第一部分EPC總承包市場營銷策劃與效益管理實務
（一）EPC總承包市場環(huán)境簡述；
1、EPC總承包最新政策及未來發(fā)展趨勢；
1、政府投資公建類項目EPC總承包市場環(huán)境解析；
2、企業(yè)投資經營類項目EPC總承包市場環(huán)境解析
3、各行業(yè)EPC總承包市場環(huán)境分析（房地產、市政、旅游、農業(yè)、交通等）；
（二）EPC總承包項目營銷策劃；
1、項目區(qū)域市場環(huán)境評估；
2、項目背景環(huán)境評估；
3、項目資源配置評估；
4、項目實施可行性評估
5、項目成本控制評估
（三）EPC總承包定義及營銷機制建設；
1、EPC總承包定義；
2、EPC項目營銷流程；
3、EPC總承包項目營銷原則
4、EPC總承包項目營銷程序文件配置；
5、EPC總承包市場營銷決策機制建設
（四）EPC工程總承包項目策劃與項目效益管理；
1、施工項目策劃及主要內容；
2、標前商務策劃與效益事前控制；
3、施工過程中的項目策劃與效益控制；
4、健全項目策劃與效益管理；
（五）EPC總承包項目市場策劃成功案

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數(shù)不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；

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