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小團隊管理的7個方法

課程編號:53239

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:287

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、針對三大類典型團隊場景展開分析,找到帶領(lǐng)不同類型團隊的技巧; 2、通過知人善任、工作安排、有效溝通等七個落地方法釋放小團隊潛能,打造高績效小團隊。

一、知人善任
1、傳達善意   
2、認識下屬  
3、人盡其才 
4、團隊優(yōu)化
二、工作安排 
1、目標和計劃
2、布置工作
3、工作匯報 
三、有效溝通
1、有效聆聽
2、信息互通
3、安撫情緒
四、高效會議 
1、明確目的
2、劃分類別 
3、輸入輸出 
五、團隊激勵  
1、激 勵  
2、表 揚  
3、批 評
4、獎 罰
六、適時授權(quán)  
1、授權(quán)前的準備 
2、授權(quán)工作的控制
3、授權(quán)后的評估
七、培養(yǎng)下屬 
1、新員工培養(yǎng)
2、老員工培養(yǎng)
3、接班人培養(yǎng)  
八、銷售型團隊的管理  
1、穩(wěn)定人心  
2、提升業(yè)績 
3、把握市場
九、研發(fā)型團隊的管理  
1、項目管理  
2、創(chuàng)新和創(chuàng)意
3、工藝升級
十、生產(chǎn)型團隊的管理  
1、風險防控  
2、質(zhì)量管控  
3、降低成本  
【總結(jié)與答疑】 

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