【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)所有非HR經(jīng)理的管理者

【培訓(xùn)收益】
本課程是專門為沒有專業(yè)人力資源背景的各級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)的，因此，這個(gè)課程的學(xué)習(xí)將從零開始； 由于本課程針對(duì)的是職業(yè)經(jīng)理人而非專業(yè)的人力資源管理人員，因此本課程將關(guān)注更多的是基于經(jīng)營(yíng)管理整體運(yùn)行層面上涉及到的人力資源工作，而非可以脫離經(jīng)營(yíng)的深?yuàn)W的專業(yè)人力資源知識(shí)、技能、方法和工具等，如人才測(cè)評(píng)技術(shù)。這是本課程的基本目標(biāo)定位。

1、課程要點(diǎn)：
1）企業(yè)的組織架構(gòu)認(rèn)知
2）崗位設(shè)置與角色任務(wù)
3）以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程與產(chǎn)品營(yíng)銷理念
4）以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為需要的員工招聘、晉升、調(diào)崗與解聘
5）以人力資源會(huì)計(jì)為核算依據(jù)的薪資管理、成本控制（主要體現(xiàn)人力資源成本控制）、報(bào)表分析
6）以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)的崗位績(jī)效定義與角色績(jī)效考核：平衡計(jì)分卡
7）基于業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和考核
8）基于價(jià)值貢獻(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才價(jià)值評(píng)估
以上要點(diǎn)的設(shè)定，必將強(qiáng)化人力資源合理架構(gòu)與企業(yè)人力成本的相關(guān)性，從而樹立起人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)重合、一致的良性發(fā)展戰(zhàn)略管理思想

2、課程安排：

第1天上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解
1）課程導(dǎo)入：沙盤模擬課程介紹、本課程規(guī)則講解
2）課程組織：企業(yè)組織架構(gòu)解讀、CEO任職條件設(shè)置、競(jìng)聘CEO
3）團(tuán)隊(duì)建立：角色設(shè)置、人員配置、角色扮演，參與團(tuán)隊(duì)研討
4）教學(xué)年模擬經(jīng)營(yíng)：
講師帶領(lǐng)完成第0年操作、財(cái)務(wù)報(bào)表填寫、解讀
5）模擬第一年經(jīng)營(yíng)活動(dòng): 感受經(jīng)營(yíng)的艱辛和不易
講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”、財(cái)務(wù)指標(biāo)是績(jī)效考核的關(guān)鍵、
何謂戰(zhàn)略績(jī)效管理（平衡計(jì)分卡）……
財(cái)產(chǎn)對(duì)應(yīng)：學(xué)會(huì)如何將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源貢獻(xiàn)狀態(tài)關(guān)聯(lián)起
6）第一年運(yùn)營(yíng)總結(jié)：
人力資源管理工作同市場(chǎng)、產(chǎn)品和顧客同等重要

第1天下午：模擬第2、3年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并反思與總結(jié)
1）模擬第2年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：重點(diǎn)分析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)模擬：市場(chǎng)競(jìng)單、獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)檢討：解讀企業(yè)間的兩項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)（招聘人員、尋找客戶）
經(jīng)營(yíng)預(yù)判：學(xué)會(huì)運(yùn)用《損益表》理解人力資源與財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系理
講師點(diǎn)評(píng)：基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核（費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x）∕公司的戰(zhàn)略
定位如何決定人力資源管理的戰(zhàn)略和策略 ∕戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃：選擇與公司目標(biāo)匹
配的人力資源戰(zhàn)略
2）模擬第3年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：從全局高度看經(jīng)營(yíng)與考核，重點(diǎn)在KPI指標(biāo)設(shè)定
經(jīng)營(yíng)會(huì)議：市場(chǎng)競(jìng)單、獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)檢討：從財(cái)務(wù)報(bào)表看人力成本對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響
講師點(diǎn)評(píng)：從現(xiàn)金流量表看人員的經(jīng)營(yíng)把控能力∕公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別
∕盈虧平衡分析∕全成本分析
重點(diǎn)評(píng)析：KPI考核工具如何體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略

第2天上午：模擬第4年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并反思與總結(jié)
1）模擬第4年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：企業(yè)五力分析，重點(diǎn)分析“效”考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
經(jīng)營(yíng)會(huì)議：決策市場(chǎng)投入，完成市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
經(jīng)營(yíng)模擬：獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)檢討：財(cái)務(wù)報(bào)表與五力指標(biāo)的對(duì)應(yīng)
講師點(diǎn)評(píng)：部門局部?jī)?yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系∕五力分析（收益力分析、安定力
分析、經(jīng)營(yíng)力分析、成長(zhǎng)力分析、生產(chǎn)力分析）∕產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)
現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持∕企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析、從財(cái)務(wù)分析到企
業(yè)經(jīng)營(yíng)因素分析……
人才觀：選用育留、合理員工生涯規(guī)劃、在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才
基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理（選擇關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)）
基于投資回報(bào)的績(jī)效管理
2）學(xué)員研討：信息化時(shí)代的人力資源最重要的效能指標(biāo)設(shè)計(jì)
講師點(diǎn)評(píng)：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值∕團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、（現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)
理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一）

第2天下午：模擬第5年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并進(jìn)行反思與總結(jié)
1）模擬第5年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：重點(diǎn)分析崗位績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)會(huì)議：決策市場(chǎng)投入，完成市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
經(jīng)營(yíng)模擬：經(jīng)營(yíng)成果分析（市場(chǎng)、產(chǎn)品）、獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)分析：統(tǒng)計(jì)崗位角色績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效
講師點(diǎn)評(píng)：無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值；基于成本核算的崗位考核（木桶理論）；績(jī)效
考核雷達(dá)圖（360考核）
2）師生互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵詞是什么？
講師點(diǎn)評(píng)：如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利∕管理好無形資
產(chǎn)并產(chǎn)生盈利∕如何建立好的員工梯隊(duì) 人力資源管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)企業(yè)的重要性
3）信息化的作用：
講師點(diǎn)評(píng)：整合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌、實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通，保證信息真實(shí)、解放企業(yè)的“生
產(chǎn)力”、企業(yè)管理駕駛艙介紹、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合分析
關(guān)鍵結(jié)論：企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合績(jī)效的體現(xiàn)……
4）課程分享：收獲、反思、啟示
5）頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)、結(jié)束 

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長(zhǎng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長(zhǎng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國(guó)企混改直通車：現(xiàn)實(shí)問題、混改策略和最佳解決方案》
《國(guó)企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長(zhǎng)類課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷》
《價(jià)值銷售》
《基于收益、利潤(rùn)或正現(xiàn)金流的增量式績(jī)效管理》
《市場(chǎng)部職責(zé)界定和年度市場(chǎng)沙盤演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長(zhǎng)管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷、績(jī)效運(yùn)營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國(guó)企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建：營(yíng)銷能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長(zhǎng)方式：
1、平臺(tái)方式：能力建在組織上：用組織能力平臺(tái)解決人治問題（用平臺(tái)確定性對(duì)沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(zhǎng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng) 

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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  人氣：967  

  

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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  人氣：2770  

  

• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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  人氣：1964  

  

• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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  人氣：1950  

  

• 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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  人氣：2166