【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)所有管理人員 2、企業(yè)人力資源部績效考核專員 3、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員

【培訓(xùn)收益】
1、對組織的價值: 1）從源頭解決團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力問題 2）直接提升企業(yè)管理團(tuán)隊的核心競爭力 2）直接提高企業(yè)的績效表現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展 2、對學(xué)員的價值: 1）快速提升學(xué)員應(yīng)對績效管理和績效考核的實操的能力 2）幫助學(xué)員提升個人核心競爭力，實現(xiàn)職業(yè)生涯的快速、健康發(fā)展 3）幫助學(xué)員通過提升團(tuán)隊績效管理能力而實現(xiàn)個人價值和財富的快速增長

  ◇ 課程啟動：
        1、分組
2、現(xiàn)場調(diào)查：績效考核誰在做             
 
第一模塊：對績效考核的整體認(rèn)識
1、績效考核的本質(zhì)認(rèn)識：1
2、績效考核的本質(zhì)認(rèn)識：2
3、績效考核的本質(zhì)認(rèn)識：3
4、績效考核的本質(zhì)認(rèn)識：4
5、績效考核的本質(zhì)認(rèn)識：5
6、績效考核的幾種觀念撥正
本部分總結(jié)

第二模塊：績效考核基本原理解析
1、績效的感性認(rèn)識：兩個案例
2、績效含義的提煉
3、績效與薪酬的關(guān)系（圖）
4、不同層級員工的績效考核側(cè)重點
5、績效與機制、環(huán)境的關(guān)聯(lián)
案例：幾種有趣的績效現(xiàn)象解讀

第三模塊：績效指標(biāo)體系構(gòu)建原則
1、一般企業(yè)的績效指標(biāo)設(shè)計
2、中西方對關(guān)鍵績效指標(biāo)的理解（KPI）
3、績效考核指標(biāo)的設(shè)計模型
4、績效內(nèi)涵分別對應(yīng)的考核落腳點
5、辨析1：績效考核是技術(shù)還是藝術(shù)
6、辨析2：績效考核與中華管理智慧（德才兼?zhèn)洌?br /> 7、三種特殊人才的績效指標(biāo)設(shè)計
8、績效考核指標(biāo)設(shè)計對員工歸屬感的影響
本部分總結(jié)

第四模塊：如何建立定性考核指標(biāo)
1、目前大多企業(yè)定性指標(biāo)的考核法
2、崗位勝任能力模型考核法
3、崗位品行能力模型
4、績效考核的四類指標(biāo)設(shè)計
5、員工能力素質(zhì)品行評價模型
6、績效考核指標(biāo)庫的建立
案例賞析：現(xiàn)場演繹
1）頭奶風(fēng)暴法建立指標(biāo)庫舉例
2）勝任力和品行力指標(biāo)模型制定案例
本部分總結(jié)：指標(biāo)庫與KPI梳理之間關(guān)系的一般

第五模塊：不可抗力性指標(biāo)的解讀
1、導(dǎo)致工作質(zhì)量下降的不可抗力性因素（9個）
2、不可抗力性指標(biāo)的特點
3、如何鑒定不可抗力性指標(biāo)
4、如何讓不可抗力性因素不變成不可抗力性指標(biāo)
5、如何考核
案例賞析：考核舉例

第六模塊：績效目標(biāo)制定及工作目標(biāo)
1、績效匯報的不正常現(xiàn)象
2、一般企業(yè)制定目標(biāo)任務(wù)的問題表現(xiàn)：
3、企業(yè)目標(biāo)與員工離職的關(guān)系
4、年度目標(biāo)制定的責(zé)任歸宿
5、匯報工具：
6、企業(yè)離場管理的步驟（另一種形式的目標(biāo)管理）
本部分總結(jié)

第七模塊：績效考核流程和制勝秘訣
1、九大步驟：9大項內(nèi)容
2、“績效考核”與人力資源部的關(guān)系
3、人力資源部做績效考核的無奈原因
4、解決績效考核問題的制勝秘訣
5、績效專題會議：
6、考核中的四個原則和黃金法則
第八模塊：企業(yè)績效考核最高境界和價值
1、觀點：與運營一張皮
2、運營工具
3、每天三分鐘績效考核法
4、績效投訴
5、人力資源部的角色定位
6、績效定性指標(biāo)評價法
7、績效考核的方法
8、績效與薪酬的關(guān)系
◇ 課程收尾：
1）績效管理的最大風(fēng)險：1、2、3
2）部門主管在績效管理中的關(guān)鍵價值 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責(zé)界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構(gòu)建》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復(fù)制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構(gòu)建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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