【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
● 掌握寬帶薪酬體系設(shè)計的四大原則 ● 掌握寬帶薪酬職級設(shè)計的步驟與方法—崗位評價 ● 掌握如何設(shè)計寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)，薪等/寬幅/級差的設(shè)計 ● 如何從窄帶薪酬轉(zhuǎn)換到寬帶薪酬 ● 如何做薪酬決策 ● 變動獎金及福利的設(shè)計方法，讓企業(yè)與員工共贏

第一講：寬帶薪酬設(shè)計的四性與四定
一、寬帶薪酬體系設(shè)計的四大原則
1. 內(nèi)部公平
2. 外部公平
3. 個人公平
4. 組織公平
二、寬帶薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟—四定
1. 以崗位定級—崗位評估
2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)
3. 以能力定薪—任職資格
4. 以績效付薪—績效管理
三、薪酬的組成要素
案例解析：員工都拿到了工資與獎金，公司卻虧錢了？
第二講：寬帶薪酬—職位評價與實操應(yīng)用
一、職位評價方法—合益崗位評價法
1. 知識經(jīng)驗
2. 問題解決
3. 決策等級
二、職位評價法—美世的四維度十因素法
1. 影響
2. 溝通
3. 創(chuàng)新
4. 知識
三、崗位價值評估實操關(guān)鍵點
1. 誰是崗位評價人？
2. 所有崗位都一起評估嗎？
3. 如何去除利益相關(guān)者的影響
4. 先評估哪些崗位
工具：評估評分表
經(jīng)驗總結(jié)：崗位評估的那些事兒
四、寬帶—職級設(shè)定
1. 寬帶與窄帶的適用條件
2. 多少職級算是寬帶
3. 崗位評估分?jǐn)?shù)入寬帶職級
實踐分享：崗位序列與寬帶職級
現(xiàn)場演練：崗位評價
第三講：寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實操應(yīng)用
一、薪酬水平策略的確定
1. 領(lǐng)先策略
2. 跟隨策略
3. 滯后策略
案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計—寬帶等級工資表
1. 寬帶職級中位值的設(shè)定
1）市場數(shù)據(jù)報告
2）不買市場數(shù)據(jù)報告，如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)
3）等級回歸曲線法
2. 寬帶薪等的設(shè)計
1）薪等的檔位數(shù)設(shè)計
2）薪等的檔差設(shè)計
3. 寬帶的寬幅設(shè)計方法
4. 寬帶的重疊度設(shè)計方法
5. 寬帶的級差設(shè)計方法
寬帶結(jié)構(gòu)設(shè)計：現(xiàn)場演練實操
三、從窄帶到寬帶薪酬—員工薪酬入檔
1. 顛覆式的變化—評分法
2. 平滑式過渡—就近入檔法
經(jīng)驗分享：兩種方法的適用條件
四、寬帶薪酬—員工如何漲薪
1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）
2. 升檔—績效評估
案例分享：寬帶薪酬，員工如何漲薪？
第四講：入檔薪檔與薪酬決策
一、候選人的資歷分析
1. 工作經(jīng)驗,知識,技能
2. 潛能分析,從溝通能力,系統(tǒng)性思維,問題解決,學(xué)習(xí)
3. 能力幾個緯度
4. 市場上的稀缺性
5. 雇主品牌可以作為加分項1—2分
二、候選人的目前薪資的信息
1. 獲取信息的方法
2. 驗證真實性
三、與外部市場的薪資匹配
1. 職級匹配
2. 公司匹配
四、薪酬決策
課堂案例：案例，這兩個候選人的起始薪資？
第五講：變動工資的設(shè)計
一、個人變動工資的設(shè)計
1. 如何計算個人績效系數(shù)
2. 如何設(shè)計績效工資比例
3. 什么是獎金制
4. 什么是提成制
5. 提成制與獎金制的區(qū)別
6. 如何將提成制和獎金制的優(yōu)點結(jié)合起來運用
二、變動工資與企業(yè)績效的關(guān)系
1. 技術(shù)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計
三、一線員工薪酬設(shè)計
1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計
2. 一線員工薪酬的等級設(shè)計
3. 計件制在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的運用
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時與計件
舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動獎金設(shè)計
四、年終獎方案設(shè)計
1. 企業(yè)年終獎的組成部分與權(quán)重設(shè)計
2. 績效結(jié)果與年終獎
3. 年終獎方案的設(shè)計
4. 年終獎該如何發(fā)放
五、如何實施好調(diào)薪
最佳實踐分享：績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表
第六講：員工福利設(shè)計
一、福利，吸引和保留員工的手段
二、法定福利
1. 法定社會保險
2. 法定假期
3. 住房公積金
三、補(bǔ)充福利
1. 企業(yè)年金
2. 團(tuán)體人壽保險計劃
3. 健康醫(yī)療保險計劃
四、員工服務(wù)福利
1. 員工援助計劃
2. 咨詢服務(wù)
3. 教育援助計劃
4. 飲食服務(wù)
5. 健康服務(wù)
最佳實踐分享：員工的可選福利套餐設(shè)計
第七章 績效管理
第一節(jié) 績效管理的地位與作用
1.什么是績效管理
2.績效管理的發(fā)展
3.績效管理的意義和作用
(1)組織為什么需要進(jìn)行績效管理
(2)管理者為什么需要要進(jìn)行績效管理
(3)員工為什么需要要進(jìn)行績效管理
第二節(jié) 績效管理體系建立
(一)績效管理指標(biāo)體系
1.基于戰(zhàn)略績效管理的分析
(1)平衡計分卡的內(nèi)容及意義
(2)平衡計分卡的指標(biāo)運用
2.基于目標(biāo)管理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
(1)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)定原則
(2)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)定與分解
1)投入產(chǎn)出原理
2)量本利分析
3.基于工作分析(崗位職責(zé))的關(guān)鍵行為指標(biāo)
(1)關(guān)鍵行為指標(biāo)(KBI)的來源與意義
(2)關(guān)鍵行為指標(biāo)(KBI)設(shè)定方法及步驟
第八章 績效與薪酬的關(guān)系與存在問題
第一節(jié)、全面薪酬包括四個方面：
1、基本工資（包括梯級薪金和高薪簽約）
2、績效考核
2、獎金（激勵獎金）（短、中、長）
3、精神薪酬（獎杯授銜）
4、假期（賽季假期）。
第二節(jié)、績效目前存在兩種形式：
1、在薪酬管理中加入對績效的考核。
2、引入激勵機(jī)制、考核機(jī)制。
第三節(jié) 企業(yè)在績效管理和薪酬管理上主要存在以下問題：
1、目的不明確，存在較大偏差。
2、把績效和薪酬簡單化。
3、為了應(yīng)付任務(wù)而進(jìn)行績效考核和薪酬調(diào)整。
4、動態(tài)性和靈活性不夠。
結(jié)語：績效管理是用來評價員工現(xiàn)在的工作情況，員工的價值。 

 （全球500強(qiáng)美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績效，對結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>