【培訓對象】
適用于企業(yè)中層管理干部、主管以及儲備干部

【培訓收益】
提升與上司相處的能力 明確管理者的角色定位 正確識別上司領導風格 正確的領悟上司的意圖 有效的配合上司的工作 科學的做好上傳與下達 與上司建立良好的合作

  第一部分 管理者的角色認知
一、向上管理的認知
二、向上管理必要性
三、下屬角色的認知
四、向上管理的職責
五、與上合作五原則
第二部分 管理者的行為風格
一、提升與上的合作
了解上司
了解自己
良好溝通
輔佐上司
二、DISC行為風格測試
三、DISC行為風格解析
第三部分 情景教練高爾夫背景介紹
一、情景教練高爾夫GROW模型
二、情景教練高爾夫角色介紹
三、情景教練高爾夫規(guī)則說明
四、情景教練高爾夫團隊建設
第四部分 情景教練高爾夫實戰(zhàn)演練
第一洞：如何在會議前與上司進行有效溝通？
小 結：如何輔助D型上司
第二洞：如何在會議上發(fā)言表達自己的意見？
小 結：如何輔助I型上司
第三洞：如何有效的給上司提供“補充意見”？
小 結：如何輔助S型上司
第四洞：如何去完成上司下達的工作計劃書？
小 結：如何輔助C型上司
第五洞：如何應對工作執(zhí)行過程中新增任務？
小 結：如何接受新增任務
第六洞：如何應對工作執(zhí)行過程中計劃變化？
小 結：如何應對計劃變化
第七洞：如何正確的處理上司的越級指揮？
小 結：如何應對越級指揮
第八洞：如何獲取上司對關鍵問題的支持？
小 結：申請資源支持的策略
第九洞：如何合理處理上司對你的工作質疑？
小 結：上司質疑的應對之策
第十洞：如何正確應對現(xiàn)任上司調離的影響？
小 結：如何應對上司調離
第十一洞：如何正確的處理新官上任的影響？
小 結：如何應對新官上任
第十二洞：如何輔助新任上司實現(xiàn)協(xié)作共贏？
小 結：向上管理基本要求
第五部分 課程回顧與總結提升

【專業(yè)資質】
企管金融雙碩士
國家高級經濟師
高級人力資源師
高級企業(yè)培訓師
二級心理咨詢師
美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓師
【從業(yè)經歷】
近20年的HR從業(yè)經歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業(yè)集團(地產)、中宏企業(yè)集團擔任人力資源部經理、總裁助理、集團人力資源總監(jiān)等職務。
長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經驗，負責過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術》、《職教論壇》等諸多知名雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
【擅長領域】
認證課程、中層管理課程系列、TTT課程。
【認證課程】
情景教練高爾夫系列課程：
《情景教練高爾夫®—向上領導力》
《情景教練高爾夫®—非人力資源經理的人力資源管理》
《情景教練高爾夫®——向下領導力》
《情景教練高爾夫®—橫向領導力》
領導力類：
《領越領導力》
《4D領導力》
《情商領導力》
教練技術系列課程:
《教練領導力》
《教練式輔導》
《教練式培訓師》
其他課程：
《問題分析與解決》
《基于績效改進的問題分析與解決》
《MTP-管理才能發(fā)展訓練》
《知己知彼的DISC溝通技術》
《結構性思維》
【主講課程】
中層管理：
《高效能人士的七個習慣》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《高效團隊建設與管理》
《中層干部綜合管理技能提升訓練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設》
TTT課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）

部分授課記錄:
2018年2月保利地產《MTP》2期輪訓
2018年3-4湘潭地產《領導者之劍-問題分析與解決》2期輪訓
2018年5月青島億聯(lián)地產《管理者的綜合管理技能提升》
2018年6-7月連云港制藥《中層管理技能提升》2期輪訓
2018年8月深圳天健集團《情境高爾夫®-向上管理》
2018年9月北京電建《TTT》5期輪訓

• 向上管理與溝通

   

  一、正確認識自己，做成功的管理者1、中層管理者的核心價值2、中層管理者必備的八大心態(tài)二、首先認清作為下屬角色的定位與要求1、中層管理者在企業(yè)中的位置2、中層管理者作為下屬的職業(yè)準則3、作為下屬時常見的四大認識誤區(qū)民意代表自然人 向上錯位領主三、溝通..

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