【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
◆了解優(yōu)秀員工的工作思維的2種認(rèn)知，快速做好定位和差異處理； ◆掌握溝通能力修煉的4個(gè)重點(diǎn)，從根本上提煉溝通思維； ◆做好目標(biāo)與計(jì)劃管控的4大關(guān)鍵，為良好工作方式打基礎(chǔ)并提效； ◆熟悉團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識的五項(xiàng)修煉，去解決團(tuán)隊(duì)協(xié)同的思維和意識問題。

【上篇】知思維
第一講：優(yōu)秀員工思維的兩種認(rèn)知
0、解讀優(yōu)秀員工的3個(gè)好習(xí)慣
※知思維
※會(huì)溝通
※能工作
1、給結(jié)果
※給結(jié)果的能力是考核員工是否更優(yōu)秀的核心
※結(jié)果超越預(yù)期
※結(jié)果有價(jià)值
※結(jié)果有影響
2、會(huì)完善
※會(huì)完善的能力是評估員工是否有潛能的核心
※完善能夠提前
※過程的完善
※未來的完善
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討

【中篇】會(huì)溝通
第二講：員工溝通能力修煉的三個(gè)重點(diǎn)
0、解讀員工溝通能力修煉的3個(gè)重點(diǎn)
1、能理解
※理解能力是溝通的前提
※快速理解上級意圖的5個(gè)基本要素
2、會(huì)區(qū)分
※區(qū)分能力是溝通的關(guān)鍵
※能夠分清主次的4個(gè)基本象限
3、抓重點(diǎn)
※聚焦能力是溝通的效率
※善于抓核心的3個(gè)主要階段
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討

【下篇】能工作
第三講：個(gè)人目標(biāo)與計(jì)劃管理的四有原則
1、有模型
※目標(biāo)與計(jì)劃管理的SRT約束模型圖
2、有循環(huán)
※目標(biāo)與計(jì)劃推進(jìn)的PDCA控制循環(huán)
※P計(jì)劃
※D實(shí)施
※C檢查
※D處理
3、有調(diào)整
※目標(biāo)與計(jì)劃推進(jìn)的全過程
※差異性
※標(biāo)準(zhǔn)性
※方法性
4、有考核
※目標(biāo)與計(jì)劃考核的一套體系
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討
第四講：團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識的五項(xiàng)修煉 （僅2天課時(shí)講）
0、解讀團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識的5項(xiàng)修煉
1、建立信任
※信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)同的基礎(chǔ)
※團(tuán)隊(duì)信任建立的3個(gè)階段
2、化解沖突
※剖析沖突產(chǎn)生的原因
※解決團(tuán)隊(duì)沖突的5個(gè)模型
3、明確承諾
※找到問題所在
※關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、承擔(dān)責(zé)任
※營造負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)文化
※厘清團(tuán)隊(duì)角色
5、結(jié)果導(dǎo)向
※結(jié)果導(dǎo)向與關(guān)注結(jié)果的區(qū)別
※關(guān)注團(tuán)隊(duì)結(jié)果的4種思維
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討 

班紅亮老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
16年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)化保密培訓(xùn)師
國內(nèi)保密培訓(xùn)體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強(qiáng)跨國企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家
擅長領(lǐng)域：國企改革、戰(zhàn)略管理 、保密、合規(guī)管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國企業(yè)集團(tuán)泰國正大、美國強(qiáng)生、用友集團(tuán)，人壽、郵儲(chǔ)銀行先后任職區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、辦公室主任、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任多家大型企業(yè)的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗(yàn)，能夠結(jié)合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的解讀，多年培訓(xùn)規(guī)劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰(zhàn)略、改革、分析、激勵(lì)方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)一起幫助多家家企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)有效的培訓(xùn)流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部制造中心主任、廠長。主要負(fù)責(zé)保密管理、督導(dǎo)以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績通過第二、三輪保密資格認(rèn)定。

【主講課程】
《2022宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》
《董事會(huì)的績效評估》
《董監(jiān)高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與戰(zhàn)略部署》
《國企戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營計(jì)劃制定》
《企業(yè)合規(guī)管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署》
《企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景與未來發(fā)展》 

• 優(yōu)秀員工是怎樣煉成的

   

  第一章走進(jìn)西點(diǎn)軍校第一單元：優(yōu)秀是一種習(xí)慣。我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習(xí)慣。我們有的人形成了很好的習(xí)慣，有的人形成了很壞的習(xí)慣。所以我們從進(jìn)公司第一天起就要把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，使我們的優(yōu)秀行為習(xí)以為常，變成我們的第二天性。讓我們習(xí)慣性地的勤奮，習(xí)慣性地敬業(yè)，習(xí)慣性地忠誠，習(xí)慣性地自信。第二單元：責(zé)任重于泰山軍人之迷：美國西點(diǎn)..

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  一、了解企業(yè)、融入企業(yè)1.您了解公司的經(jīng)理理念嗎？2.您了解公司追求的核心價(jià)值觀嗎？3.您了解企業(yè)需要怎樣的員工嗎？二、優(yōu)秀員工的職場心態(tài)陽光思維承擔(dān)責(zé)任系統(tǒng)思考共贏心態(tài)心存感恩自我超越老板心態(tài)學(xué)習(xí)心態(tài)三、優(yōu)秀員工如何養(yǎng)成１、終生有目標(biāo)２、帶著激情工作；３、忠誠與執(zhí)著做事，全力以..

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  互動(dòng)游戲：優(yōu)秀員工的畫像吃飯快、效率高——時(shí)間管理大聲公、影響力——溝通技巧情商——情緒壓力管理、情感管理案例：央視主持人的經(jīng)歷案例：美國總統(tǒng)——克林頓/布什一、情緒與壓力管理（1天）1、壓力產(chǎn)生的原因2、上天賜予人類的..

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• 從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營

   

  引言部分：引 子 ——危機(jī)時(shí)代已經(jīng)來臨第一部分：“心態(tài)篇”——《擺正心態(tài)干工作》引子：擺正心態(tài)干工作　　　　　1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)　　　　　2）好心態(tài)，才有好前程　　　　　3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場”..

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