性側(cè)重
􀂾 掌握打造“組織能力”的思維和行動框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡
􀂾 掌握應(yīng)對不同情境的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
􀂾 了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰(zhàn)
􀂾 掌握在群體層面和個(gè)體層面，管理者 “帶人” 的方法
傳遞的核心理念包括：
􀂾 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得成功的渴望和激情釋放，它不同于外部壓力下的被動行為
􀂾 領(lǐng)導(dǎo)力是使環(huán)境和他人發(fā)生變化的能力；如果沒有看得見的變化，就談不上領(lǐng)導(dǎo)力
􀂾 領(lǐng)導(dǎo)力不是管理者的單項(xiàng)技能，而是管理者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)
􀂾 領(lǐng)導(dǎo)能力的培育不僅僅是技巧的掌握，而是長期內(nèi)在個(gè)人素質(zhì)的修煉
􀂾 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
􀂾 管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升，是在天復(fù)一天、具體瑣碎的做事和帶人過程中實(shí)現(xiàn)的
􀂾 領(lǐng)導(dǎo)力課程只屬于樂于挑戰(zhàn)自我的管理者
􀂾 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)不在于理解，而在于執(zhí)行，因?yàn)閳?zhí)行需要超常毅力和勇氣
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力，擁有影響力，們就能擁有一切：事業(yè)、生活。
領(lǐng)導(dǎo)力并非先天的，并且可以通過后天的訓(xùn)練形成，他們能，你也能。本課程，將通過對領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)與來源的闡釋，幫助您找到建立個(gè)影響力的方法

       面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到：僅有好的市場機(jī)遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應(yīng)變，又能保持“內(nèi)部秩序”，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此，企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當(dāng)前戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)和人才，還需要為未來培養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)競爭的具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者；企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養(yǎng)復(fù)制人才的“學(xué)校”。這一切的實(shí)現(xiàn)，依賴于企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。 

       然而，來自西方的領(lǐng)導(dǎo)力理論以及時(shí)髦盛行的以領(lǐng)導(dǎo)代替管理的觀點(diǎn)，使面對復(fù)雜問題的中國管理者們，在應(yīng)對以上挑戰(zhàn)的操作層面，茫然和無所適從，產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力“虛、軟、空、和走形式”的種種誤解。
中國的企業(yè)管理與跨國公司的差距究竟在哪里？中國管理者的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)體現(xiàn)在哪兒？中國管理者如何才能有效的借鑒吸收西方的管理手段和方法、打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力？ 

       本課程的目的是幫助學(xué)員，結(jié)合中國轉(zhuǎn)型期的管理實(shí)踐，從整體和全局的視角理解管理中的領(lǐng)導(dǎo)力，解除對領(lǐng)導(dǎo)和管理作用及方法的混淆和困惑，理解領(lǐng)導(dǎo)和管理不可相互替代，并掌握如何將領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用于日常管理工作中，實(shí)現(xiàn)最終理想的效果。 

培訓(xùn)對象：具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、期望提升企業(yè)整體能力、提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力的公司高、中層管理者
交付結(jié)果: 清晰適用的領(lǐng)導(dǎo)與管理理念; 實(shí)用有效的情境領(lǐng)導(dǎo)與管理方法技能
培訓(xùn)方式: 針對性的深層互動, 啟發(fā)學(xué)員思維，激勵(lì)學(xué)員的執(zhí)行能力
學(xué)員收益：
課程后，學(xué)員將能夠 --
􀂾 了解“管理”在中國轉(zhuǎn)型期的重要性和局限性
􀂾 理解西方管理理論對中國企業(yè)管理的指導(dǎo)意義
􀂾 區(qū)別管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力
􀂾 認(rèn)知（管理者）領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)在于提升組織的整體能力
􀂾 確定中國企業(yè)在提升組織能力過程中的階段性側(cè)重
􀂾 掌握打造“組織能力”的思維和行動框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡
􀂾 掌握應(yīng)對不同情境的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
􀂾 了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰(zhàn)
􀂾 掌握在群體層面和個(gè)體層面，管理者 “帶人” 的方法
傳遞的核心理念包括：
􀂾 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得成功的渴望和激情釋放，它不同于外部壓力下的被動行為
􀂾 領(lǐng)導(dǎo)力是使環(huán)境和他人發(fā)生變化的能力；如果沒有看得見的變化，就談不上領(lǐng)導(dǎo)力
􀂾 領(lǐng)導(dǎo)力不是管理者的單項(xiàng)技能，而是管理者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)
􀂾 領(lǐng)導(dǎo)能力的培育不僅僅是技巧的掌握，而是長期內(nèi)在個(gè)人素質(zhì)的修煉
􀂾 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
􀂾 管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升，是在天復(fù)一天、具體瑣碎的做事和帶人過程中實(shí)現(xiàn)的
􀂾 領(lǐng)導(dǎo)力課程只屬于樂于挑戰(zhàn)自我的管理者
􀂾 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)不在于理解，而在于執(zhí)行，因?yàn)閳?zhí)行需要超常毅力和勇氣
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力，擁有影響力，們就能擁有一切：事業(yè)、生活。
領(lǐng)導(dǎo)力并非先天的，并且可以通過后天的訓(xùn)練形成，他們能，你也能。本課程，將通過對領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)與來源的闡釋，幫助您找到建立個(gè)影響力的方法
時(shí)間：2天
課程大綱：
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知與素質(zhì)模型
理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？
領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷—6P特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)定義
領(lǐng)導(dǎo)格局與視野
第二部分 意愿動力
克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則
成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最重要信念是什么
卓越領(lǐng)導(dǎo)的動力
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)法則
領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)—愿景與使命
領(lǐng)導(dǎo)力的根源—信息力
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)—影響力
領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵—分清主次
領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗(yàn)—積極變革
第四部分 領(lǐng)導(dǎo)魅力=魅力可敬+能力可信+執(zhí)法可畏
1、魅力可敬
影響別人的方法和策略
成為大家敬重的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵
一流領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范
承擔(dān)責(zé)任
愛與尊重
誠實(shí)守信
激情
愛崗敬業(yè)
執(zhí)著
領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的—態(tài)度（積極、正直）
領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽—自律
領(lǐng)導(dǎo)的情商——韌性與情緒管理
2、能力可信
正確的戰(zhàn)略觀與方法論
行令水平
問題分析解決水平
檢查督導(dǎo)的水平
教育動員水平
時(shí)間管理能力
3、執(zhí)法可畏
火爐法則
如何抓制度建設(shè)
執(zhí)法的三大要素
如何處理被批評者
如何通過嚴(yán)格執(zhí)法帶動全面發(fā)展
第五部分 領(lǐng)導(dǎo)者必備能力—強(qiáng)力溝通能力
溝通的定義和原理
溝通的障礙
體驗(yàn)活動—有效溝通的特點(diǎn)
雙贏溝通的思維與原則
同理心溝通
有效溝通的技巧—聽的藝術(shù)
有效溝通的技巧—問的藝術(shù)
有效溝通的技巧—說的藝術(shù)
案例分析：唐太宗的溝通藝術(shù)
不同性格特點(diǎn)的溝通
上下級，平級間的溝通技巧
第六部分 激勵(lì)的藝術(shù)
激勵(lì)原理
績效=f（能力*激勵(lì)）
激勵(lì)的方式
激勵(lì)的核心階段
激勵(lì)理論
案例討論：假使你獲得了加薪，你的工作績效上升、下降還是不變？
公平：激勵(lì)的基本法則
激勵(lì)的三個(gè)層次
案例討論：關(guān)注員工的需要
關(guān)注員工的工作動機(jī)
了解員工需要的主要方法
員工需求排序
強(qiáng)化：激勵(lì)的主要手段
四種不同類型員工的激勵(lì)
十種激勵(lì)方法

邱柏森先生介紹

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升專業(yè)教練
北京華奕天啟咨詢總裁
人力資本經(jīng)營實(shí)力派專家
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟特聘專家
華中科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師
清華繼續(xù)教育學(xué)院EMBA特聘講師
上海交大賦能管理中心特聘講師

    邱老師是國內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長教練，《企業(yè)成長管理》理論的創(chuàng)始人之一，并且用《企業(yè)成長管理》理論為多家企業(yè)帶來了績效飛躍式的增長，善于在系統(tǒng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中尋找最佳支點(diǎn)的教練。長期研究人才開發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統(tǒng)。是一位優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師；受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府做過多次大型演講及授課。受邀為不同類型的企業(yè)作過多次教練輔導(dǎo)。輔導(dǎo)過多家品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促進(jìn)人們快速成長，獲得極大的凡響與績效。人才經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家, 具有豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)歷，幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現(xiàn)快速的提升成長。在對企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)與輔導(dǎo)當(dāng)中，邱老師能很好把學(xué)員的自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結(jié)合，最大程度調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓(xùn)模式，把培訓(xùn)與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，使培訓(xùn)能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊(duì)伍。

    30歲受聘于山東傳洋集團(tuán)，擔(dān)任人才戰(zhàn)略經(jīng)營顧問，一年時(shí)間使傳洋集團(tuán)業(yè)績整體倍增。他所提倡的人力資本經(jīng)營系統(tǒng)，以獨(dú)特的視角和方式全新打造企業(yè)執(zhí)行力體系，協(xié)助多家中小型企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速增長，成為新一代的“人才戰(zhàn)略經(jīng)營專家”。

專長課程：

企業(yè)經(jīng)營類：《企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》、《組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解》、《卓越企業(yè)文化如何落地》、《標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《年度經(jīng)營計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)家打造卓越團(tuán)隊(duì)》

企業(yè)管理類：《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《目標(biāo)管理》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《MTP中層管理才能提升》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)打造執(zhí)行力》、《中層管理技能提升》、《管理執(zhí)行智慧》、《執(zhí)行力體系構(gòu)建》、《管理者養(yǎng)成訓(xùn)練》、《時(shí)間管理》等

人才培養(yǎng)類：《培訓(xùn)體系建立》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工輔導(dǎo)技巧》等

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：

    有良好的知識結(jié)構(gòu)，講課富有激情，語言簡練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性，課堂氣氛非?；钴S。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。寓教于樂，課堂氣氛活躍；體驗(yàn)、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。案例生動、操作性強(qiáng)；強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；個(gè)性輔導(dǎo)，實(shí)效性強(qiáng)；精心設(shè)計(jì)的課程系統(tǒng)、簡單、有效、做得到。

服務(wù)過的客戶：

首開集團(tuán)、云南機(jī)場集團(tuán)、中國進(jìn)出口銀行、中國航天集團(tuán)八零四所、南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所、山東傳洋集團(tuán)、北京東方信聯(lián)科技有限公司、美的集團(tuán)、愛仕達(dá)、樂凱集團(tuán)、湖北省電力建設(shè)、青島永道集團(tuán)、合生創(chuàng)展、大連港集團(tuán)、中微科技、北京韜盛科技有限公司、中企動力、莊園乳業(yè)、哈藥集團(tuán)、華鐵傳媒、康比特體育科技、華商網(wǎng)、中國心血管網(wǎng)、英思杰營銷中心、中國圖書進(jìn)出口總公司、中國移動、河北電力、安控科技、尼桑汽車4S店、中國地區(qū)開發(fā)促進(jìn)會、蓮花味精股份公司、甘肅萬維信息技術(shù)有限公司、一汽集團(tuán)青島汽車、新科海集團(tuán)、天津富康農(nóng)業(yè)開發(fā)、鑫隆公司、蒙牛澳亞牧場、銀漢傳播、南寧中小企業(yè)培訓(xùn)中心、北京凱奧華科技、深圳龍浩鞋業(yè)、博雅廣告、波森人才顧問有限公司、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、我愛我家、金鴻地產(chǎn)、北京金網(wǎng)絡(luò)地產(chǎn)



客戶反饋：
    “這次邱老師的課程作為我們EDP項(xiàng)目開班的第一課，非常成功，課堂上邱老師采用了非常多的案例教學(xué)，學(xué)員們反映所選用的案例與實(shí)際工作中的情況非常相似，通過案例解剖的形式，讓學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)和管理有了非常深刻的認(rèn)識，并且由此引入了領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的操作流程，學(xué)員反映收益很大，學(xué)員們都打出了9分10分的高分。期待下次還有更好的合作。非常感謝邱老師。”
---華中科技大管理學(xué)院EDP中心主任   李樹峰

“邱老師雖然年輕，但很有方法，在協(xié)助我們集團(tuán)做思想建設(shè)咨詢工作的4個(gè)月中，我本人、公司管理層和員工發(fā)生了很大變化，邱老師給我們帶來了一個(gè)理念，一套制度，一系列方法，幫我們集團(tuán)凝聚了人心，并且還幫我?guī)С隽艘惶讜鏊枷虢ㄔO(shè)的骨干，現(xiàn)在我們的月產(chǎn)量已經(jīng)上升了3倍，非常感謝邱老師。” --- 山東傳洋集團(tuán)總經(jīng)理   宮傳洋

“通過《管理提升》邱老師課堂上的案例非常具有代表性，無形中反映了我們在管理工作中的實(shí)際情況，比如做決策的流程，團(tuán)隊(duì)會議上各各經(jīng)理的表現(xiàn)，員工的工作狀態(tài)等，邱老師也為我們提出了明確的解決方案和方法，提升了我們的領(lǐng)導(dǎo)技巧和能力。”
----東方新聯(lián)北京公司總經(jīng)理  羅總

“最重要的是我們都覺得思路一下子就打開了，通過邱老師的引導(dǎo)自己也都能自我生發(fā)出很多方法而且都是針對我們實(shí)際工作的，我們很滿意。”-------美的小天鵝總工程師   秦總

“這次《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程邱老師通過模擬體驗(yàn)，小組研討，精彩講授和現(xiàn)場讓每人制定行動計(jì)劃等手段，讓學(xué)員們對于執(zhí)行力有了深刻的認(rèn)知，更重要的是通過制定行動計(jì)劃和承諾使課堂學(xué)到的東西可以落實(shí)到實(shí)際工作中，也為我們以后跟蹤學(xué)員的行為評估提供了依據(jù)。---青島永道集團(tuán)副總經(jīng)理  王帥                                          

“通過邱老師《情境領(lǐng)導(dǎo)》的授課讓我掌握自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，明白與下屬之間的溝通不足有要改進(jìn)地方，將日常領(lǐng)導(dǎo)工作具體分析，使自己在實(shí)踐中行為決策性增強(qiáng)”。 ---湖北省電力建設(shè)總經(jīng)理   易平

“邱老師的課程讓我受益匪淺，拓寬了工作思路，學(xué)習(xí)了新的知識及處理問題，解決問題的方法。讓我意識到自己在領(lǐng)導(dǎo)者行為方面的缺陷，基本了解了自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，知道了如何領(lǐng)導(dǎo)，如何帶下屬。領(lǐng)導(dǎo)干部要懂得如何管理事，理人，加強(qiáng)自身的五種情商能力，自我意識，自我控制，激情動力，感情投入，社交技能，加強(qiáng)情境領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)職工工作行為分析的能力。
---湖北電力建設(shè)東源公司黨支部書記  吳智華

“我們公司現(xiàn)狀是公司的老員工普遍是處于較懶散的狀態(tài)，工作沒有積極性，一直沒有找到好的解決方法，這次聽了邱老師的《人力資本經(jīng)營》有種豁然開朗的感覺，根據(jù)老師的分析，我們其中很多可以吸收利用的，比如設(shè)立各種機(jī)制如：PK機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用這些相信會使員工增加活力，建立榮辱感，成就感和神圣感，從而調(diào)動全員的積極性，我也給邱老師評了滿分5分。”
----北京化科儀電力儀表研究所人力資源部經(jīng)理  季麗英

“這次《人力資本經(jīng)營》課程對我們啟發(fā)非常大，通過對人資的從新定位使我們工作思路有了很大的提升，并在對人員的有效激勵(lì)上更有針對性。”  ---華潤萬家人資經(jīng)理   劉敏

• 紅色管理的十大基因——井岡山開啟的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理新路

   

  從700人發(fā)展到10萬，到長征結(jié)束時(shí)7000人，再到領(lǐng)導(dǎo)全中國。成功密碼是什么？紅色管理文化，從井岡山創(chuàng)立傳承至今。一是以小搏大的氣慨。二是唯實(shí)決策的思維。三是海納百川的胸襟。四是調(diào)查研究的方法。五是聽黨指揮的軍魂。六是思想建軍的模式。七是民主平等的理念。八是培養(yǎng)作風(fēng)的文化。九是戰(zhàn)火萃選的機(jī)制。十是波浪式推進(jìn)的戰(zhàn)略。..

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