【培訓(xùn)對象】
 董事會、監(jiān)事會成員  企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)內(nèi)部控制人員、財務(wù)審計人員  企業(yè)指定的其他人員，以及立志從事企業(yè)風(fēng)險管控工作的人員

【培訓(xùn)收益】
 對組織的價值： ▪ 提升法人風(fēng)險治理能力 ▪ 建立系統(tǒng)完整的風(fēng)險管控體系、機(jī)制、流程 ▪ 建立、培養(yǎng)和形成企業(yè)風(fēng)險管控文化  對學(xué)員的價值： ▪ 構(gòu)建立體管理企業(yè)的思維方式 ▪ 快速提升法律風(fēng)險管理的能力和方法 ▪ 享受分析、解決重大問題的樂趣和價值

第一模塊：風(fēng)險管理的概念和思路
1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程
2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最嚴(yán)）
3、知識傳遞：風(fēng)險知識、風(fēng)險管理
4、風(fēng)險分類： 智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險需要管理？（收集、指導(dǎo)）

第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境
課前復(fù)習(xí)：第一部分知識搶答
1、憲法與國企、民企
2、刑事法與國企、民企
3、政府、制度與國企、民企
4、社會文化與國企、民企

第三模塊：企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對
課前復(fù)習(xí)：第二部分知識搶答
1、風(fēng)險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情況
2、實操分類：設(shè)法歸結(jié)為6+2大類
（1）企業(yè)組織法律、稅務(wù)法律風(fēng)險、財務(wù)法律法規(guī)、交易合規(guī)風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)
保護(hù)法律風(fēng)險、跨國并購風(fēng)險
（2）民企傳承法律風(fēng)險、個人刑事風(fēng)險
3、具體解析：
1）組織法律風(fēng)險：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險體現(xiàn)
2）稅務(wù)法律風(fēng)險：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險體現(xiàn)
3）財務(wù)法律風(fēng)險：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險體現(xiàn)
4）交易合規(guī)風(fēng)險：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險體現(xiàn)
5）知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險體現(xiàn)
6）跨國并購風(fēng)險：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險體現(xiàn)
7）民企傳承風(fēng)險：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險體現(xiàn)

第四模塊：新形勢下的個人刑事風(fēng)險
課前復(fù)習(xí)：第三部分知識搶答
1、新的經(jīng)營形勢分享
2、企業(yè)刑事風(fēng)險根源
1）國企的“六亂”現(xiàn)象
2）民企的“三占”現(xiàn)象
3、民事與刑事的區(qū)別
4、刑事防控關(guān)鍵工作
課程大總結(jié)：企業(yè)法律風(fēng)險的類型？控制的關(guān)鍵？  

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責(zé)界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構(gòu)建》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復(fù)制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機(jī)制的構(gòu)建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機(jī)會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評