【培訓(xùn)對(duì)象】
1、集團(tuán)公司所有管理人員 2、集團(tuán)公司人力資源部人員 3、集團(tuán)分公司、子公司等二級(jí)以下公司人力資源經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、理解集團(tuán)化概念、特征和集團(tuán)公司管控的必要性 2、掌握集團(tuán)公司人力資源管控的基本框架（體系） 3、掌握集團(tuán)公司人力資源管控的基本方法論 4、幫助參訓(xùn)者掌握集團(tuán)人力資源管控實(shí)戰(zhàn)的技能（路徑和方法）

第一模塊：對(duì)集團(tuán)公司管控的總體認(rèn)識(shí)
（學(xué)習(xí)目的：幫助參訓(xùn)者清晰認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司管控的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，增強(qiáng)集團(tuán)公司管控的理性和自覺性）
1、集團(tuán)公司和企業(yè)集團(tuán)比較
2、“集團(tuán)公司管控”的內(nèi)涵
3、集團(tuán)公司管控系統(tǒng)的框架
4、集團(tuán)公司管理控制的程序
案例：中國集團(tuán)公司管理的發(fā)展史

第二模塊：明確集團(tuán)公司管控的總體思路
（學(xué)習(xí)目的：與參訓(xùn)者探討集團(tuán)管控的總體思路，為以后的集團(tuán)人力資源管控工作提供思想上的明確指導(dǎo)）
1、公司集團(tuán)管控的核心目標(biāo)
2、集團(tuán)公司管控系統(tǒng)的建立
3、集團(tuán)公司管控的基本模式
4、集團(tuán)母子公司的權(quán)責(zé)定位
5、集團(tuán)管控最高境界：公司治理
案例：中國集團(tuán)公司治理的發(fā)展實(shí)踐

第三模塊：集團(tuán)公司人力資源管控的實(shí)施
（學(xué)習(xí)目的：通過與參訓(xùn)者分享集團(tuán)公司人力資源管控的路徑，為以后的集團(tuán)人力資源管控工作提供明確的管理實(shí)戰(zhàn)技能）
1、集團(tuán)公司管控措施的基本類型
2、集團(tuán)公司人力資源管控的內(nèi)涵和體系
3、集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略管控
4、集團(tuán)公司的日常人力資源管控
5、集團(tuán)公司對(duì)派出人員的管控
6、集團(tuán)公司對(duì)人事信息的管控
案例：深圳某大型信息科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的公文管控系統(tǒng)

第四模塊：集團(tuán)公司人力資源管控的保障
（學(xué)習(xí)目的：幫助參訓(xùn)者站在更高層級(jí)、更有實(shí)戰(zhàn)意義的角度，構(gòu)建一個(gè)更加有效的集團(tuán)公司管控系統(tǒng)，真正解決實(shí)踐中普遍存在的集團(tuán)公司有管無控的難題）
1、中國傳統(tǒng)文化對(duì)集團(tuán)公司管控的影響
2、保障一：績效管控
3、保障二：信息化管控
4、保障三：組織管控
5、課程總結(jié)：人力資源管控是集團(tuán)公司管控的關(guān)鍵  

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實(shí)問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營銷》
《價(jià)值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責(zé)界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運(yùn)營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建：營銷能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長方式：
1、平臺(tái)方式：能力建在組織上：用組織能力平臺(tái)解決人治問題（用平臺(tái)確定性對(duì)沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng) 

• 新疆彩棉集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  新疆中國彩棉（集團(tuán)）股份有限公司是以農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究與推廣應(yīng)用為主的股份制企業(yè)，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購、加工及其產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，是國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)資本為20410萬元人民幣；法定代表人趙小林；注冊(cè)地在新疆烏魯木齊高新技術(shù)開發(fā)區(qū)鉆石城18號(hào)。公司擁有國內(nèi)唯一的專門從事天然彩色棉花研究的科研機(jī)構(gòu)――新疆天然彩色棉花研..

  ￥   元/ 天

  人氣：880  

  

• 新疆野馬集團(tuán)公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  野馬集團(tuán)有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，注冊(cè)資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊(cè)的阿勒泰野馬實(shí)業(yè)有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司。2009年，經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，更名為野馬集團(tuán)有限公司。野馬集團(tuán)經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，經(jīng)過數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是一家涉及外貿(mào)外經(jīng)、金融投資、文化旅游等跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營企..

  ￥   元/ 天

  人氣：913  

  

• 蘇州恒力集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  恒力集團(tuán)始建于1994年，立足主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達(dá)12萬，建有國家“企業(yè)技術(shù)中心”，企業(yè)競爭力和產(chǎn)品品牌價(jià)值均列國際行業(yè)前列。恒力集團(tuán)2019年總營收5567億元，現(xiàn)位列世界500強(qiáng)第..

  ￥   元/ 天

  人氣：763  

  

• 蘇州亨通集團(tuán)公司游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  亨通集團(tuán)，中國光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領(lǐng)域的國家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內(nèi)外上市）,是全球光通信與能源互聯(lián)系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，全球光纖通信前三強(qiáng)，中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民企百強(qiáng)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力亨通集團(tuán)依托海內(nèi)外自主創(chuàng)新平臺(tái)（國家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站等..

  ￥   元/ 天

  人氣：762  

  

• 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

   

  培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個(gè)系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式 1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式 2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式 3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3865