【培訓對象】


【培訓收益】
1、企業(yè)各級管理者 2、人力資源管理部門有關人員

第一部分：定崗定編基本知識
1、職位體系的基本概念
2、職位體系設計中存在的問題
3、如何進行工作分析
（1）如何理解管理幅度
 影響管理幅度的因素
 確定管理幅度的方法
（2）工作分析的含義、作用、側重點
（3）工作分析的內容、方法
面談法
 典型事件法
 工作實踐法
 問卷調查法
（4）工作分析的過程
 編制職務（崗位）說明書 
 案例討論與分析
4、工作分析中應注意的問題

第二部分：如何進行崗位評價
1、崗位評價作用
2、崗位評價方法
3、 崗位評價步驟
4、崗位說明書的編寫
（1）崗位說明書的基本結構
（2）編寫崗位說明書工作流程
（3）編寫崗位說明書的方法
 觀察法
 面談法
 問卷調查法
（4）崗位說明書的編寫

第三部分：職位體系分的設計
1、職位分類于與分層
橫向分類
縱向分層
2、職位體系設計方法
職位族方法
價值鏈方法
3、職位的具體確定
（1）“三定”的內涵
（2）“三定”設計的常見方法
（3）“三定”設計的基本步驟

第四部分：企業(yè)職位設計案例分享

某家電公司如何借助職位管理指導開展人力資源工作

第五部分：企業(yè)職位設計現(xiàn)場實操
1、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀問題采集
2、公司職位設計方法的選用
3、業(yè)務部門定編與職能部門定編的常用定編方法
（1）公司業(yè)務的“全價值鏈分析”
（2）公司業(yè)務崗位和職能崗位的界定
定義關鍵崗位
定義支持崗位
定義輔助崗位
4、工作量分析：
（1）職能部門（財務、人力資源、研發(fā)、行政、采購、質量、設備、審計部門）
定編方案規(guī)劃
（2）人效提升的原理與策略
6、公司職位管理體系的架設
管理類
專業(yè)類
行政類
操作類
7、公司崗位的人員素質分析
8、編制公司崗位編制圖

第六部分：職位設計對企業(yè)管理工作的指導
1、如何通過三定工作實現(xiàn)人效提升
2、如何確定人員招聘或精減的數(shù)量
3、人工成本的預測及人員運營成本控制
4、實現(xiàn)成功定編與人效提升，各級head和HR要做的工作
6、如何應對員工流失對定編工作造成的挑戰(zhàn) 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰(zhàn)師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業(yè)集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業(yè)經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業(yè)領域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓營證書
《人才培養(yǎng)和復制》高級實戰(zhàn)特訓營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現(xiàn)內部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

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  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內容時代的營銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內容創(chuàng)業(yè)的時代u內容營銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 企業(yè)如何成功做好5S

   

  第一部分：5S的基礎知識第一講：5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講：推形5S活動的效用1、提升品質，降低不良；2、減少浪費，降低成本；3、確保交期，順利交貨；4、安全有保障，工廠無傷害；5、管理氣氛融洽，工作規(guī)范。第三講：5S失敗的原因1、高層不支持；2、中..

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• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務

   

  第一章：電子商務最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡市場的機遇與風險第三章：網(wǎng)絡營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務組織架構2. 企業(yè)市場與消費市場主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務渠道分析第四章：網(wǎng)絡營銷渠道的建設1..

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  ** 本課程教材中《法》指2008年1月1日實施的新《勞動合同法》第一部分 勞動合同法條文分析《勞動合同法》的社會背景《勞動合同法》與《勞動法》的關系問：新法實施后，應否重新訂立勞動合同？一、簽訂無固定期限勞動合同相關條文解析1、無固定期限勞動合同的概念無固定期限合同能否自行約定“終止條件”2、..

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