第一部分：組織結構設計
1、組織結構的類型
2、組織設計直接要回答的問題
2.1、專業(yè)細分
2.2、組織形狀
2.3、權力劃分
2.4、部門設置
3、如何進行科學合理的組織結構設計
3.1、主導業(yè)務流程設計
3.2、組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分
4、如何進行部門職能設置
4.1、部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
4.2、職能分解表的編制
4.3、如何劃分部門一、二、三級職能
第二部分：績效體系設計
1、績效目標制定與KPI體系的構建
引言：企業(yè)績效管理的六步循環(huán)
2、如何建立科學有效的績效管理體系
3、績效管理實踐中面臨的問題與對策
4、如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
5、如何確定企業(yè)的年度績效目標
6、設定部門績效目標的程序
7、設定部門績效目標的七大步驟
8、目標制定的ＳＭＡＲＴ法則
9、建立KPI指標體系三種方式
9.1、指標的分解與標準的設定
9.2、提取KPI關鍵績效指標的方法
9.3、選擇指標的四大原則
10、帕累托圖的應用
11、格利•波特四分法的具體應用
11.1、指標權重確定的關鍵點
11.2、KPI權重在不同層級員工中的分配
11.3、KPI權重在不同職能員工中的分配
11.4、定量指標評價標準
12.定性指標評價標準
研討：貴公司應運用哪些績效考評方法四、績效考核的實施與評估
13、績效計劃的溝通內容
14、溝通的障礙與應對策略
15、績效計劃溝通的技巧
16、同理心傾聽與有效的詢問
17、有效的績效檢查與監(jiān)控
18、績效輔導最佳方式-情景領導
19、有效的評估反饋面談
20、考評結果的有效運用
第三部分：企業(yè)薪酬管理實務
1、基于戰(zhàn)略的薪酬體系
2、構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
3、薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制
4、薪酬內部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新
5、銷售人員的薪酬管理
6、外派人員的薪酬管理
7、管理人員的薪酬管理
8、薪酬預算、控制與溝通
第四部分 股權激勵
一、員工需求與激勵關系八大原則
二、股權激勵的對象：
三、對什么人進行股權激勵？
★、基于公司目前組織結構中的重要成員：
★、寫下你要激勵的崗位
★、基于公司3年的戰(zhàn)略規(guī)劃而增設的部門所匹配的人員：
★、成為股東的必備素質：
★、資金股東
★、資源股東
★、管理股東
四、什么是股權激勵：
五、崗位價值評估系統(tǒng)
★、海氏評估法如何操作？
★、解決問題的能力
★、思維環(huán)境
★、思維難度
★、承擔的職務責任
★、行動的自由度
★、職務對后果的影響
★、崗位形態(tài)構成
★、海氏崗位價值評估系統(tǒng)的計算
★、演練1：
★、求某崗位（研發(fā)部）的最后得分：
★、專家組成員共7人，他們對研發(fā)部評估的分數(shù)分別為
★、求研發(fā)崗位的股權激勵額度：
★、在公司工作兩年和八年的區(qū)別。
★、現(xiàn)階段實際具有的素質水平（勝任力）：工作職位
★、在崗位上擔任的是總經理還是副總或總監(jiān)的區(qū)別。
★、工齡系數(shù)：
★、職位系數(shù)：
★、案例：已知：
1、姓名：張三
2、經海氏評估應激勵額度:5萬股
3、工齡：8年
4、職務：部門副總經理
求：張三經工齡及職務影響后的應激勵額度
六、確定具體激勵對象及超額激勵額度：
★、設定超額利潤激勵提取比例：
★、案例點評：
★、超額利潤分紅支付方式：
★、超額利潤分紅支付方式按5:3:2原則遞延支付
★、分紅試算
★、我從老師的分享中學到的最好的3個知識點或啟發(fā)是什么：
★、我立刻要行動的3件事是什么：
★、停止行權情形
七、確定在職分紅激勵：
★、股本
★、權利說明
★、定目的
★、定模式
★、定時間
★、定對象
★、定數(shù)量
★、定來源
★、定性質
★、定權利
★、定條件
八、績效目標
★、行為表現(xiàn)
★、道德表率
★、道德表率
★、學習成長
★、學習成長
★、人才培育
★、定價格
★、定規(guī)則
★、定合同
九、晉商的啟示
十、股權四化建設
★、規(guī)范化的授權體系
★、程序化的決策體系
★、股權化的激勵體系
★、項目化的管理體系

課程回顧與答疑交流 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導、系統(tǒng)咨詢輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業(yè)勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現(xiàn)方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領域
領域廣泛——多領域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業(yè)領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>