引言：人生即營銷
第一部分 現(xiàn)代市場營銷的本質(zhì)特點(diǎn)
一、現(xiàn)代營銷理念及其轉(zhuǎn)變歷程
1、市場營銷的含義；
2、營銷的六大要素；
3、市場營銷的特點(diǎn)；
4、推銷與營銷的區(qū)別；
5、營銷思維的五個(gè)轉(zhuǎn)變；
6、營銷體系建設(shè)的三個(gè)轉(zhuǎn)化；
7、修煉應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)---營銷專家；
二、理論知識：
1、掌握4P、4C、4R概念理論；
2、介紹4PS營銷策略方法；
3、介紹4CS營銷理論方法；
4、介紹4RS營銷策略方法；
5、營銷的地位
6、營銷/服務(wù)在企業(yè)中地位作用的演變
(1)營銷作為一般功能
(2)營銷作為一個(gè)比較重要的功能
(3)營銷作為主要功能
(4)以顧客為核心的功能
(5)顧客作為核心，營銷作為整體功能
第二部分 組織型客戶的需求分析
一、組織市場營銷情報(bào)
1、營銷情報(bào)及其內(nèi)容
1）營銷情報(bào)
2）營銷情報(bào)的內(nèi)容
3）組織市場營銷情報(bào)系統(tǒng)的重要意義和作用
資料分享：上海有色金屬加工業(yè)景氣狀況回升
2、決策支持系統(tǒng)
二、組織市場調(diào)研
1、什么是組織市場調(diào)研
2、組織市場調(diào)研與消費(fèi)品市場調(diào)研的區(qū)別
3、市場調(diào)研方法概述
4、調(diào)查法
1）調(diào)查法的適用范圍：
2）普查的適用條件
3）常用的調(diào)查方法
(1)訪談法
(2)電話調(diào)查法
(3)郵寄調(diào)查法
(4)訪談法、電話調(diào)查法和郵寄調(diào)查法的評價(jià)表
(5)基準(zhǔn)調(diào)查法
資料分享：基準(zhǔn)調(diào)查的一般步驟
5、市場調(diào)研的組織
1）由企業(yè)內(nèi)部部門進(jìn)行調(diào)研在組織上要注意以下幾點(diǎn)
2）將調(diào)研項(xiàng)目委托專業(yè)公司去做
3）營銷情報(bào)系統(tǒng)必須要確保以下幾點(diǎn)
三、組織市場潛力和銷售潛力分析
1、市場潛力和銷售潛力及其作用
資料分享：市場生命周期潛力
市場潛力和銷售潛力以及銷售預(yù)測的地位及相互關(guān)系圖示
2、市場潛力和銷售潛力分析方法
1）確定顧客市場
2）選取解釋變量
3）統(tǒng)計(jì)需求系數(shù)
4）預(yù)測解釋變量和需求系數(shù)的變動情況
5）計(jì)算潛在需求
四、銷售預(yù)測
1、什么是銷售預(yù)測
2、銷售預(yù)測的作用
3、銷售預(yù)測的分類
4、銷售預(yù)測的方式
5、銷售預(yù)測方法
1）定性預(yù)測方法
(1)經(jīng)理人員判斷法
(2)銷售人員綜合法
(3)德爾菲法
2）定量預(yù)測方法
(1)時(shí)間序列法
(2)回歸法
第三部分 業(yè)務(wù)管控
1、營銷管控從做好六項(xiàng)工作開始；
2、抓好目標(biāo)管控的五個(gè)方面；
3、以客戶為中心，推進(jìn)展開工作；
4、銷售業(yè)務(wù)的七大步驟；
5、完善過程管控的六個(gè)關(guān)鍵；
6、落實(shí)業(yè)務(wù)管控的四大要點(diǎn)；
7、銷售發(fā)貨、銷售退貨的業(yè)務(wù)管控；
8、營銷管控的方法；
第四部分 學(xué)習(xí)營銷組合，創(chuàng)造一流業(yè)績
一、認(rèn)清營銷組合的基礎(chǔ)戰(zhàn)略
1、什么是營銷組合:4P
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略
三個(gè)層次
3、價(jià)格戰(zhàn)略
制定價(jià)格
修訂價(jià)格
價(jià)格變更
二、營銷渠道戰(zhàn)略
1、什么是渠道
2、企業(yè)對渠道的明確要求--高效通路
3、零售網(wǎng)點(diǎn)選擇的方法
4、產(chǎn)品特性對通路的影響--渠道設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
5、高效通路：二個(gè)基本通路力
6、拉力手段及實(shí)施拉力要點(diǎn)
7、在拉力和推力運(yùn)作時(shí)，應(yīng)注意市場鏈的環(huán)環(huán)相連
8、先用拉力還是先用推力
9、評估中間商的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
10 業(yè)界采用的一般營銷渠道的評估方法
案例1：一次“竄貨”事件
案例2：“三株口服液”銷售渠道模式
三、促銷競爭戰(zhàn)略
（一）、什么是企業(yè)促銷？如何分類？
1、直接促銷
2、間接促銷
（二）、間接促銷的設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品中的間接促銷設(shè)計(jì)
2、渠道中的間接促銷設(shè)計(jì)
3、價(jià)格中的間接促銷設(shè)計(jì)
（三）、直接促銷的設(shè)計(jì)
1、直接促銷工具的特點(diǎn)分析
（1）、廣告的特點(diǎn)
（2）人員推銷的特點(diǎn)
（3）、公關(guān)的特點(diǎn)
（4）、銷售促進(jìn)的特點(diǎn)
（5）、直銷的特點(diǎn)
2、直接促銷工具的組合方法
（1）支持因素法（產(chǎn)品類型法）
（2）推式與拉式策略法
（3）潛在顧客決策階段法
（4）產(chǎn)品生命周期法
3、典型促銷組合案例分析：農(nóng)夫山泉：賣水還是申奧
現(xiàn)場討論題：
你對農(nóng)夫山泉的促銷組合有何看法？說明理由。
對促銷組合的方法，你認(rèn)為那種最適合你經(jīng)營的產(chǎn)品？
（四）、如何進(jìn)行有效的廣告
1、分析目標(biāo)受眾
2、讓廣告引起注意
案例：一個(gè)都不能少
3、廣告創(chuàng)意的目的
案例1：立邦漆：生活放光彩
案例2：今年過年不收禮
4、如何讓廣告媒體發(fā)布更有效
案例：哈藥：大廣告與大市場
（五）、如何進(jìn)行有效公關(guān)？
引子案例：恒升案與公關(guān)
1、公關(guān)目的
2、新聞、事件傳播
案例：播種在田間—福特汽車、可口可樂在中國
3、公關(guān)：觀念引導(dǎo)、故事生動化
案例：聯(lián)通參加高考
4、企業(yè)贊助
（六）、如何進(jìn)行銷售促進(jìn)
正確認(rèn)識銷售促進(jìn)（SP）
1、SP的劃分
按主體分：制造商SP，經(jīng)銷商SP，零售商SP
按內(nèi)容分：免費(fèi)SP、優(yōu)惠SP、競賽SP、組合SP
2、SP的形式
降低價(jià)格、附加價(jià)值
3、SP的關(guān)鍵因素
4、SP的后遺癥問題
5、SP與品牌忠誠度
6、SP不同工具的功效
（七）、促銷工具創(chuàng)新　　　　　
第五部分 掌握高績效的銷售技巧
1、成功銷售人員的特點(diǎn)
2、成功銷售人員的突出技能：四個(gè)善于
1）善于提問
SPIN提問方式
封閉式提問和開放式提問
2）善于聆聽
多聽少說的好處
多說少聽的危害
如何善于聆聽
3）善于回答
4）善于解決問題
案例分析：為什么老金總能攻破問題客戶，小王卻不行？
3、性情論批判
結(jié)論：銷售能力重在培養(yǎng)
4、影響銷售業(yè)績的六大因素分析
案例分析：小李為什么會輸?shù)眠@樣慘？
5、銷售員和客戶的四種信任關(guān)系
1）局外人
2）朋友
3）供應(yīng)商
4）合作伙伴
6、挖掘決策人員個(gè)人的特殊需求
案例分析：某設(shè)備大公司副總裁把訂單給了一普通銷售員(喜歡射擊運(yùn)動)
小組討論：1）你和客戶的關(guān)系經(jīng)常是哪種類型？
2）請分享你成功或失敗的典型事件 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實(shí)戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評與企業(yè)認(rèn)可。
激勵大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，被譽(yù)為最可信賴的中國銷售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家
美國國際ACI認(rèn)證講師
（CIPL）美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認(rèn)證講師
2009年被聚成咨詢集團(tuán)授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強(qiáng)大會評為“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實(shí)戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起，直至擔(dān)任企業(yè)營銷管理負(fù)責(zé)人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達(dá)山乳業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個(gè)季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習(xí)時(shí)充滿了快樂的感覺，團(tuán)隊(duì)也更融洽和團(tuán)結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓(xùn)，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓(xùn)效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓(xùn)經(jīng)理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程》