模塊一 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB-T50326-2017解讀及應(yīng)用---（部委規(guī)范解讀）
1. 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
2. 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
3. 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
4. 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對(duì)策。 1天
模塊二 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應(yīng)用---（部委規(guī)范解讀）
1. 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景、過程及主要亮點(diǎn)；
2. 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀；
3. 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對(duì)策；
4. 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》中關(guān)鍵問題解析。 1天
模塊三 《從單純?cè)O(shè)計(jì)管理到工程總承包管理》---（設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型）
1. 國內(nèi)外項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
2. 工程總承包項(xiàng)目管理的再認(rèn)識(shí)
3. 總承包項(xiàng)目主要管理模式
4. 設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案
5. 如何做好工程總承包項(xiàng)目
6. 不同總承包合同模式各實(shí)施階段的管理案例分享 1天
模塊四 《工程總承包（EPC）模式分析》---（EPC模式及優(yōu)勢(shì)）
1. 關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析
2. 實(shí)施過程階段及主體的分析
3. 承包范圍層次及模式的分析
4. 關(guān)于EPC模式必要性的問題
5. 發(fā)包人采用EPC模式主觀要求
6. EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀可能
7. 關(guān)于EPC模式要點(diǎn)及難點(diǎn)的問題
8. 其他承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)和要點(diǎn)
9. EPC承發(fā)包模式的要點(diǎn)和難點(diǎn)
10. 關(guān)于EPC模式應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題 1天
模塊五 《EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》---（EPC管控實(shí)務(wù)）
1. 工程總承包項(xiàng)目合同模式及其管理要求；
2. 國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；
3. 工程總承包項(xiàng)目主要干系人職責(zé)與工作界面管理；
4. EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)；
5. EPC項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6. EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理；
7. EPC項(xiàng)目采購階段的管理；
8. EPC項(xiàng)目施工階段的管理；
9. EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理；
10. EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理。 2天
模塊六 《EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判》---（EPC投標(biāo)與合同談判）
1. EPC項(xiàng)目投標(biāo)策略研究
2. EPC項(xiàng)目投標(biāo)文件編制
3. EPC投標(biāo)實(shí)施實(shí)務(wù)
4. 建設(shè)單位對(duì)招標(biāo)文件及施工合同的審查要點(diǎn)
5. 建設(shè)項(xiàng)目合同談判和簽訂階段對(duì)于發(fā)包商及承包商的影響 1天
模塊七 《EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》---（EPC合同全過程及風(fēng)險(xiǎn)）
1. EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；
2. EPC工程總承包合同的起草；
3. EPC工程總承包合同條件的適用；
4. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范：
5. 工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
6. 合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
7. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
8. EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
9. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
10. 工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
11. EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。 1天
模塊八 《EPC項(xiàng)目全過程成本管控實(shí)務(wù)》---（EPC成本管控）
1. 認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目的全員和全過程
2. EPC項(xiàng)目的成本意識(shí)
3. EPC項(xiàng)目的成本控制
4. 如何做到全員全過程成本管控
5. EPC項(xiàng)目全過程成本管控的方式方法
投標(biāo)階段、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工開車階段
6. 設(shè)計(jì)、采購與施工的協(xié)調(diào)與配合對(duì)成本的影響
7. 新常態(tài)下的過程項(xiàng)目成本管控做法 1天

 肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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