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國際工程新能源項目的總承包管理與實務

國際工程新能源項目的總承包管理與實務

課程編號:53745

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:165

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:肖維

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后,學員將能夠:  充分了解國際新能源總承包項目實施全過程  能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目  掌握項目執(zhí)行過程中的基本操作流程  重點了解和掌握國際新能源項目的甲方組織架構  重點了解國際新能源項目建設之初的管理風險  重點介紹國際新能源項目的設計特點  重點介紹國際新能源項目的采購特點  掌握和分析國際新能源項目的實施特點  掌握國際新能源項目執(zhí)行過程中的重要風險分析  了解國際新能源項目融資情況與項目實施過程的關系  認識國際新能源項目實施策劃的過程的要點  理解國內(nèi)外工程新能源項目總承包比較  應用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細節(jié)管理  掌握國際新能源項目實施的五大過程組  掌握國際新能源項目管理的基本核心要素  掌握國際新能源項目的管理團隊與架構  分析和判斷項目實施過程中的屬地化管理

 第一章:國際新能源項目實施基本特點
 國際新能源項目實施基本特點
 國內(nèi)新能源項目實施特點
 上述兩類項目實施情況分析對比
 總結國外新能源項目具體操作風險點
第二章:國際新能源項目的過程管理
 國際新能源項目實施的基本操作流程
 國際新能源項目的前期策劃管理
 過程中可能存在的變更與風險管理
 國外新能源項目實施風險分析
第三章:國際新能源項目的組織架構介紹
 參與投資的工作流程
 作為甲方的基本股東與構成
 新能源項目的業(yè)主管理操作流程
 新能源項目征地的可能性分析
第四章:國際新能源項目執(zhí)行工作
 項目設計管理
 設計的一般流程管理
 設計過程中的風險管理
 設計合同的樣本介紹
 項目采購管理
 國內(nèi)采購流程介紹
 采購控制關鍵節(jié)點
 分包管理細則
 項目施工管理
 施工單位評判標準
 施工組織設計的構成與實施
 實施過程中的索賠管理
 項目質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理流程
 質(zhì)量與成本管理的關系
 項目成本管理
 成本控制的九種方式與手段
 成本控制的主要風險點和注意事項
 項目進度管理
 項目進度計劃的制定與調(diào)整
 項目進度過程中的風險因素分析與判斷
 項目HSE管理
 國際工程項目安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
 項目的一般營地管理與心理分析判斷
第五章:國際工程新能源總承包項目管理其他工作
 屬地化管理要點
 與國際業(yè)主的組織溝通與交流
 第三方監(jiān)理的關注重點
 業(yè)主溝通與交流
 商務招待注意事項
第六章:總結和結束
 答疑與解釋
 結束

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