【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  充分了解代建制的作用和意義  能夠獨(dú)立建立代建制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)  掌握項(xiàng)目代建制管理的基本操作流程  組建和完善運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)或部門  了解和掌握項(xiàng)目全過程代建制的操作要點(diǎn)  了解和掌握項(xiàng)目全過程代建制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)  了解和掌握項(xiàng)目代建制與全過程監(jiān)控的相同點(diǎn)  了解和掌握項(xiàng)目代建制單位選擇  了解和掌握代建制考核中心要點(diǎn)  了解和掌握操作代建制的過程管控要點(diǎn)  了解和掌握代建制管理操作與監(jiān)理工作的聯(lián)系區(qū)別  建立相對(duì)合理的代建制管理工作體系  代建制的項(xiàng)目日常管理注意要點(diǎn)

第一章：代建制的基本內(nèi)涵
 代建制的基本歷史
 代建制的操作流程
 代建制的要求內(nèi)容
 代建制的政策依據(jù)
 代建制落地前提
第二章：代建制的應(yīng)用和作用
 工程項(xiàng)目代建制的基本架構(gòu)
 代建制的操作要點(diǎn)
 操作管理流程
 業(yè)務(wù)流程
 對(duì)上流程
 對(duì)下流程
 人員基本要求與素質(zhì)
 基本能力模型要求

第三章：代建制在項(xiàng)目管理過程中的作用和體現(xiàn)
 項(xiàng)目前期的介入
 資料交接
 場(chǎng)地交接
 人員管理與熟悉
 代建制的溝通體系架構(gòu)初步
 代建制的過程管理要求
 單位選擇管理
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理要求
 重點(diǎn)要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 變更成本管理
 質(zhì)量安全管理責(zé)任劃分
 項(xiàng)目收尾階段后期管理
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)操作管理
 代建制的收尾工作
 項(xiàng)目收尾階段的總結(jié)管理
 基本指標(biāo)分析判斷
 指標(biāo)落實(shí)與處理
第四章：代建制與監(jiān)理制度的區(qū)別
 監(jiān)理制度特點(diǎn)
 過程操作
 核心要點(diǎn)
 代建制與監(jiān)理制的相同點(diǎn)
 代建制和監(jiān)理制的不同點(diǎn)
第五章：代建制的溝通作用
 前期溝通體系架構(gòu)
 過程中溝通實(shí)踐與應(yīng)用
第六章：代建制工作總結(jié)和提升
 代建制基本人員素質(zhì)要求
 代建制人員核心能力要求
 代建制管理團(tuán)隊(duì)建立
 代建制人員能力提升途徑
第七章：總結(jié)
 學(xué)員提問
 答疑與交流
 結(jié)束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國(guó)際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國(guó)內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國(guó)際工程與勞務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國(guó)際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購(gòu)》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；