【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程  能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目  掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)  掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)  了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系  認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)  理解國內(nèi)外工程總承包比較  應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理  通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容

第一章：總承包情況介紹與特點(diǎn)分析
 國內(nèi)工程總承包情況匯總
 國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹
第二章：項(xiàng)目開發(fā)工作
 EPC項(xiàng)目開發(fā)流程
 EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
 項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)
 各類具體證書辦理過程與特點(diǎn)
第三章：項(xiàng)目融資工作
 項(xiàng)目的一般性投資流程
 目前主要融資模式介紹
 PPP模式的融資流程
第四章：項(xiàng)目執(zhí)行工作
 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
 設(shè)計(jì)的一般流程管理
 設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
 設(shè)計(jì)合同的樣本介紹
 項(xiàng)目采購管理
 國內(nèi)采購流程介紹
 采購控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
 分包管理細(xì)則
 項(xiàng)目施工管理
 施工單位評判標(biāo)準(zhǔn)
 施工組織設(shè)計(jì)的構(gòu)成與實(shí)施
 實(shí)施過程中的索賠管理
 項(xiàng)目質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理流程
 質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
 項(xiàng)目成本管理
 成本控制的九種方式與手段
 成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
 項(xiàng)目進(jìn)度管理
 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整
 項(xiàng)目進(jìn)度過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷
 項(xiàng)目HSE管理
 安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
 項(xiàng)目的一般營地管理與心理分析判斷
第五章：總承包項(xiàng)目管理其他工作
 EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
 總承包管理目標(biāo)確定
 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
 總承包管理方法與內(nèi)容
 項(xiàng)目實(shí)施策劃流程
第六章：總結(jié)和結(jié)束
 

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運(yùn)營管理

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• 服裝行業(yè)終端店長——管理概念與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長的角色認(rèn)識2.店長應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長應(yīng)具備的能力4.店長工作職責(zé)5.店長工作流程6. 店鋪運(yùn)營管理

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• 團(tuán)隊(duì)思想文化建設(shè)理念與實(shí)務(wù)

   

  任何一個(gè)國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊(duì)思想政治工作的有效經(jīng)驗(yàn)，用思想打造執(zhí)行力。一是認(rèn)識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟(jì)人”..

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• EPC項(xiàng)目總承包管理

   

  EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢 Ø 工程項(xiàng)目：市場、政策、時(shí)間的三重壓力 Ø EPC工程總承包模式介紹 Ø 業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ ..

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